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5月中旬的一個(gè)周末，睡了個(gè)懶覺(jué)才起床，我洗漱完畢后在中午時(shí)分才匆匆趕到了西湖。至約會(huì)地點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)杭州的兩個(gè)HR朋友已經(jīng)在約會(huì)的餐廳里等候多時(shí)了。出了餐廳，便遇到5個(gè)年長(zhǎng)的、操著廣東口音的游客問(wèn)路，于是...

　企業(yè)人的經(jīng)營(yíng)要素匹配組成企業(yè)五項(xiàng)資源，包括人本資源、物力資源、財(cái)力資源、時(shí)間資源和信息資源。其中最重要的是人力資源，具有協(xié)調(diào)綜合判斷和統(tǒng)領(lǐng)其他資源的能力。在企業(yè)人經(jīng)營(yíng)中，是以投入→轉(zhuǎn)化→...

影響員工生產(chǎn)率的最大挑戰(zhàn)是他們什么時(shí)候開(kāi)始思考我從這里要到哪里去？，這通常發(fā)生在員工感到停滯不前、目前的工作不能對(duì)他們產(chǎn)生激勵(lì)的時(shí)候�！　≡谧寙T工有心理準(zhǔn)備來(lái)聽(tīng)取和支持使命、價(jià)值觀和組織目標(biāo)方面，...

自從奧巴馬總統(tǒng)最近訪問(wèn)硅谷以來(lái)，灣區(qū)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。得益于幾家科技公司的快速增長(zhǎng)，當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)也隨之增加。　　隨著硅谷的就業(yè)市場(chǎng)升溫，招聘和留住人才的難度也開(kāi)始增加。人力資本對(duì)一個(gè)機(jī)構(gòu)最...

　去年至今年的一段時(shí)間，我走訪了江浙一帶很多中小型企業(yè)，這些企業(yè)都面臨著不同程度的人力資源問(wèn)題。有的企業(yè)連普通工人都難以招到，招聘專業(yè)水平、技術(shù)能力或管理水平較高的人才就更難了。這些企業(yè)往往又以挖...

　管家是一個(gè)舊時(shí)稱謂，在當(dāng)今逐季計(jì)算利潤(rùn)和股東價(jià)值的商業(yè)世界，這個(gè)稱謂似乎已經(jīng)陳舊過(guò)時(shí)，與時(shí)代格格不入了。但在INSEAD創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力講座教授蘭德?tīng)柨�洛克�?Randel Carlock ）看來(lái)，這個(gè)老套的字眼在當(dāng)今世...

　告別摩登時(shí)代　　改革開(kāi)放以來(lái)，借助廉價(jià)而又吃苦耐勞的勞動(dòng)力大軍，超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)際制造業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，中國(guó)發(fā)展成為全球制造業(yè)基地之一。中國(guó)制造業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的高速發(fā)展，支撐著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快...

當(dāng)今企業(yè)是老板在訴苦，員工也在訴苦。老板總是說(shuō)企業(yè)招不到人才，求職者總是說(shuō)自己找不到工作。既然老板要招人才，求職者在找工作，為什么老板不要他，或者他不選擇老板呢？因?yàn)槿瞬诺母拍顚?duì)于老板和員工來(lái)說(shuō)，...

　中國(guó)企業(yè)的人力資源發(fā)展大致分為四個(gè)遞進(jìn)階段，即人事管理-人力資源管理-戰(zhàn)略人力資源管理-人才管理。中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授忻榕認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的人力資源還處于小學(xué)階段。 我們絕大多數(shù)企業(yè)把人力資源管...

人才管理不僅僅是人力資源發(fā)展的下一階段進(jìn)程，更是人力資源管理道與術(shù)的結(jié)合，它是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要企業(yè)有堅(jiān)定的信念和長(zhǎng)期堅(jiān)持的勇氣�！　『翢o(wú)疑問(wèn)，無(wú)論戰(zhàn)略人力資源管理還是人才管理，人力資源都要基于企業(yè)...

