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科大訊飛 | 如何高效培養(yǎng)校招人才？

年后招聘難，留住新員工更難。有研究稱：4%的新雇員在新公司度過糟糕的第一天后，選擇離職；22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內。 企業(yè)在招聘員工中投入了很多資源，對于剛入職就離職的員工行為，無疑增加了企...

什么是決策？決策就是你要在幾個不容易區(qū)分好壞的選項之間做出選擇。我們的生活大部分時間都是有明確指引的，比如領導布置任務、你要乘坐什么交通工具到達什么目的地，很少需要你主動決策。但一旦你需要做出決策...

一切團隊問題都源于自己的管理無能，無關下屬的能力。王世民YouCore我是工作第2年開始帶團隊的，那是2005年，我擔任開發(fā)組長，手下有兩名比我大兩歲的同事。剛開始，因為完全沒有帶團隊的經驗，而且他們又比自己...

互聯(lián)網+炒得沸沸揚揚，相應的培訓新理念、新思維更是甚囂塵上，我們不妨把目光轉到三、四線城市的傳統(tǒng)企業(yè)中看看。以筆者為例，公司坐落于風景優(yōu)美的海濱城市——威海，風景雖美，但受地域限制，人才和資源相對比...

歷經層層篩選和角逐，新員工到公司走馬上任了，進入了試用期，這時候HR該如何幫助新員工快速融入團隊，適應新的集體工作氛圍，并發(fā)揮員工自身價值？小谷認為可以從以下幾個方面入手：第1點—新人入職，HR需要做的...

不管是行動學習還是學習路徑圖技術，在快速迭代的互聯(lián)網時代，很多時候不是我們不能設計精致的學習項目，而是我們不能真正地推動學員執(zhí)行課后作業(yè)。南哥談如何用輕量級的思維設計培訓落地這件事。

有人說，職場和上學考試一樣，不管你平時天天玩還是學到后半夜，最后只看成績。的確，職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否優(yōu)秀的重要指標，還是你完成了多少工作成果。有個故事就很好的說明了這一點：從前，...

1中小企業(yè)因為企業(yè)規(guī)模的限制，給員工設置職業(yè)發(fā)展路線的思路和規(guī)模企業(yè)一定要有所區(qū)別。但是這種區(qū)別，不應該限制你的想象空間，比如案例中說公司本來就小，崗位與級別無法設置太多，真的嗎？誰說的？就算我這個...

一個完整的人力招聘計劃一個完整的人力招聘計劃，通常由下面這些流程與步驟：1.對公司的戰(zhàn)略經營規(guī)劃進行分析與分解這是做人力規(guī)劃的前提。2.編制職務設置與調整規(guī)劃3.制定人員配置計劃4.預測人員需求5.確定人員...

導讀：我們不得不承認，培訓項目的每一個階段都與培訓效果有關，而當我們說到失敗的經驗時，往往歸咎于培訓師缺乏互動、內容太枯燥等原因。仔細想想，這些原因本應當在培訓需求調查階段就完成的，為何卻屢屢影響...

管理人員的培訓，很多企業(yè)都做的不是很好，以致對于企業(yè)內部無法選拔合適的中層、高層管理人才，這對企業(yè)來說是一種損失，當某些空降管理層，到達企業(yè)后，也因水土不服最終擱淺，這是很多企業(yè)都曾出現(xiàn)或面臨的問...

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)培訓，有效的員工培訓對于提高公司的整體業(yè)績和業(yè)務增長至關重要。只有培訓好員工，才能發(fā)揮員工的潛力，讓員工更好的服務于企業(yè)，提高員工的工作效率。近幾年來，隨著互聯(lián)網的發(fā)展，...

訪談是OD、咨詢顧問、培訓經理、培訓師等崗位的必備技能。在培訓中，我們需要采取訪談的方式挖掘培訓需求，贏得利益相關者的支持；用訪談的方式挖掘業(yè)務專家的優(yōu)秀經驗，進行知識萃取……那到底如何進行訪談呢？...

奇葩培訓那么多，讓你終生難忘的永遠就那么一個！大約從十幾年前開始，中國各地街頭開始頻繁出現(xiàn)各種以突破自我為噱頭的奇葩培訓。或是一群人結伴在街頭高喊我最棒，我最棒，或是青年男女在鬧市人流中突然且唱且...

110米跨欄的劉翔、網球大滿貫李娜都是我們體壇的神話，但今天我們不說他們的戰(zhàn)績，說說把他們一步步培養(yǎng)成優(yōu)秀奧運健兒的方法，——以賽代練。由于以賽代練模式的先進性及其效果，現(xiàn)在已成為運動界的經典訓練方法...

日前，14個年輕人住進杭州濱江區(qū)一所養(yǎng)老院，酒店標間月租只要300元，但每人每月助老志愿服務總時間不少于20小時。陪伴是最長情的告白，人老了智慧還在，當青春與智慧發(fā)生碰撞，生命又是一段奇妙旅程。年輕人總覺...

導讀：今天可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的核心是學習，很多企業(yè)都在大張旗鼓地進行學習型組織的構建，這是令人欣喜和高興的行動。但如何學習、如何構建學習型組織？本文將從6個方面告訴你答案。對于所有成功的企業(yè)而言，設定...

【導讀】新兵訓練營，其實也是菜鳥養(yǎng)成營，其目的就是讓新來的工程師和產品經理接受為期六周的集中培訓以盡快融入公司之中，更為順暢地開始工作。什么是新兵營其實，扎克伯格在2012年2月宣布IPO時對外發(fā)表的公開...

最近組織架構調整，面試了許多做培訓的HR。令我大為吃驚的是：市場上專業(yè)的培訓人才極度稀缺，連做了一兩年培訓工作的HR認知和模塊都非常有限。很多人都做過培訓，但不是每個人都會做培訓。有的對培訓定位不清晰...