企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)要包括三個(gè)部分：崗位的價(jià)值、職責(zé)范圍和績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)�！ ≡谄髽I(yè)組織中，崗位是最基本的構(gòu)成單位。要把企業(yè)管好，就得先把一個(gè)個(gè)崗位管理好。而崗位管理最基礎(chǔ)的就是做好崗位說(shuō)明書(shū)。現(xiàn)在，...
在企業(yè)組織中，崗位是最基本的構(gòu)成單位。要把企業(yè)管好，就得先把一個(gè)個(gè)崗位管理好。而崗位管理最基礎(chǔ)的就是做好崗位說(shuō)明書(shū)�，F(xiàn)在，很多企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)僅僅說(shuō)明了員工應(yīng)該做什么，而沒(méi)有指出員工應(yīng)該為企業(yè)的成功做出哪些關(guān)鍵的貢獻(xiàn)。
崗位的價(jià)值
首先用兩三句話說(shuō)明這個(gè)崗位為什么會(huì)存在，以及希望這個(gè)崗位為公司做出什么樣的貢獻(xiàn)。它應(yīng)該回答兩個(gè)問(wèn)題：為什么這個(gè)職位對(duì)公司的成功很重要？它將怎樣支持公司的正常運(yùn)行，并且?guī)椭境砷L(zhǎng)？
職責(zé)范圍
將這個(gè)職位應(yīng)該做的工作寫(xiě)下來(lái)，并且按照這些工作對(duì)公司成功所做貢獻(xiàn)的大小排列出來(lái)。你應(yīng)該剔除那些與公司成長(zhǎng)沒(méi)有直接關(guān)系的工作。
績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
定性的工作比定量的工作更難評(píng)估。你應(yīng)該按照工作對(duì)組織成功所起的作用，而不是僅僅按照工作數(shù)量來(lái)評(píng)估績(jī)效。也有一些內(nèi)容是比較容易評(píng)估的，比如銷售量、營(yíng)業(yè)額等�？傊�(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)必須在入職的時(shí)候就確定好，而不能等到做績(jī)效評(píng)估的時(shí)候才去定。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 14:00:11