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　目前企業(yè)經(jīng)常采用的精神激勵方法主要有:　�、偾楦屑�勵法。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴望各種情感的需求。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心群眾生活，關(guān)心群眾的精神生活和心理健康，提高員工的情...

根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展狀況，人力資源工作應(yīng)該以內(nèi)斂、務(wù)實、服務(wù)、感恩為主導(dǎo)思想，來展開人力資源工作。　　內(nèi)斂，人力資源工作人員只有內(nèi)斂，才能夠很好的與不同性格的員工進行交流，才能夠全面了解公司人力資源...

　　管理文化的交流也可能通過另一種專用語言來進行，這種專用語言是由住所、環(huán)境以及社會上各種有組織活動所引起的各種意象建立起來的，各種景致、紀念物、身體姿勢等外在的東西會情不自禁越過語言來表達人們的...

　消極進取型企業(yè)是七種企業(yè)DNA類型中最常見的一種，在這種企業(yè)中，成員看上去協(xié)調(diào)一致，沒有任何沖突。在進行重大變革時，大家很容易形成一致意見，但改革實施起來卻異常困難，根植于員工中的無形阻力，往往會使...

　從一個基層員工，經(jīng)過七八年的磨練和積累，成長為一個經(jīng)理，這是許多想晉升成管理層的職業(yè)人為自己規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展路線。然而，要從一個基層員工，成長為一個業(yè)務(wù)主管，然后向更高層的部門經(jīng)理、總監(jiān)層級提升，...

　有人問我：現(xiàn)在中國企業(yè)的員工普遍最富有的是什么？普遍最缺乏的是什么？如何才能最有效的予以利用？通過思索，我得出了如下的認識�！　〗巧�與心態(tài)的不平衡——人格的不穩(wěn)定，我認為是當前中國企業(yè)員工最為普...

彈性上班制的成功要訣是：賦予員工自由掌控時間權(quán)力的同時，規(guī)定他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任�！　�Google的辦公室里經(jīng)常到半夜還人聲鼎沸，有時還能聽到員工在大廳里彈鋼琴。有的員工工作到很晚才回家，他們不必擔(dān)心第二天...

因為工作的緣故,筆者認識不少做人力資源工作的朋友,發(fā)現(xiàn)他們當中能夠感受工作快樂的人非常少，以下是他們的自己描述：　　——二八原則——放之四海皆準　　劉先生是一家日資企業(yè)的人事課長.他說：工廠有十三個部...

　作為現(xiàn)代戲劇之父的易卜生曾經(jīng)告誡后人：你的最大責(zé)任就是把你這塊材料鑄造成器。每個人經(jīng)理人，甚至包括那些資質(zhì)平平的經(jīng)理人，都應(yīng)該學(xué)會自我管理，學(xué)會把自己造就成一個成功的經(jīng)理人�！　”救嗽�任幾家著名...

　步驟一：確定工作分析的目的　　招聘、選拔、錄用　　薪酬管理　　人員的晉升與異動　　人力資源開發(fā)與培訓(xùn)發(fā)展　　績效管理　　步驟二：確定工作分析的程序　　一、準備階段　　1.明確進行工作分析的對象：　...

下面介紹一下激勵機制中的員工激勵的秋千效應(yīng)：激勵在管理過程中很少是周期性的（也有例外，如季度獎勵），其激勵幅度也一般不會相同，并且往往都在某個瞬間完成�？紤]到從理論上，可以將某一次的激勵到下一次激...

　在一個公司內(nèi)，管理者們可能會常常思考諸如這樣的問題：如何讓個性化的研發(fā)小組的成員們保持一種高效的合作來提高開發(fā)的進程，怎樣建立一支行為有序、工作規(guī)范的員工隊伍，如何給客戶們形成一種充滿專業(yè)精神的...

　一、 什么是人力資源管理的親情理論 　　不管是大公司或小公司,在基層的崗位上或組織層級相對較低的組織結(jié)構(gòu)中,通常會有部份人力資源是較高層級人員的親屬或朋友，這樣的人力資源結(jié)構(gòu)中人與人的關(guān)系我們通常...

　中國最優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)大凡都不是專業(yè)的。 一位較資深的人力資源管理培訓(xùn)師在接觸了很多中國本土企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理后為什么會得出這樣的結(jié)論？　　大量訪談事實證明：很多非常專業(yè)（具備現(xiàn)代人力資源管...

開會要考慮到生動性、趣味性、參與性 　　在我國各行各業(yè)的日常工作中，有很多會議，其實，經(jīng)常開會，尤其是經(jīng)常開長會對員工的士氣和工作效率都有一定的影響�！　�從心理學(xué)的角度看，人的注意力是難以長時間集...

企業(yè)的崗位說明書要包括三個部分：崗位的價值、職責(zé)范圍和績效評估的標準�！　≡谄髽I(yè)組織中，崗位是最基本的構(gòu)成單位。要把企業(yè)管好，就得先把一個個崗位管理好。而崗位管理最基礎(chǔ)的就是做好崗位說明書�，F(xiàn)在，...

　　經(jīng)理人培養(yǎng)下屬不能急于求成，要只說目標，方法留給部下，讓部下發(fā)揮最大的潛力后才想辦法幫助他�！　〗�(jīng)理人在成長的過程中，會遇到不同的下屬，有被動應(yīng)付型的，有積極進取型的，有雖可以完成工作，但沒有...

和尚分粥如同和尚挑水，是個難以安排的事情。　　這些年的工作分析、職務(wù)描述終于解決了和尚挑水的麻煩。用明確的崗位職責(zé)加上績效考核后的薪酬激勵，三個和尚乃至300個和尚都會樂呵呵地挑水�！　『蜕刑焯旌戎�，...

隨著辦公信息化和寬帶上網(wǎng)的普及，企業(yè)上網(wǎng)在不少大城市已是一種很普遍的現(xiàn)象。通過網(wǎng)上尋找客戶，用E-mail和客戶聯(lián)系，利用P2P聊天軟件傳文檔、圖片等等�？梢哉f節(jié)省了不少時間和成本。但負面影響也是顯而易見的...

　企業(yè)員工全部上網(wǎng)活動中，50%以上都是與工作無關(guān)的。僅此一項，美國公司每年將付出幾十億美元的代價�！　≡诮裉鞃渎额^角的數(shù)字經(jīng)濟中，如果說有一個變化是最明顯的，那就是近年來的許多顯著收益都可以直接歸功...