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　新《勞動(dòng)法》的強(qiáng)制實(shí)施、國(guó)際金融風(fēng)暴帶來的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變差、物價(jià)指數(shù)連續(xù)上升、各類人才的缺乏與競(jìng)爭(zhēng)，致使人力成本越來越高……如何有效降低人力成本？難道只有裁員這一招？　　在一般的情況下，很多人一想到...

　保證十二五規(guī)劃的落地，實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，無疑需要以加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為支撐。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變作為人的積極主動(dòng)的實(shí)踐，創(chuàng)新的努力在先，離不開人才工作的提前布局。這就給企業(yè)的人力資源管...

　1980年，移民創(chuàng)業(yè)企業(yè)家維韋克·瓦德華（Vivek Wadhwa）來到美國(guó)并留了下來，他創(chuàng)建的兩個(gè)公司為美國(guó)人創(chuàng)造了一千多個(gè)就業(yè)崗位。現(xiàn)在身為學(xué)者的瓦德華親眼看到，現(xiàn)在的移民并沒有追隨他的腳步。每一年，他都會(huì)...

在與很多企業(yè)管理者接觸時(shí)，我常聽到同樣的聲音，為什么我公司沒有好員工呢?為什么我公司就招不到好員工?二十一世紀(jì)什么最重要?人才!企業(yè)的成長(zhǎng)離不開人，好的員工是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基石，相信很多企業(yè)老總都會(huì)為此為...

員工流失是企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的的最直接反映。企業(yè)員工流失率高是企業(yè)員工不滿的客觀反映，是企業(yè)缺乏穩(wěn)定性的表現(xiàn)。如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當(dāng)前面急切解決的問題。因?yàn)�，員工難招和留不住人更顯得崗...

一些員工會(huì)在開始的時(shí)候干得很不錯(cuò)，卻很難完成任務(wù)。他們似乎永遠(yuǎn)都在努力地讓足球越過球門線。他們因?yàn)槠渌�的工作分心，或者在沒有完成手上的任務(wù)之前就被安排去完成另一個(gè)項(xiàng)目�！　∧憧梢杂帽拮幼屵@些人專心...

　一個(gè)企業(yè)能否成為持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的組織，關(guān)鍵是企業(yè)是否有在不確定的市場(chǎng)當(dāng)中不斷獲得和提升其人力資本的能力�！　�為什么有的企業(yè)能夠成為參天大樹，而有的企業(yè)只是南柯一夢(mèng)？長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀、持續(xù)不斷的增長(zhǎng)性市...

　摘要：企業(yè)核心人才紛紛流失的原因，主要是市場(chǎng)、員工自身和企業(yè)自身等因素綜合作用的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，從流失原因著手，采取相應(yīng)的解決措施和辦法�！　￡P(guān)鍵詞：人才 流失 原因 對(duì)策　　企業(yè)的管理層...

　　摘要：本文從當(dāng)前我國(guó)人力資源市場(chǎng)的現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析了我國(guó)人力資源市場(chǎng)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并就如何推動(dòng)我國(guó)人力資源市場(chǎng)發(fā)展提出了相關(guān)思考與建議�！　￡P(guān)鍵詞：人力資源市場(chǎng) 發(fā)展 挑戰(zhàn) 對(duì)策　　一...

摘要：必須對(duì)人才管理進(jìn)行創(chuàng)新，努力探索科學(xué)有效的人才管理手段，實(shí)行人才市場(chǎng)化管理，建立與發(fā)展相適應(yīng)的人才管理發(fā)展戰(zhàn)略�！　￡P(guān)鍵詞：人才管理 創(chuàng)新 市場(chǎng)化　　一、人才管理創(chuàng)新的基本條件　　1.具有適才...

新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機(jī)的源泉。新員工的加入，不但可解決企業(yè)的人員缺乏問題，而且也會(huì)為企業(yè)帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業(yè)都處在招聘——流失——再招聘——再流失...

　當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到生活對(duì)他的期望時(shí)，他不會(huì)放棄他的生命，不會(huì)放棄他所愛的人，也不會(huì)放棄他的工作。　　如何留住優(yōu)秀員工，是每一個(gè)企業(yè)人力資源管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)。問題在于，員工為什么離開企業(yè)？為什么跳槽？...

　今年的高考平淡結(jié)束了，可今年的高招卻高潮迭出。當(dāng)名校們?yōu)榱藫寠Z狀元而不擇手段時(shí)，我惟有困惑，惟有嘆息。　　電影《天下無賊》留下一句經(jīng)典臺(tái)詞：21世紀(jì)什么最貴？人才！可這些高校如此不顧斯文而爭(zhēng)奪的狀...

中小企業(yè)最短缺的是什么呢?是資金?技術(shù)?還是市場(chǎng)?其實(shí)都不是。資金不足，可以通過融資解決;沒有技術(shù)，可以引進(jìn);市場(chǎng)有限，可以逐步開拓。一言以蔽之，中小企業(yè)，最缺乏的不是別的，正是人才!　　在為中小企業(yè)多年...

近年員工流失是讓中國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者最為頭疼的問題。就這一問題易中公司董事長(zhǎng)宋新宇博士給出了解讀，宋博士經(jīng)過多年來對(duì)中國(guó)中小企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段（即創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)...

　企業(yè)一般都不缺激勵(lì)，但是激勵(lì)約束機(jī)制卻常常容易失靈。比如加大獎(jiǎng)勵(lì)力度并沒有得到員工更多的回應(yīng)，似乎對(duì)牛彈琴；獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用支付了，業(yè)績(jī)卻沒有得到應(yīng)有的增長(zhǎng)，形成了一個(gè)黑洞。經(jīng)理人摸不透員工是咋想的，...

　最近，德勤針對(duì)80后員工作了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示：青年員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀——責(zé)任、奉獻(xiàn)、收益認(rèn)同度很低，而他們更認(rèn)同的價(jià)值觀是成長(zhǎng)、收益、快樂。企業(yè)與員工在價(jià)值觀上出現(xiàn)了明顯的差異。相對(duì)于企業(yè)...

　企業(yè)到底是什么？這即是簡(jiǎn)單的問題也是最難的問題，如同數(shù)學(xué)界1+1=2一樣�！　「母镩_放30年以來無人則止的解釋，沒有人企業(yè)就成為停止的事業(yè)了。作為企業(yè)的組織發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，也最終解放了人的價(jià)值。主要分為四...

　在《企業(yè)解決人力資源瓶頸的誤區(qū)：愚公移山新解》里，我?guī)С隽?005年寫的一篇文章。如下：　　招人難，留人更難　　這段日子，工廠問題多多，所有人忙于救火，而大多數(shù)解決方案都只是癥狀解，《第五項(xiàng)修煉》里...

一無：無法給員工鍍金溢價(jià)。同樣才能的人，有著名大公司的工作經(jīng)歷后，比有創(chuàng)業(yè)小公司工作經(jīng)歷的人，身價(jià)能提高很多，這可稱為鍍金溢價(jià)。鍍金溢價(jià)不僅不容忽視，而且在著名大公司鍍金后，人才溢價(jià)金額往往超出人...