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愛(ài)因斯坦曾說(shuō)，這個(gè)層次的問(wèn)題，很難靠這個(gè)層次的思考來(lái)解決。那如果這個(gè)層次的思考失效，我們又該如何找到出路呢？1在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)陷入到一種人生無(wú)解的怪圈中。你很窮，然后緊衣縮食，結(jié)果卻依然入不...

人在職場(chǎng)，每天有如陀螺般忙得轉(zhuǎn)個(gè)不停，大家抱怨著工作苦，工作累，工作辛苦沒(méi)的睡。 但是仔細(xì)思量，如此這般，到底是工作量太大？老板太苛刻？還是自己效率低，工作方法有問(wèn)題？ 也許大多數(shù)情況下是因?yàn)槲覀儧](méi)有學(xué)會(huì)如何聰明地做事，掌握對(duì)的工作方法

一、工作中無(wú)處不在的抱怨現(xiàn)象 在我們周圍，隨時(shí)隨地可以聽：“客戶是個(gè)混蛋、客戶太小氣了，客戶太難搞定了；上班無(wú)趣、公司不好、管理不善、氛圍糟糕……工資少、環(huán)境差、任務(wù)重、壓力大……經(jīng)常加班、沒(méi)有獎(jiǎng)金、缺少福利……

如果說(shuō)我比其他人看得更遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀?——查理·芒格站在巨人的肩膀上，是我們發(fā)現(xiàn)實(shí)用高效的成長(zhǎng)方法的最快路徑。高手們的思維方式，會(huì)幫助你突破固有認(rèn)知，更快實(shí)現(xiàn)人生理想。1多元思維一...

不是說(shuō)“公道自在人心”嗎，我受了這么大的委屈，為什么他們不支持我呢？ 問(wèn)得好。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，這樣的做法本身就不對(duì)，一個(gè)錯(cuò)誤的行為，帶來(lái)的結(jié)果當(dāng)然好不了。

工作后總感覺(jué)時(shí)間不夠用怎么辦？每天都要加班怎么辦？如果你是經(jīng)常加班的標(biāo)準(zhǔn)職場(chǎng)人，那么你一定要看完這篇文章。熟悉我的人會(huì)知道，我先后做過(guò)公關(guān)、廣告、互聯(lián)網(wǎng)。這幾個(gè)行業(yè)，全都是以「忙」著稱的。忙到什么...

為什么很多人在同一家公司做著同樣的工作，多年以后，有些人仍舊做著同樣的工作，有些還被炒了魷魚；而有些人卻不斷加薪升職，成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素，便是個(gè)人執(zhí)行力。前段時(shí)間，給一家企...

上班8小時(shí)，浪費(fèi)5小時(shí)。上班劃水已經(jīng)是阻礙大多數(shù)人職場(chǎng)進(jìn)步的一大原因。怎樣才能做到深度工作呢？文章介紹了10個(gè)小技巧，幫你擺脫膚淺，早日嘗到深度工作的味道。1集中注意力于單一問(wèn)題持續(xù)思考持續(xù)性單一思考盡...

最近集中閱讀了一些關(guān)于印度苦行僧的文章，最大的感觸就是，人的潛能與毅力是驚人的。在當(dāng)?shù)赜幸粋�(gè)名叫阿瑪爾的苦行僧，為了修行，為了與凡塵世界劃清界限，他毅然決然地高舉起自己的右手，長(zhǎng)達(dá)40多年。如今，他...

真正的執(zhí)行力，不是沖動(dòng)的決定，而是強(qiáng)有力的行動(dòng)和長(zhǎng)久的堅(jiān)持。如果你有極強(qiáng)的執(zhí)行力，那么這世上沒(méi)有你做不成的事情。大多數(shù)人執(zhí)行力不行，也是因?yàn)榉椒ㄟ\(yùn)用不到位，在這里給大家介紹一個(gè)促進(jìn)高效執(zhí)行的有效方...

身為管理者，一件事情，自己做是滿分，別人做是八十分，寧可讓人去做八十分，自己也得跳出來(lái)看全局。緊抓大權(quán)不放，要么自己干到死，要么是敗于戰(zhàn)略�。≈T葛亮去世后，晃晃悠悠，來(lái)到了地府，還想著馬丁琳是不是...

有個(gè)老板帶著公司員工去打保齡球，開始時(shí)，大家玩得很高興，自發(fā)地分成兩個(gè)小組，相互探討經(jīng)驗(yàn)，研究保齡球的打法，營(yíng)造了很積極健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。等大家玩了一會(huì)后，老板讓人在球道上拉一個(gè)簾子，這樣一來(lái)，打球...

先不評(píng)論某某大單位清理35+員工的事跡，今天只說(shuō)35+年齡的職場(chǎng)心路。雷同者純屬巧合，僅以此片獻(xiàn)給35+的同胞們。面對(duì)年紀(jì)的攀升，薪水的不動(dòng)彈，肩上的重?fù)?dān)，職位的岌岌可危，是否也是有種被燜在罐子里的感覺(jué)，上...

不努力工作的人，你給他漲了工資他就會(huì)努力嗎？記�。�?jiǎn)T工的工作狀態(tài)，不會(huì)因?yàn)楣べY的上漲而得到持久地改善。——許玉林本文節(jié)選整理自中國(guó)人民大學(xué)許玉林教授在混沌商學(xué)院的課程，由混沌大學(xué)（ID：hundun-unive...

身處飛速發(fā)展的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們面臨的悖論越來(lái)越多，如社會(huì)的進(jìn)步讓善性在不斷張揚(yáng)的同時(shí)，也讓惡性更大地膨脹；自由更易獲得，但也更易喪失；無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)，在擴(kuò)展個(gè)人交往的廣度時(shí)卻降低了交往的深度，形...

1忠誠(chéng)忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；2、 與上級(jí)...

1當(dāng)你還在猶豫的時(shí)候有人已經(jīng)改變世界了《社交網(wǎng)絡(luò)》里，講述了臉書曲折的創(chuàng)業(yè)史以及官司糾紛。我對(duì)這些都并不驚訝。最最最讓我驚訝的，還是扎克伯格這個(gè)人。尤其是他做事的速度、他的執(zhí)行力。扎克伯格被女友甩掉...

導(dǎo) 讀當(dāng)業(yè)務(wù)步入無(wú)人區(qū)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參考，沒(méi)有前人的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，HR如何助力業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)進(jìn)入無(wú)人區(qū)，指的是沒(méi)有引路人，也沒(méi)有追隨者，沒(méi)有同行參考，沒(méi)有前人借鑒，未來(lái)往哪走？怎么走？充滿了很多不確定性。...

身處職場(chǎng)，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價(jià)值。大家都希望提升工作能力，因?yàn)槟且馕吨�你有機(jī)會(huì)獲得更多的回報(bào)，比如升職，比如加薪。大家都希望自己是一個(gè)工作能力出眾的人，但如果你不知...

工作分析又稱崗位分析，工作分析是通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。...