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　蝴蝶效應(yīng)：一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，一個(gè)月后美國德克薩斯州會發(fā)生一場龍卷風(fēng)。寓意是：一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不及時(shí)注意到并加以及時(shí)修正，會給整個(gè)系統(tǒng)帶來非常大的危害�！　∧就袄碚摚耗就暗膬λ�量取決...

　　金無足赤，人無完人，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。即使是再高明的領(lǐng)導(dǎo)者，也免不了犯錯(cuò)，從而影響管理效果和經(jīng)營業(yè)績。以下列出一些領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤，你可以此對比自己的行為，看看是否也會偶爾犯上一兩條，有則改之，...

　6、 過于強(qiáng)調(diào)一致　　在些領(lǐng)導(dǎo)者期望獲得完全的一致，而對團(tuán)隊(duì)內(nèi)的爭論并不歡迎。然而，員工間善意的爭論對產(chǎn)生建設(shè)性的意見不僅是必要的，而且是非常重要的。有些公司，如英特爾甚至鼓勵(lì)這種建設(shè)性的爭論。員...

如何組建一只高效的無敵團(tuán)隊(duì)？也許只需要五個(gè)步驟就可以�！　�無論是西方大型企業(yè)，還是我國的中小型企業(yè)，無一例外都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識。但是，能否真正建立起團(tuán)隊(duì)精神，卻是困惑眾多管理者的問題。如何構(gòu)建一個(gè)無...

「導(dǎo)入」　　激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過程。對人的激勵(lì)是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的八項(xiàng)激勵(lì)描述�！　�1、情感激勵(lì)　　管理者與員...

　5、支持激勵(lì)　　提案制度支持激勵(lì)就是作為一個(gè)人力資源管理者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵(lì)包括：尊重下級的人格、尊嚴(yán)首創(chuàng)精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性；信任下級...

經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：經(jīng)過對下屬能力的詳細(xì)考察評估，你提拔了一位有才干且績效不錯(cuò)的主管。但僅僅幾個(gè)月的時(shí)間，你就會發(fā)現(xiàn)：主管苦苦支撐，團(tuán)隊(duì)灰心喪氣，績效步步下滑。　　大概兩年前，Hay咨詢集團(tuán)（HayGr...

　原則之一：了解崗位的內(nèi)容和環(huán)境　　大多數(shù)人都清楚，隨著領(lǐng)導(dǎo)者在公司內(nèi)部的升職，他們的職權(quán)會變得越來越復(fù)雜，我們沒有意識到的是同樣復(fù)雜的不同的崗位之間的差別之處，原因在于：我們并不能真正了解一份工...

國內(nèi)很多企業(yè)在用人方面還是遵循中國傳統(tǒng)的文化，希望員工越穩(wěn)定越好，所以中國企業(yè)在一個(gè)崗位干上五年八年的大有人在，甚至在同樣一個(gè)崗位干十年以上也不新鮮。下面我們就從幾個(gè)方面探討一下這種做法的正確性。...

　如何選擇咨詢公司令很多企業(yè)頭疼不已，為此花費(fèi)大量精力和成本的同時(shí)，還要面臨更大的操作風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，核心問題是咨詢公司的服務(wù)定位模糊，使企業(yè)無從甄別�！　∶绹�哈佛《企業(yè)管理百科全書》對管理咨詢所...

　彼得原理　　美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個(gè)等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗...

馬太效應(yīng)　　《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們?nèi)プ錾�意。第一個(gè)仆人用一錠銀子賺了10錠，于是國王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑；第二個(gè)仆人賺了5錠，于是國王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座...

　業(yè)余時(shí)間，我喜歡下棋，尤其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，任何時(shí)候都可以找到下棋的對象。疲憊不堪的時(shí)候，下棋的確能使人從煩躁之中獲得一種鎮(zhèn)靜，理出一點(diǎn)頭緒。我所下的是中國象棋和四國軍棋，刀來劍往一段時(shí)間后，往往能從...

我們的研究表明，如果主要交往對象中有65%以上是你自己結(jié)識的，那么你在建設(shè)自己的社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)很可能用的是類我原則 (self-similarity principle)，這樣形成的社會圈子可能就會過于狹隘。　　所謂類我原則，指的...

隨著社會角色的進(jìn)一步分工和實(shí)際資本與知識資本的分離，市場中越來越多地將老板和職業(yè)經(jīng)理人區(qū)分開�！　�從一定程度上來講，老板與職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常處于矛盾的對立狀態(tài)：但現(xiàn)實(shí)中，成功的職業(yè)經(jīng)理人，往往都比較成...

（一）訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 　　每一個(gè)成熟HR管理者都有一個(gè)具體的目標(biāo)，并且愿意為目標(biāo)努力，這個(gè)目標(biāo)不能訂得太高而達(dá)不到，它必須有適度的激勵(lì)，同時(shí)成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代價(jià)，不可能無中生有。...

進(jìn)行一次辭職談話　　　　辭職談話也叫離職談話，通常由人力資源部主管主持進(jìn)行。它能幫助主管弄清員工辭職的真正原因�！　�為了避免辭職人員找一些虛假或誤導(dǎo)性的理由，在談話中不要直截了當(dāng)?shù)貑枺耗銥槭裁匆��?..

　如何在人力資源管理實(shí)踐中識別富有適應(yīng)力的員工呢？管理者可以從以下四個(gè)方面考慮：　　一、問題解決適應(yīng)行為 　　識別員工的適應(yīng)能力，首先是要識別他的問題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機(jī)困境中的處...

人力資源管理本質(zhì)上是為了使企業(yè)的運(yùn)作更暢通，為企業(yè)提供合理的人力資源隊(duì)伍，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而從實(shí)現(xiàn)中看，人力資源部門要在企業(yè)中得到其他部門的尊重，還必須在技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為各部門提供一套有效...

7.自我人際管理能力　　有人說成功＝30%知識＋70%人脈；更有人說人際關(guān)系與人力技能才是真正的第一生產(chǎn)力。因?yàn)槿说纳�命永遠(yuǎn)不孤立，我們和所有的東西都會發(fā)生關(guān)系，而生命中最主要的，也就是這種人際關(guān)系。由此...