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朋友的上司是一個(gè)很有工作激情的老板，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升有著狂熱的追求。在友人加入這家公司之前，他們已經(jīng)實(shí)施績(jī)效很多年了，并且每年都是全員績(jī)效考評(píng)。但凡事物極必反，如果你迷信某一工具，那么就有可能劍走...

德魯克說(shuō)：企業(yè)必須有足夠的老年人，以保證年輕人有晉升的機(jī)會(huì)，有足夠的年輕人，以保證企業(yè)的繼續(xù)生存，有足夠多的老年人，以提供經(jīng)驗(yàn)，有足夠多的年輕人，以提供推動(dòng)力。這不是我們當(dāng)年的國(guó)企倡導(dǎo)的老中青三結(jié)...

組織血栓的成因　　企業(yè)由許多人組成，不同的人有不同的行為要求、權(quán)力和工作內(nèi)容，彼此協(xié)調(diào)。企業(yè)中不同的人類(lèi)似于人體不同的器官——人體通過(guò)血液的流動(dòng)，將所有器官的功能協(xié)調(diào)起來(lái)，讓人體能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。與...

目前，筆者在長(zhǎng)期人力資源項(xiàng)目咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售額的快速增長(zhǎng)，組織內(nèi)部出現(xiàn)各種管理問(wèn)題，涵蓋涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)管理、組織變革與創(chuàng)新、工資薪酬、績(jī)效管理等多方面。均發(fā)現(xiàn)有許多企業(yè)的...

　做企業(yè)的人，都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地談到企業(yè)組織的執(zhí)行力問(wèn)題。企業(yè)組織的執(zhí)行力，不僅是企業(yè)組織的成員素質(zhì)高低的問(wèn)題，而主要是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)構(gòu)建問(wèn)題。所謂執(zhí)行力，也就是企業(yè)組織下屬員工，把企業(yè)組織高層...

組織結(jié)構(gòu)表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各部分之間相互關(guān)系，體現(xiàn)工作的專(zhuān)業(yè)化、部門(mén)化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化，是整個(gè)管理系統(tǒng)的框架�！　￡P(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的研究...

所謂組織架構(gòu)，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的...

作為組織管理大師的馬奇，從來(lái)就不是一位隨大流者，正如他獨(dú)特的研究視角與不拘一格的教學(xué)方法。在關(guān)于組織學(xué)習(xí)方面，馬奇的觀點(diǎn)同樣與眾不同。近幾年來(lái)，眾多戰(zhàn)略管理學(xué)者以及企業(yè)實(shí)踐者，一直專(zhuān)注于組織學(xué)習(xí)在...

基于多年從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，筆者嘗試根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn)，對(duì)人力資源部門(mén)的基本定位、組織建構(gòu)、編制規(guī)模、素質(zhì)要求、引進(jìn)渠道等進(jìn)行分析，以求形成一個(gè)系統(tǒng)的、可資借鑒的模型與框架，作為企...

單體企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，出于資本運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織、風(fēng)險(xiǎn)隔離、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等需要或目的，必然向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展。集團(tuán)是以母子公司為主體的法人聯(lián)合體，按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不同，可以分為以資本經(jīng)營(yíng)為主的金...

不少企業(yè)界朋友來(lái)電咨詢競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)應(yīng)該怎么去做。實(shí)際上，我國(guó)企業(yè)在這幾十年的發(fā)展中做出了很多嘗試，這種競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)是在自覺(jué)或者不自覺(jué)的行為下進(jìn)行的。個(gè)別企業(yè)有明確的部門(mén)設(shè)置和固定工作人員，很多企業(yè)只是...

管理以人為本。作為企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的責(zé)任承擔(dān)者，人力資源部門(mén)的作用絕對(duì)不容忽視。然而，在多年來(lái)與企業(yè)溝通的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)：對(duì)于人力資源部門(mén)如何定位、承擔(dān)哪些職能、機(jī)構(gòu)如何建構(gòu)、對(duì)任職人有哪...

為規(guī)范公司人力資源管理工作，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度�！　∫�、人力資源管理基本...

　一流的人才并不等于一流的企業(yè)，一流的人力資源結(jié)構(gòu)，才是一流企業(yè)的基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高新企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的要求。由于高新技術(shù)人才短缺等原因，某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)...

企業(yè)根據(jù)發(fā)展的不同階段和層次，可以分為直線型初級(jí)發(fā)展階段、職能型的成長(zhǎng)階段、事業(yè)部制成熟發(fā)展階段、董事會(huì)制的深化發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，中國(guó)崛起了一大批大中型企業(yè)，大部分企業(yè)進(jìn)入到職能型的成長(zhǎng)階...

組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以解釋和預(yù)測(cè)員工的行為。也就是說(shuō)，除了個(gè)體和群體因素之外，員工所屬組織的結(jié)構(gòu)關(guān)系對(duì)員工的態(tài)度和行為具有重要影響。認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工行為和態(tài)度具有影響的根據(jù)是什么?很明顯，組織結(jié)構(gòu)有助...

績(jī)效管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，越來(lái)越多的企業(yè)也都構(gòu)建了自己的績(jī)效管理體系，那么由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)和推進(jìn)績(jī)效管理體系的工作呢？很多企業(yè)有著這樣的困惑，是讓企業(yè)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企管部經(jīng)理還是單獨(dú)設(shè)...

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的逐步激烈，企業(yè)用工成本的不斷加大等等因素，企業(yè)內(nèi)部管理越來(lái)越被重視，尤其是人力資源管理地位更是比以往有很大提高，在人力資源管理里面有一項(xiàng)職能是員工與崗位的配置，很多書(shū)上的理論都明...

　任何組織里，人人都說(shuō)管理難，可是管理究竟難在什么地方？　　難在抓不住組織管理的核心�，F(xiàn)在許多管理理論以及多數(shù)管理實(shí)踐都只是去抓皮毛性的東西，缺乏真正靈魂性的、核心的東西，所以組織管理難。皮毛的東...

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。近年來(lái)，華為、美的、IBM等眾多知名企業(yè)紛紛調(diào)整組織設(shè)計(jì)已適應(yīng)新戰(zhàn)略發(fā)展的需要。那么，要如何設(shè)計(jì)組織與戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)呢？本文圍繞這一...