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　　家族企業(yè)在家族出現(xiàn)一些重大變故的時候，將給企業(yè)的經營帶來很大的風險。這種變故包括家族內婚姻的變故、家族成員分家以及生老病死等等。

　　“真功夫”是一個典型的因為家族婚姻變故而產生股權和控制權之爭的公司，雙方曾期望通過分割創(chuàng)立新品牌等方式分開，但未能成功。近年來，這樣類似的案例不斷出現(xiàn)，也在深層次表現(xiàn)出家族企業(yè)成長中的困境和問題。我們不少家族企業(yè)，最初把注意力都用到經營與發(fā)展上去了，很少有企業(yè)花工夫對企業(yè)的產權結構、治理結構以及公司文化進行認真設計和改進。規(guī)模小的時候大家都比較容易齊心協(xié)力，當時還看不到很大的利益，看到更多的是風險、任務、責任。但到了一定規(guī)模之后，如果公司的分配機制、股權安排、控制權安排、公司的治理結構等方面一直沒有得到好的安排，危機就會逐漸暴露出來。

　　目前，從各國的情況來看，家族企業(yè)是否有一些比較理想的存在與發(fā)展模式呢？

　　家族企業(yè)在全世界并沒有一個固定的模式，國內外都有很多成功的經驗可以借鑒。舉個香港李錦記集團的例子，李錦記在文化上有典型的中國傳統(tǒng)家文化特征，強調家族內部的團結合作和奉獻，在治理上有典型的現(xiàn)代企業(yè)管理特征。李錦記在早期也遇到過分家、內部利益沖突等家族企業(yè)問題，但從第三代、四代開始建立了自己的家族委員會，制定了“家族憲法”，同時也成立了用于下一代發(fā)展的家族基金。這些正式的治理家族的制度是對家族成員的約束和權力控制，避免其不利因素對公司產生負面影響。如李錦記的“家族憲法”對接班人有三條特別的規(guī)定，包括“不要晚結婚、不準離婚、不準有婚外情”。尤其后兩條，是家族成員參政議政的必要條件。而一旦有成員違反了這兩條，就要自動退出董事會。

　　李錦記的家族委員會對家族的管理做了一個很好的規(guī)范，把家業(yè)與企業(yè)做了很好的分離，防止讓家族的問題與矛盾蔓延到公司的治理里面去。

　　事實上，家族企業(yè)如果能處理好家族治理與公司治理兩大關系，就能發(fā)揮自己所獨有的優(yōu)勢。