消極進取型企業(yè)是七種企業(yè)DNA類型中最常見的一種，在這種企業(yè)中，成員看上去協調一致，沒有任何沖突。在進行重大變革時，大家很容易形成一致意見，但改革實施起來卻異常困難，根植于員工中的無形阻力，往往會使...
要真正徹底地讓消極進取型企業(yè)恢復健康，首先必須識別癥狀，消極進取型企業(yè)的癥狀通常有：沒有執(zhí)行力、決策效率低下、信息溝通不暢、激勵機制彼此矛盾。當然，不是每一家消極進取型企業(yè)都會表現出上面的所有癥狀。找到病因、發(fā)現問題的根源后，該類企業(yè)就可以找到解決方案。下面是企業(yè)改革的一些通用的總體原則：
后退一步，展望未來高層管理者必須首先確定企業(yè)最主要的問題所在，并且弄清它們如何阻礙了企業(yè)的進步，然后，展望未來，為企業(yè)描繪出一幅藍圖。高層管理者必須領導這場變革，各團隊要緊緊跟隨。
做出決策，然后堅持不懈地執(zhí)行要讓該類企業(yè)變得更有成效，最先需要考慮的事便是分配并明確企業(yè)的決策權。這些權力應該授予那些擁有相關信息、最可能實現企業(yè)目標的人，他們通常是一線員工。還必須讓決策責任制度化，優(yōu)化決策流程。
傳播信息和數據根除企業(yè)內的信息傳播障礙，構建一些系統，使決策人員能夠很容易獲取關鍵信息；制定激勵措施來鼓勵信息的有效共享；建立一些機制，以確保流向市場的所有信息都是一致和清晰的。
獎勵機制與業(yè)績掛鉤必須設置嚴格的員工業(yè)績評估標準，把獎勵機制與這些標準直接掛鉤，并將這一信息傳達給員工。績效管理系統應該與決策權和一些關鍵的指標聯系起來。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
2012-04-07 14:04:01