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品績(jī)管理越來(lái)越受到企業(yè)界重視，那么什么是品 績(jī)？ 本文所說(shuō)的品，指人的品行、節(jié)操、品格、品質(zhì)、氣節(jié)及美德，其中最具代表性的是品格一詞。本文所說(shuō)的績(jī)，指人的成績(jī)、功績(jī)、績(jī)效、成果等。由此可見(jiàn)，品為人...

主持人：　　劉善仕 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、人力資源研究中心主任　　部分嘉賓：　　汪維綱 智聯(lián)招聘副總裁　　李 瓊 海格電氣有限公司人力資源總監(jiān)　　羅寧友 科勒（中國(guó)）投資有限公司資深人力...

中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，風(fēng)起云涌，在改革開(kāi)放的大潮中快速成長(zhǎng)。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，目前已經(jīng)占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的半壁江山；從經(jīng)濟(jì)規(guī)模上來(lái)看，約占我國(guó)GDP總產(chǎn)出的65%-70%；從就業(yè)規(guī)模...

最近谷歌股價(jià)的大幅度上下波動(dòng)有很多原因。該公司未能充分利用社交媒體顯然是一個(gè)很大的挫折。有人指控說(shuō)他們是可憐的企業(yè)公民，用盡一切可以避稅的辦法最后仍然不能起作用。但其中最大的原因就是成本問(wèn)題。簡(jiǎn)單...

要想高效地管理4代群體，企業(yè)在福利、企業(yè)文化和企業(yè)管理風(fēng)格方面都需要發(fā)生變化�！　∵@幾天，關(guān)于如何管理Y時(shí)代雇員的話題再次觸動(dòng)了我。這一話題甚至成為了最近在香港舉行的年度人力資源論壇上最關(guān)鍵的議題之...

　人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件！因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來(lái)，招進(jìn)來(lái)的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不...

本文是程曉江女士在"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∧壳皠趧�(dòng)力市場(chǎng)與過(guò)去相比有很大的變化，有其獨(dú)特性：　　一、勞動(dòng)力總量的增長(zhǎng)從過(guò)去每年增長(zhǎng)3%降...

　本文是程曉江女士在"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∫�、企業(yè)口碑很重要，如果出去的人都說(shuō)這個(gè)公司不好，在市場(chǎng)上形成口碑的話對(duì)吸引和保留務(wù)工者很...

　　本文是程曉江女士在"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　『芏鄷r(shí)候我們的困惑也好、挑戰(zhàn)也好都是跟勞動(dòng)力有關(guān)的，因?yàn)樽銎髽I(yè)是要為股東著想，股東是要賺...

導(dǎo)讀：面臨激勵(lì)的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將隨時(shí)面臨優(yōu)秀高管、人才被挖走的狀況，企業(yè)該如何才能將人才留住。　　人才需求有兩種：一類(lèi)人才需要發(fā)展的平臺(tái)；另一類(lèi)追求福利。相應(yīng)地，企業(yè)留住人才的一個(gè)方面是給優(yōu)秀人才...

很多人覺(jué)得80后不負(fù)責(zé)任、動(dòng)不動(dòng)就跳槽，尤其是老板們對(duì)此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦，說(shuō)現(xiàn)在的年輕人太難管理。我與一些老板溝通之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)問(wèn)題的根源不在80后員工身上，而來(lái)自于老板：因?yàn)槔习鍌兿矚g...

1、人力資源精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)：　　1）解讀精細(xì)化　　精細(xì)化這個(gè)詞，我是這樣理解：　　所謂精，就是要有精髓，有主干，有中心主題，有行動(dòng)策略；　　所謂細(xì)，就是要有制度，有流程，有標(biāo)準(zhǔn)，有方法，有步驟，有...

一、珍惜品牌　　不成功的公司通常不注重對(duì)自己品牌的經(jīng)營(yíng)。他們沒(méi)有意識(shí)到，如果損傷了自己的品牌，也就失去了人們?yōu)橹�工作的象征，從而破壞了員工的自豪感。彼特哈珀接管UDS集團(tuán)后，首先采取的步驟就是恢復(fù)名稱(chēng)...

工作指令溝通，不僅僅是告知下屬要做什么，而且是把要求下屬承擔(dān)的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)承諾，通過(guò)溝通傳達(dá)給下屬。這一溝通與決策傳達(dá)溝通有聯(lián)系，但又不完全一樣。決策傳達(dá)溝通的重點(diǎn)是放...

制度是當(dāng)今世界里人們共同的行為準(zhǔn)則。大到國(guó)際社會(huì)，小到家庭作坊都需要制訂制度來(lái)加以規(guī)范和管理。制度是一個(gè)組織成員核心意志的體現(xiàn)，同時(shí)又對(duì)所有組織成員具有約束力和公信力。好的制度容易使員工遵循，并心...

　很多老板喜歡說(shuō)：?jiǎn)T工是我們最大的資產(chǎn)。不過(guò)大家都很清楚，這句話通常是說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中就不是那么回事。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么激勵(lì)員工？問(wèn)...

　經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是企業(yè)在高速發(fā)展中，由于一方面企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)人才，而另一方面企業(yè)在用人機(jī)制方面存在諸多不足如薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制不合理以及企業(yè)主忽視與員工的...

　最應(yīng)堅(jiān)持的一個(gè)底線是，解決現(xiàn)有的問(wèn)題比重新招聘、雇用和培訓(xùn)一個(gè)替代性的雇員成本更低�！　∧切�擁有著消極行為和習(xí)慣的雇員，之所以成為企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，主要有兩個(gè)原因：他們有時(shí)是非常好的員工因而會(huì)很難...

　　和某HR溝通，聽(tīng)到這樣一個(gè)辯題：企業(yè)應(yīng)該是用薪留人，還是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。兩個(gè)觀點(diǎn)里都有人支持。按理說(shuō)，一份有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，員工和企業(yè)有共同的愿景和目...

　當(dāng)下的中小企業(yè)人力資源管理的危局，我想很多職業(yè)經(jīng)理人尤其是人力資源經(jīng)理人都是感同身受的，可是當(dāng)我們那些理論一層層的剝開(kāi)，發(fā)現(xiàn)所謂的理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，背后其實(shí)都是簡(jiǎn)單的常識(shí)，這些常識(shí)因?yàn)楹?jiǎn)單，所以...