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工作分析是指對工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的7個(gè)w：用誰做（Who）、做什么（what）、何時(shí)做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、為什么做（Why）、為誰做（Whom）。分析的結(jié)果或直接成果是崗...

（一）獲取高層支持實(shí)踐證明，高層的持續(xù)性支出與系統(tǒng)性思考是工作分析成功的基石。企業(yè)高層的支持不能停留在口頭承諾與宣講，必須滲透到操作環(huán)節(jié)中，通過持續(xù)深入的溝通與互動(dòng)，建立起高層對工作分析及后續(xù)應(yīng)用...

(一)員工恐懼問題 員工恐懼問題是指員工由于害怕工作分析會(huì)給自己的工作或自身利益帶來威脅，對工作分析小組成員采取不合作或敵視的態(tài)度，這是工作分析實(shí)踐中經(jīng)常遇到的一類問題。員工恐懼主要表現(xiàn)為：工作...

我是朋友創(chuàng)辦的公司的常客，經(jīng)常去他那里侃大山。負(fù)責(zé)前臺(tái)接待的一個(gè)小姑娘引起了我的注意，她的容貌也是一個(gè)一般人，并沒有什么特別吸引人的地方。前兩天我和朋友聊天的時(shí)候，朋友說，你不要小看了這小姑娘，她...

職場中的帶頭大哥，不一定就是上級領(lǐng)導(dǎo)，也有可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的意見領(lǐng)袖，說出來的想法大家都遵守。這也算一個(gè)帶頭大哥。在公司中想要成為這個(gè)帶頭大哥，要具備以下方法：一、主動(dòng)做事我們以為，只要聽從上司安...

找借口是人類的天性，工作中我們當(dāng)我們遇到問題時(shí)，總會(huì)下意識地給自己找一些理由。 但有一些真正的大牛，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們遇到事情總會(huì)從正面去想解決方案，而不是去訴說“為什么不行”。

緣起 都說工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對人力資源管理其他模塊具有舉足輕重的影響�？墒窃谧罱�20多天里，我考察、面試了至少50名HR從業(yè)人員，對工作說明書產(chǎn)生的過程要么不熟悉，要么是熟...

故事一　　威爾遜是假日酒店的創(chuàng)始人。一次，威爾遜和員工聚餐，有個(gè)員工拿起一個(gè)橘子直接就啃了下去。原來，那個(gè)員工高度近視，錯(cuò)把橘子當(dāng)蘋果了。為了掩飾尷尬，他只好裝作不在意，強(qiáng)忍著咽了下去，惹得眾人哄...

　　小二哥：對20幾或30幾歲的年輕人說，如果你們安于有薪水領(lǐng)，有地方住有飯吃，偶爾可以聚餐、逛街、唱歌這樣的舒適圈。這樣的人生，是和站在狗籠里的狗貓沒有兩樣的。故事一　　一位45歲的中年人和一名25歲的...

在Google，我們明白小的團(tuán)隊(duì)就如小的家庭。在軟件開發(fā)中，最糟糕的是項(xiàng)目組里人太多。把權(quán)力下放給小團(tuán)隊(duì)，他們通常能干出大事兒。Rosenberg 引用著名人類學(xué)家Margaret Mead 的一句話：一個(gè)慮事周全，全力以赴的小團(tuán)體是不可小覷的，他們也許能改變世界。

勇敢選擇一條與眾不同的路當(dāng)年我找工作時(shí)，就決心賭一次，選擇了絕大多數(shù)人都不會(huì)考慮的初創(chuàng)公司。這樣的公司更重視個(gè)人能力而非學(xué)歷背景，同時(shí)還可以學(xué)到很多知識，積累很多經(jīng)驗(yàn)。勇敢地作出選擇后，不要在意工...

今天的環(huán)境跟前三十年有了很大不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，城鄉(xiāng)差距顯著縮小，人們不再離鄉(xiāng)背井討生活，不需要為了生存做自己不喜歡的工作。能活在自己的舒適圈里，也是一種幸福。

真正的自信應(yīng)該是這樣，我們不可能什么都做得到，所以想一直擁有自信，就不能只對會(huì)做的事有信心——就算做不到的事，也能從容地去執(zhí)行。

你在數(shù)據(jù)科學(xué)/分析工作中正在取得成功時(shí)，我建議你遵循下面提到的提示。我從他們身上已經(jīng)受益�，F(xiàn)在輪到你了！以下是優(yōu)先順序在你開始解決問題之前請先掌握業(yè)務(wù)我知道你是一個(gè)數(shù)據(jù)分析師，所有你關(guān)心的都是數(shù)字。...

我很慶幸（幸運(yùn)）我的記憶還能回到2011年12月的第一周，對我來說，那是非同尋常的一周，也是至關(guān)重要的一周。那是我第一次為了工作面試的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在印度理工學(xué)院曼德拉斯分校（IIT Madras）。我對自己是非常有信...

也許你因此百思不得其解，甚至怨聲不絕。出現(xiàn)這種情況，你有沒有想 過從自身來尋找原因？當(dāng)然，這種情況落在你的頭上，不一定是你的能力不足，而是你的人際關(guān)系不足。如果你人際關(guān)系不好，你就不會(huì)出頭，這是殘...

不要活在自己的小世界里，覺得世界安好一切無恙，實(shí)際上，你若盛開，清風(fēng)不會(huì)自來。我大可以心靈雞湯般地告訴你，最后總歸能找到不錯(cuò)的工作，但事實(shí)上是，如果你需要一份工作，當(dāng)然不必多準(zhǔn)備多了解，可如果你需要的是一份自己理想的工作，機(jī)會(huì)是有限的。

客觀環(huán)境的改變需要一個(gè)過程，也不是普通人能夠在朝夕之間改變的，比如食品安全問題就不是我們每個(gè)個(gè)體能夠在短期內(nèi)改變的，除非辟谷不食人間煙火；但我們可以從改變自身的飲食習(xí)慣和生活習(xí)慣入手，起碼可以通過自己的調(diào)整，不使健康每況愈下。

第一周你是完不成什么大項(xiàng)目的，但你同樣有很多事要做。美國著名職場規(guī)劃專家阿曼達(dá)·奧古斯汀建議，千萬別浪費(fèi)了職場"首個(gè)黃金周”。

不論是應(yīng)聘普通的職位，還是中高級職位，求職者總會(huì)被問到過去的工作經(jīng)歷。哪怕簡歷上已將過往工作經(jīng)歷詳細(xì)列出，面試官還是會(huì)讓我們重復(fù)一遍，并就某些細(xì)節(jié)進(jìn)行盤問。面試的大半時(shí)間都花費(fèi)在工作經(jīng)歷相關(guān)的問題...