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問(wèn)問(wèn)任何人他們的預(yù)期壽命：他們認(rèn)為他們能活多久？如果他們活了100多年，你期待長(zhǎng)壽，這準(zhǔn)確嗎？我們用父母的年齡作為我們期望的錨點(diǎn)或參考點(diǎn)，不幸的是，我們忽略了我們目前的生活方式比他們更久坐和更不健康。...

如果你與人力資源專業(yè)人士談?wù)摌I(yè)務(wù)戰(zhàn)略，你可能會(huì)聽(tīng)到諸如在談判桌上占有一席之地、成為值得信賴的顧問(wèn)或參與關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃之類的話，但人力資源專業(yè)人士可以發(fā)揮的不僅僅是顧問(wèn)角色——他們應(yīng)該是商業(yè)領(lǐng)袖，還有...

價(jià)值由接收者決定而不是給予者。在這二十年中，我們進(jìn)行了調(diào)查，觀察在數(shù)以萬(wàn)計(jì)的HR專業(yè)人員和數(shù)以千計(jì)的組織中進(jìn)行了培訓(xùn)，指導(dǎo)和咨詢，以發(fā)現(xiàn)HR如何通過(guò)創(chuàng)造更多價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功，我們幫助創(chuàng)造了并定義了許...

5年前，人力資源管理協(xié)會(huì)宣布招聘質(zhì)量是招聘的皇冠。如今，88%的組織認(rèn)為這將是未來(lái)五年招聘成功與否的最重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。究竟什么是招聘質(zhì)量以及如何衡量它？一、什么是招聘質(zhì)量？招聘質(zhì)量是一個(gè)關(guān)鍵的招聘指標(biāo)，...

人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施組織的人力資源政策和活動(dòng)，他們還管理人力資源人員，監(jiān)督所有與員工相關(guān)的計(jì)劃，從招聘和入職到管理績(jī)效、晉升和進(jìn)行離職面談。一、人力資源總監(jiān)常見(jiàn)7個(gè)面試問(wèn)題當(dāng)你準(zhǔn)備人力資源總監(jiān)...

奮斗就是仰臥起坐，偶爾躺平，時(shí)常起立

時(shí)間分塊法：每周為你節(jié)省10-20個(gè)小時(shí)

唐鑛：關(guān)乎社會(huì)根本的勞動(dòng)關(guān)系學(xué)

無(wú)目標(biāo)，不管理。目標(biāo)管理不管對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要。本文將從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)管理三個(gè)維度，談?wù)勀繕?biāo)管理的重要性與方法論。干貨滿滿，敬請(qǐng)慢用~作者：彭先鋒 品牌顧問(wèn) 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)專家微信號(hào)：peng_xi...

前言為什么有人跳槽好幾家公司，職位和薪資能越跳越高？但有人采用同樣的做法，跳槽多次后，不但薪資和職位沒(méi)提升，甚至連找下一份工作都變得更困難了。這中間的差別是什么呢？核心是沒(méi)掌握跳槽前、跳槽中以及跳...

最近，國(guó)內(nèi)某招聘平臺(tái)通過(guò)大量的調(diào)研問(wèn)卷及網(wǎng)絡(luò)行為動(dòng)作分析，得出了一份人才流動(dòng)分析報(bào)告，其中有意思的一點(diǎn)是他們歸納出了員工有離職動(dòng)向的7大信號(hào)。1、工作日頻繁請(qǐng)短假。我相信這是絕大多數(shù)員工離職前都有的...

01102年 = 戰(zhàn)略 × 組織組織如人，阿里巴巴一路走來(lái)也一樣。一個(gè)組織就像一個(gè)孩子從小到大，小的時(shí)候生出來(lái)一路長(zhǎng)大起來(lái)，組織里的人會(huì)認(rèn)為組織是一個(gè)知己。所以，組織不能是很死板、很硬的結(jié)構(gòu)，未來(lái)的...

前段時(shí)間給學(xué)員上課時(shí)，將人力資源的過(guò)去幾十年的發(fā)展做了一個(gè)簡(jiǎn)要的梳理和小結(jié)，談到現(xiàn)狀的混沌和從業(yè)人員的迷茫，也嘗試著和大家一起分析了人力資源管理的未來(lái)到底會(huì)是一個(gè)什么走向，由于時(shí)間關(guān)系，沒(méi)有太深入...

再過(guò)幾天，今年的考研也終于要開(kāi)幕。相信臨近考試的這幾天，萬(wàn)千學(xué)子又將輾轉(zhuǎn)難眠，無(wú)比焦灼。不過(guò)也很正常，人生總會(huì)有那么幾次選擇，需要一點(diǎn)驚心動(dòng)魄�？佳新�，本身就含著痛苦。當(dāng)然，除了這些已經(jīng)走上了獨(dú)木...

一、HR工作場(chǎng)景呈現(xiàn)上周點(diǎn)躍在線的學(xué)員向我咨詢了一個(gè)很普遍的問(wèn)題，學(xué)員的企業(yè)老板在2013年就要求人資部門學(xué)習(xí)阿里巴巴的價(jià)值觀考核辦法，企業(yè)推行了四年價(jià)值觀考核辦法，一直沒(méi)什么起色，老板近期對(duì)推行的效果...

做HR必備的技能是什么？聽(tīng)過(guò)最多的回答就是：懂業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)！聽(tīng)上去很厲害的樣子，然鵝，HR怎樣才算懂業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)意識(shí)弱的HR和業(yè)務(wù)意識(shí)強(qiáng)的HR到底差在哪里？今天小薪就帶你比較分析，幫你找到自身差距，...

新來(lái)的營(yíng)銷經(jīng)理南天，被老板安排了工作任務(wù)——老板：拿出你的方案來(lái)吧，必須在現(xiàn)在的銷售額數(shù)字上有大的變化，以此來(lái)證明你的能力。兩周后……南天：方案拿來(lái)了。老板（看了一眼）：就憑你這份方案就能帶來(lái)這些...

獲得較快進(jìn)步的最佳方法是——向自己學(xué)習(xí)。復(fù)盤是向自己學(xué)習(xí)的有效方法之一。本文以個(gè)人復(fù)盤為主，系統(tǒng)講述了復(fù)盤方法論。閱讀過(guò)程中請(qǐng)結(jié)合自己近期的工作來(lái)思考，相信你會(huì)有很不錯(cuò)的收獲。柳傳志說(shuō)：在這些年管...

身處職場(chǎng)，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價(jià)值。大家都希望提升工作能力，因?yàn)槟且馕吨�你有機(jī)會(huì)獲得更多的回報(bào)，比如升職，比如加薪。會(huì)工作的人工作能力強(qiáng)，往往左右逢源；不會(huì)工作的人工...

有一句話說(shuō)：努力是對(duì)自己負(fù)責(zé)，不是做給別人看的，是為了不辜負(fù)自己，不辜負(fù)此生！職場(chǎng)上更是如此。1學(xué)會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間里完成恰當(dāng)?shù)墓ぷ魑乙桓鐐儎偖厴I(yè)的時(shí)候在一家小雜志社工作，辦公室也就十來(lái)個(gè)人，到了下班時(shí)...