人力資源部門(mén)如何通過(guò)數(shù)據(jù)、模型等量化工具為決策者提供更給力的支持？　　如何衡量HR（人力資源）的價(jià)值實(shí)在是一個(gè)難題。哪種招聘方法效率最高？培訓(xùn)到底能給個(gè)人和組織帶來(lái)多大收益？如何激勵(lì)員工才能達(dá)到最好...

最近，網(wǎng)絡(luò)上爆出拉手網(wǎng)華東大區(qū)200多人的團(tuán)隊(duì)集體私奔窩窩團(tuán)。此前，千團(tuán)大戰(zhàn)比拼的都是資本，都在看誰(shuí)的代言明星腕大，看誰(shuí)的電視廣告投的多，現(xiàn)在卻開(kāi)始了人才比拼，的確有些耐人尋味�！　�對(duì)于人才流動(dòng)，沒(méi)什...

　對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)在很大程度上減少了員工流失問(wèn)題發(fā)生的數(shù)目，但天下無(wú)不散之宴席。員工忠誠(chéng)度集團(tuán)的首席執(zhí)行官以及《行勝于言：提高員工忠誠(chéng)度的十個(gè)實(shí)用步驟》一書(shū)的作者鮑勃-凱萊赫就聲稱：對(duì)...

　有一個(gè)頗具規(guī)模的企業(yè)老板向我訴苦，留不住招聘來(lái)的大學(xué)生。公司以往招聘了幾批大學(xué)生，幾乎都沒(méi)留住，最近的一次，公司聘用了23名大學(xué)生，干了不到兩個(gè)月就剩下一個(gè)人了。本來(lái)企業(yè)最近在下大力氣更新?lián)Q代，增...

令人驚訝的是，在談到創(chuàng)造力和創(chuàng)新的對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性時(shí)，我們很少對(duì)創(chuàng)意人的表現(xiàn)有所了解。你如何才能找到那些經(jīng)常被誤解為不稱職的但卻富有創(chuàng)意的人呢？從基層開(kāi)始尋找的話：有創(chuàng)意人和其他人一起組成創(chuàng)意團(tuán)...

企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)過(guò)程中出了問(wèn)題，往往需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的人力資源管理體系診斷來(lái)找到問(wèn)題所在，并通過(guò)分析研究，提出初步解決思路。就如一名醫(yī)生給患者看病一樣，通過(guò)望聞問(wèn)切等診斷方式，了解清楚患者的病...

為什么員工表現(xiàn)不盡人意？是員工的問(wèn)題，還是管理者的問(wèn)題？企業(yè)員工之間如何才能進(jìn)行有效溝通？　　浙江企業(yè)文化研究院院長(zhǎng)、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師孟友軍在浙江嵊州的芙蓉王-2011浙商財(cái)富快車(chē)專場(chǎng)報(bào)告會(huì)上，向浙商...

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)的微利時(shí)代也隨之而來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，尤其是民營(yíng)企業(yè)遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。公司市場(chǎng)分額下降、利潤(rùn)越來(lái)越少、人員流失嚴(yán)重、人員能力不能適應(yīng)公司的發(fā)展要求……面對(duì)這樣的情境...

　所謂：人有所長(zhǎng)尺有所短。如何營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力的優(yōu)勢(shì)，正是人力互補(bǔ)增值和配置要解決的問(wèn)題，更是從人力成本（使用價(jià)值）提升到人力資本（創(chuàng)造價(jià)值）的關(guān)鍵所在�！　」P者認(rèn)為：企業(yè)是一個(gè)人從眾的關(guān)系團(tuán)體，...

　最近與一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通時(shí)，他們常抱怨現(xiàn)在的年輕員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度明顯降低，員工離職率居高不下。而據(jù)德勤的一項(xiàng)專門(mén)針對(duì)企業(yè)年齡30歲以下（俗稱80后）的員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的認(rèn)同度的研究表明，這些...