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二胎政策放開，職場新生代裸辭，隨著時代和政策的變化，人力資源部面對各機構和部門要求加人的壓力與日倍增。解決這個矛盾，靠人力資源部加人只能是解決一時，解決不好還可能陷入無休止的拆東墻補西墻的救火狀態(tài)...

曾有培訓經理和我抱怨說業(yè)務部門工作很忙，不愿意來參加培訓，培訓在占用他們的業(yè)務時間。在這句話里，我們讀出了一個意思：業(yè)務部門認為培訓和業(yè)務是兩碼事，是兩個并列的事。這個觀點里出現(xiàn)了極大的謬誤，培訓...

本期導讀：又是一年新員工入職季，大家迎來了一批精挑細選的生力軍，面對著一張張或迷茫、或期盼、或輕狂、或真誠的年輕的臉，新員工培訓，您準備好了嗎？全方位-——創(chuàng)新培訓形式高標準——管理運營模式寓教于樂...

畢業(yè)季一過，負責培訓的HR開始著手對新入職員工進行培訓。新員工大致可以分為兩類，一類是應屆大學畢業(yè)生，另一類是有一定工作經驗的社招人員�！　�對這兩類新員工進行培訓，人力資源部門應該設置有針對性的課程...

在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的...

西奧多·舒爾茨曾說：衡量企業(yè)整體競爭力的最重要的一個標志就是企業(yè)的人才資源。如今，企業(yè)面對殘酷多變的競爭形勢，雖然可以通過產品的迭代創(chuàng)新、技術設備的改進革新來應對，但是這些競爭優(yōu)勢是很容易被復制的...

HR在企業(yè)文化和培訓過程中，不乏洗腦論的支持者。小匯對此一直持懷疑態(tài)度：洗腦真的能夠幫助企業(yè)達到留人、激發(fā)人的目的嗎？何炅一句話道破企業(yè)培訓的癥結雖然小匯平時很少看綜藝，但《向往的生活》小匯還追完...

數(shù)字技術正以前所未有的速度向前發(fā)展，對我們的工作和生活產生了持續(xù)而深遠的影響。為了在飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，越來越多的企業(yè)開始利用數(shù)字技術改造傳統(tǒng)培訓或者向數(shù)字化學習全面轉型。那么，究竟...

吾日三省吾身;為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?任正非在華為大學教育學院工作匯報會上強調：人要善于總結，人的思想就是一根根的絲，總結一次打個結就是結晶，四個結就是一個網口，多打了結，綱舉就目...

2002年諾貝爾經濟學獎獲獎者，心理學家丹尼爾•卡納曼（Daniel Kahneman）經過深入研究，發(fā)現(xiàn)我們對體驗的記憶由兩個因素決定：高峰（無論是正向的還是負向的）時與結束時的感覺，這就是峰終定律（Peak- E...

為什么提出做透，是因為現(xiàn)階段的企業(yè)培訓沒有表現(xiàn)出其應該表現(xiàn)出的作用。要培訓真正起到企業(yè)經營的支撐作用，那么就要使培訓與企業(yè)經營的三個層面緊密結合起來：　　公司層面：培訓與企業(yè)營運目標相聯(lián)系，支持企...

公司投入不少資源在員工內部培訓上面，但是如果操作不當，不能滿足員工的需要，也就不能夠讓培訓帶給員工幫助，給予員工激勵，久而久之人力部門也會感到白費力氣。員工內部培訓如何做更有效呢?以下提供幾個建議，...

培訓工作很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，推動管理進步和培養(yǎng)干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。”

許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。

作為經常需要在課堂上向學員拋出問題的培訓師來說，應該注意哪些技巧呢？少問開放型問題什么是開放型的問題，舉個例子：某某學員，我講的你聽懂了嗎？聽懂了！講師的初衷是驗證對方是否掌握了某主題，對方除了可...

只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么?有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這與人...

培訓需求調研是設立培訓目標、制定培訓計劃、有效實施培訓的前提，對企業(yè)培訓工作至關重要，直接關系到培訓的針對性和實效性。培訓需求來源于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務績效、員工職業(yè)發(fā)展。培訓需求調研，首先要厘清調查對...

如果管理者不接受教練技術的培訓并且熟練地使用它，組織很可能會失去寶貴的員工。教練技術會在以下五個方面，影響著員工發(fā)展、團隊建設和組織未來。

企業(yè)內部培訓，看起來簡單，實際非常復雜。它不像外部培訓，邀請好的培訓師，導入聞所未聞思維觀念，利用酷炫的授課技巧，啟發(fā)式的提問，引導出合理的答案。

有人在問，在HR六大模塊中，哪一個模塊是難做的？有人說是培訓管理模塊。而在筆者看來，HR六大模塊中，沒有一個是簡單的，關鍵在于你所做到的深度。