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最近，幫山東一家民企做績(jī)效咨詢輔導(dǎo)，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門績(jī)效不良原因進(jìn)行剖析，大多數(shù)部門經(jīng)理不約而同都提到一個(gè)共同的話題：目前公司各層級(jí)管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行...

　筆者在能用是用人的最高境界的博文中指出：有效的用人準(zhǔn)則和尺度就在于：人無(wú)完人，使用得當(dāng)，適用則可。誰(shuí)想在一個(gè)企業(yè)中任用沒(méi)有缺點(diǎn)的人，那么其結(jié)果最多只是一個(gè)平庸的組織。想要找：各方面都好的人、只有...

網(wǎng)游中有關(guān)玩家能力和表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，使玩家在清楚職責(zé)的同時(shí)，擁有自我管理所需的工具�！　∽罱�，在我推薦給MBA學(xué)生看的文章中，反響不錯(cuò)的一篇與網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)。這是《哈佛商業(yè)評(píng)論》中的一篇文章，由里夫斯、馬隆...

人力資源管理的最高境界是激勵(lì)。而一提到激勵(lì)，大家就會(huì)想到金錢激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，哪怕是精神激勵(lì)也要發(fā)獎(jiǎng)杯，發(fā)獎(jiǎng)品或?qū)嵨�，使得激�?lì)常常做，但效果卻不佳。況且在企業(yè)實(shí)際工作中，一個(gè)管理者如果老是要通過(guò)花錢...

　人力資源戰(zhàn)略：是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，是要與公司的總戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的。在總戰(zhàn)略的前提下，來(lái)考慮為了保證總戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，制定人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是對(duì)人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和方向�！�...

　俗話說(shuō)，民以食為天。改革開(kāi)放三十年來(lái)，食品工業(yè)一路高歌猛進(jìn)，主流媒體上充斥著各類食品廣告，劉永行、宗慶后、牛根生等一批食品企業(yè)家登堂入室-這在中國(guó) 歷史上是一個(gè)前所未有的奇跡。食品工業(yè)是中國(guó)最大的...

一家企業(yè)如何才能快速發(fā)展？關(guān)鍵就是讓一部分員工變成企業(yè)的主人。如何才能讓員工具有主人翁的心態(tài)呢？關(guān)鍵在于老板懂得合理的利潤(rùn)分配。　　其實(shí)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平早就給我們的企業(yè)...

　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最近十幾年才出現(xiàn)和發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，其發(fā)展速度和巨大變化令人驚嘆，即使從全球來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歷史也非常短。1991年美國(guó)發(fā)明了萬(wàn)維網(wǎng)協(xié)議，到1993年第一個(gè)普及化...

現(xiàn)實(shí)中，好馬回頭的現(xiàn)象其實(shí)很常見(jiàn)。當(dāng)員工與企業(yè)發(fā)生了不愉快的事情，員工就會(huì)很沖動(dòng)地賭氣離開(kāi)。當(dāng)員工長(zhǎng)期在一家企業(yè)里服務(wù)時(shí)，久而久之，也會(huì)產(chǎn)生煩悶，感覺(jué)自己成了井底之蛙，想走出去看一看外面的風(fēng)景。如...

　　宋博士的建議是回頭的員工一定要善待。其實(shí)我們很多的年輕人他離開(kāi)你，并不是因?yàn)榭赡艿赖律系脑�因�！　∪绻�一個(gè)人因?yàn)檎f(shuō)，另外一個(gè)公司給他更多的錢離開(kāi)，我覺(jué)得這不是道德問(wèn)題。如果他能夠再回來(lái)，其實(shí)可...

　筆者在配置用人的跨欄式方法博文中指出：有效配置在于篩選，其著陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過(guò)客觀如實(shí)的評(píng)估；找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖�。這是相對(duì)靜態(tài)的考察和選擇，只有動(dòng)態(tài)用人才是真功...

　在人力資源發(fā)展路線中，我們要注意小h的路線和大H型路線的選擇。我希望企業(yè)能夠推動(dòng)大H型的人力資源路線，強(qiáng)調(diào)能者上，庸者退，形成能上能下的用人機(jī)制。？　　人力資源的英文含義是Human Resourse，簡(jiǎn)稱HR.這...

一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè)，達(dá)致激勵(lì)效果。其實(shí)，金錢的確是激勵(lì)員工的主要因素，一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對(duì)吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法...

　　1954年，德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中首次提出人力資源的概念。這位管理學(xué)巨匠之所以提出這一概念，是想表達(dá)傳統(tǒng)人事概念所不能表達(dá)的意思。　　雖然人力資源管理的歷史不長(zhǎng)，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)...

　人力資源部門在試圖成為業(yè)務(wù)合作伙伴上投入了巨大的時(shí)間和精力，然而收獲甚微。事實(shí)上，在某些情況下人們對(duì)他們的認(rèn)同反而是減弱了。人力資源部門不再被看作是純粹的行政管理部門，而被認(rèn)為是個(gè)無(wú)足輕重的業(yè)務(wù)...

　現(xiàn)在很多企業(yè)都在反應(yīng)說(shuō)，現(xiàn)在的員工做事不負(fù)責(zé)任，不忠誠(chéng)，做事經(jīng)常出錯(cuò)，沒(méi)有主動(dòng)性等事情。其實(shí)這些都是看在表面，真正的原因有很多，比如薪酬福利不好，企業(yè)人際關(guān)系不好，沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)等很多原因，但是追...

　全球著名的管理咨詢顧問(wèn)公司蓋洛普公司曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)一次關(guān)于如何建立一個(gè)良好的工作場(chǎng)所的調(diào)查，所謂良好的工作場(chǎng)所必須是這樣的地方：　　1、員工對(duì)自己的工作感到滿意；　　2、員工還要有良好的業(yè)績(jī)。　　研究...

　認(rèn)識(shí)組織氣候　　組織氣候一詞源于1926年E 托爾曼有關(guān)認(rèn)知地圖的概念，1952年，K？勒溫發(fā)展了這一概念，從上世紀(jì)60年代 開(kāi)始，組織氣候成為西方組織研究的一個(gè)熱點(diǎn)。組織氣候?qū)�組織員工心理和行為有重要影響...

BOSS們也許會(huì)面臨這樣的困惑：?jiǎn)T工流動(dòng)性大，新進(jìn)的員工還沒(méi)有過(guò)試用期，就逃之夭夭了，造成人心煥散，嚴(yán)重影響正常工作開(kāi)展。　　筆者所在的公司也出現(xiàn)上述員工流失的情形，造成人資部門疲憊于招人，天天為招人...

一個(gè)稱謂代表一個(gè)時(shí)代，在中國(guó)人力資源管理行業(yè)亦是如此。很多業(yè)內(nèi)人力資源工作者常說(shuō)，人力資源管理的水平與發(fā)展情況：全國(guó)看廣東，廣東看深圳�！　�2000年以前，在深圳如果想找一份工作，你只要攤開(kāi)深圳特區(qū)報(bào)...