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　企業(yè)變理變革一般六個(gè)月為一個(gè)周期，由于時(shí)間短，還要高效率，那么項(xiàng)目組人力資源組合就是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。俗話說：不成組合，便成烏合，項(xiàng)目組老師的最佳組合，是足以完成工作使命的能力組合體，在能力結(jié)構(gòu)上...

　　第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，選擇確定一個(gè)典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來...

組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開谷底的推動力。在人們的既有觀念中，組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動，否則樓房將有倒塌的危險(xiǎn)；一旦企業(yè)的組織架...

又是一年臨近年底，各個(gè)企業(yè)都開始操持明年的事情。策略是什么？目標(biāo)定多少？廣告怎么打？上什么新產(chǎn)品？進(jìn)什么設(shè)備？…………在宏觀經(jīng)濟(jì)整體蕭條的陰影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。在這些工作當(dāng)中，...

公司僵局（Corporate　Deadlock）是指公司在運(yùn)營過程中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀態(tài)，導(dǎo)致股東會、董事會等公司機(jī)關(guān)不能按照法定程序作出決策，從而使公司陷入無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至癱瘓的狀況。公司僵...

一、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理存在的問題目前許多事業(yè)單位存在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作人員數(shù)量不一、崗位管理形式多樣、職能部門工作人員較少、生產(chǎn)部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作人員較多且專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置等級標(biāo)準(zhǔn)不明確等問題。同時(shí)由...

杰克-韋爾奇曾說過人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價(jià)值——業(yè)務(wù)增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是秘書，有人...

最近一直在思考公司設(shè)計(jì)的兩種理論：系統(tǒng)論與人性論系統(tǒng)論的觀點(diǎn)與人性論的觀點(diǎn)在過去的100年以來一直在爭論不休――前者認(rèn)為組織中的個(gè)體要為組織服務(wù)，而后者則相反――認(rèn)為組織是為個(gè)體服務(wù)的；前者在組織形式...

事業(yè)部制，是企業(yè)將所經(jīng)營的事業(yè)，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場、區(qū)域等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門，既是公司控制利潤中心，具有...

　無論是泰勒的科學(xué)管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞，一直以來，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學(xué)家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國內(nèi)的企業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)世界制造工廠轉(zhuǎn)變...

我們知道，工業(yè)化社會以來的合作方式，一直遵循基本的分工式合作原則：有了分工，所以才有了合作。但是，如果工作本身無法分工，那么，我們又該怎樣合作？100年前西方經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)??斯密發(fā)現(xiàn)了分工的秘密，工業(yè)...

　如果要構(gòu)成今天的這樣一個(gè)總部的核心職能的話，總部的部門，每一個(gè)部門，如何完成這個(gè)工作？因?yàn)檫@個(gè)新三大職能和老三大職能，直接對應(yīng)于具體每個(gè)部門的工作，都受到挑戰(zhàn)，每一個(gè)部門要進(jìn)行宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造...

目前，中國大多數(shù)企業(yè)都是人治型企業(yè)，尤其在國內(nèi)數(shù)以萬計(jì)的家族企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略是老板戰(zhàn)略——老板的話就是戰(zhàn)略；企業(yè)的管理是老板管理——老板的命令就是管理。一個(gè)人就完全掌握了整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，這樣的企...

一、職位體系是什么？　　最簡單的說法，就是把職位進(jìn)行分層、分類。這就引出了一系列職位體系的概念：職系、職群、職位序列、職位子序列、崗位、職位、職銜……五花八門、花樣繁多。我們先對這些概念做一個(gè)簡單...

眾所周知，我國改革開放30多年來，民營企業(yè)給國家在GDP、上交利稅、開拓創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭、就業(yè)（最高峰時(shí)，解決了我國70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口）以及精神財(cái)富的創(chuàng)造與傳播等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)...

　在如何留住一線員工方面，有這么一句話被專家和管理者無數(shù)次重復(fù)著，那就是鐵打的營盤，流水的兵。意思是說，只要設(shè)法把骨干員工留住，一線員工就可以像流水一樣來來去去……話可以這么說，但是企業(yè)管理者卻對...

在蓬勃發(fā)展的新興市場上，美國和歐洲的跨國公司正在加大賭注。這些公司想要取得成功，其關(guān)鍵在于找到合適的職業(yè)經(jīng)理人，讓他們發(fā)揮各自的才能�！　≡诎臀鳌⒅袊�和印度等快速增長的國家，利用外籍人士進(jìn)行管理的...

　中高級人才漸成才市主角，這是眾多招聘企業(yè)達(dá)成的共識。進(jìn)入4月以來，智通人才網(wǎng)調(diào)查顯示，擁有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的中高級人才注冊量和活躍度大幅提高，成為網(wǎng)絡(luò)求職的主力軍。經(jīng)歷了年前年后的跳槽熱，很多中高級...

　采用全面分析的方法來做計(jì)劃，無論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)（start-up）。創(chuàng)業(yè)者必須迅速將創(chuàng)意付諸實(shí)施，否則 就可能坐失良機(jī)。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利，就必須擁有把創(chuàng)造性...

　真功夫家族內(nèi)斗，以及最近一系列的公司高管離婚案，讓人注意到，在家族企業(yè)中，股東的家庭問題與公司發(fā)展之間，有著生死攸關(guān)的關(guān)系？　　家族企業(yè)在家族出現(xiàn)一些重大變故的時(shí)候，將給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)...