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最近在為一家企業(yè)提供咨詢服務(wù)的時(shí)候，那位老總和我大談人才的重要。當(dāng)然，到任何時(shí)候都不可以否認(rèn)人才的重要性，但是同樣到任何時(shí)候也不可能否認(rèn)組織的重要性；而且我認(rèn)為在這家企業(yè)的發(fā)展階段上，組織比人更加...

　企業(yè)組織系統(tǒng)，是一個(gè)由各個(gè)單位（或部門）、崗位以及完成組織目標(biāo)的所有成員組成的有機(jī)體系。崗位和組織成員是構(gòu)成組織的核心要素，保證了組織系統(tǒng)的動態(tài)發(fā)展。為了落實(shí)組織目標(biāo)，組織內(nèi)部需要建立組織機(jī)構(gòu)，...

按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的股份制企業(yè)模式，是當(dāng)今世界最流行也是最有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)模式。改革開放二十多年來，我國的中小民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，但有相當(dāng)多的企業(yè)因?yàn)闆]有實(shí)行股份制或股份制的設(shè)計(jì)存...

一、六要：　　1、要比其他員工更執(zhí)行文化理念和制度、計(jì)劃；　　2、要比其他員工更多一些責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神；　　3、要比其他員工更樂于接受批評；　　4、要比其他員工更注重自身素質(zhì)的提高；　　5、要多關(guān)愛和幫...

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)猶如人體的骨架，骨架的好壞將影響肌肉的配置和血液的循環(huán)從而影響人的外形和素質(zhì)，而組織結(jié)構(gòu)的健全與否則影響人員的配置和組織的運(yùn)行從而影響企業(yè)經(jīng)營的效率和效益�；�于此，企業(yè)要不斷的優(yōu)化設(shè)...

　擅觀者，不以偏概全；擅用者，會揚(yáng)長更會避短�！　《�家族企業(yè)卻一直遭受著不公正的待遇�！　∫徽f到家族企業(yè)，人們往往頭腦中會出現(xiàn)這樣一幅畫面：夫妻、兄弟或親戚一起張羅一起干，有好處大家一起分，彼此之...

　中國民營企業(yè)崛起有近30年了，第一代民營企業(yè)家已經(jīng)開始走過其巔峰時(shí)代，正開始退居二線。有研究表明，在未來幾年內(nèi)，中國家族企業(yè)將掀起大規(guī)模交接班高潮。擺在第一代民營企業(yè)家面前的就是如何進(jìn)行順利的代際...

　最近，隨著幾家問題公司的曝光，獨(dú)董專業(yè)戶王開田亦浮出了水面。根據(jù)4月7日 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，在剛剛過去的3月份，身為南京財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長兼會計(jì)學(xué)院教授的王開田，集云海金屬、南紡股份、蘇州恒久、科遠(yuǎn)...

案例　　串糖葫蘆現(xiàn)象　　在一個(gè)國有大型企業(yè)，一個(gè)部門沒有幾個(gè)人，卻設(shè)立五六個(gè)副總經(jīng)理，其實(shí)一個(gè)副總經(jīng)理只負(fù)責(zé)分管一兩個(gè)處，而處里面雖然只有三五個(gè)人，一個(gè)處長就管一個(gè)副處長，一個(gè)副處長下面就管兩個(gè)人...

　家族企業(yè)（Family Enterprise）是指為一個(gè)家族所有并控制的企業(yè)。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是家族對企業(yè)的所有權(quán)；從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制。據(jù)資料顯示，世...

　從經(jīng)營自己到經(jīng)營他人，再到經(jīng)營組織，甚至達(dá)到兼濟(jì)行業(yè)與社會的高度，這一條線是優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程，更是企業(yè)家個(gè)人成長的脈絡(luò)。　　做得很辛苦為何做不大　　魯柏祥：最近有不少老板找我，咨詢關(guān)于企業(yè)制度...

所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的...

　根據(jù)MBA智庫的定義，輪崗又稱職務(wù)輪換（Job Rotation），是指企業(yè)有計(jì)劃的按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對活...

縱觀國內(nèi)外眾多企業(yè)的HR管理實(shí)踐，很多企業(yè)已經(jīng)建立起了規(guī)范的HR管理體系，尤其是以深圳華為技術(shù)有限公司為首的IT高科技企業(yè)、新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、新能源企業(yè)和世界500強(qiáng)的跨國公司，更是走在了HR先進(jìn)管理理論與最...

　歷史上流傳中國家族企業(yè)的三代消亡論，即一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰亡。用富不過三代定式化中國家族企業(yè)不免有失偏頗，其實(shí)，世界上大多數(shù)不同類型的企業(yè)都在其創(chuàng)立后的20年內(nèi)倒閉�！　「鶕�(jù)《家族企業(yè)》雜志...

　改制是政府將原國有企業(yè)的所有權(quán)部分或者全部出售給私人投資者或國外投資者的過程。在改制前，政府是國有企業(yè)唯一的持有者。在改制過程中，企業(yè)的所有權(quán)被分散。新的持有者在進(jìn)入的同時(shí)往往會建立起新的治理結(jié)...

　面對日益增加的壓力，組織比以往任何時(shí)候都更加需要學(xué)習(xí)，每個(gè)企業(yè)都必須成為學(xué)習(xí)型組織。這并不是一個(gè)新概念。20世紀(jì)90年代，彼得-圣吉的《第五項(xiàng)修煉》以及其他數(shù)不勝數(shù)的出版物、研討會和網(wǎng)站共同推動了這個(gè)...

新人/老人，正式工/勞務(wù)工，固定工/臨時(shí)工，編制內(nèi)/編制外，干同樣的活兒，身份不同，收入、福利待遇差出一大截——　�、� 編制之痛——　　編制外員工和編制內(nèi)員工相比，不僅難以實(shí)現(xiàn)同工同酬，在社會保障、向...

人力資源是企業(yè)最為核心資源，隨著總體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及競爭加劇，員工綜合能力素質(zhì)無法滿足與公司持續(xù)發(fā)展需要在很多企業(yè)表現(xiàn)突出。誠然，從外部引進(jìn)、合作等方式是緩解這一問題的方法，但其只能是一種輔助、權(quán)益...

　學(xué)習(xí)型有很大歧義，這影響了學(xué)習(xí)型組織理論和以往案例在中國的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，只是它早已成為習(xí)慣用語，恐怕要一直沿用下去�！　》菜�有相，皆是虛妄。若見諸相非相，則見如來。——《金剛經(jīng)》　　目前創(chuàng)建學(xué)習(xí)型...