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　隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)用人制度上自然也會依據(jù)其自身采用不同的用人觀和用人方式。某些企業(yè)在人事安排上是以崗定人，根據(jù)崗位的需要，來調(diào)動員工，這種用人方式在人力的運用上效率較高，一般體質較強的企業(yè)，對員...

定崗定編是人力資源管理的基礎性工作，定崗是定編、定薪的前提，同時，最復雜的也是定崗。考慮到在這里是陳述如何定崗而非如何設定部門，所以下文就直接圍繞著在已經(jīng)完成部門設置的前提下如何定崗定編。眾合眾行...

　為規(guī)范公司人力資源管理工作，建立適應公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度�！　∫�、人力資源管理基...

一流的人才并不等于一流的企業(yè)，一流的人力資源結構，才是一流企業(yè)的基礎，而傳統(tǒng)的職能結構模式遠遠不能滿足高新企業(yè)高效運營的要求。由于高新技術人才短缺等原因，某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領導都...

　企業(yè)根據(jù)發(fā)展的不同階段和層次，可以分為直線型初級發(fā)展階段、職能型的成長階段、事業(yè)部制成熟發(fā)展階段、董事會制的深化發(fā)展階段。經(jīng)過30年的發(fā)展，中國崛起了一大批大中型企業(yè)，大部分企業(yè)進入到職能型的成長...

組織的內(nèi)部結構可以解釋和預測員工的行為。也就是說，除了個體和群體因素之外，員工所屬組織的結構關系對員工的態(tài)度和行為具有重要影響。認為組織結構對員工行為和態(tài)度具有影響的根據(jù)是什么?很明顯，組織結構有助...

績效管理在企業(yè)中的應用越來越廣泛，越來越多的企業(yè)也都構建了自己的績效管理體系，那么由誰來負責和推進績效管理體系的工作呢？很多企業(yè)有著這樣的困惑，是讓企業(yè)人力資源經(jīng)理、財務經(jīng)理、企管部經(jīng)理還是單獨設...

隨著企業(yè)競爭程度的逐步激烈，企業(yè)用工成本的不斷加大等等因素，企業(yè)內(nèi)部管理越來越被重視，尤其是人力資源管理地位更是比以往有很大提高，在人力資源管理里面有一項職能是員工與崗位的配置，很多書上的理論都明...

　任何組織里，人人都說管理難，可是管理究竟難在什么地方？　　難在抓不住組織管理的核心。現(xiàn)在許多管理理論以及多數(shù)管理實踐都只是去抓皮毛性的東西，缺乏真正靈魂性的、核心的東西，所以組織管理難。皮毛的東...

在企業(yè)的實際運營中，戰(zhàn)略與組織設計不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。近年來，華為、美的、IBM等眾多知名企業(yè)紛紛調(diào)整組織設計已適應新戰(zhàn)略發(fā)展的需要。那么，要如何設計組織與戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)呢？本文圍繞這一...

企業(yè)變理變革一般六個月為一個周期，由于時間短，還要高效率，那么項目組人力資源組合就是項目成功的關鍵。俗話說：不成組合，便成烏合，項目組老師的最佳組合，是足以完成工作使命的能力組合體，在能力結構上，...

第一步，選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構的基礎模式。在當代企業(yè)的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍，并有越來越多...

組織架構的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開谷底的推動力。在人們的既有觀念中，組織架構是企業(yè)運行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動，否則樓房將有倒塌的危險；一旦企業(yè)的組織架...

又是一年臨近年底，各個企業(yè)都開始操持明年的事情。策略是什么？目標定多少？廣告怎么打？上什么新產(chǎn)品？進什么設備？…………在宏觀經(jīng)濟整體蕭條的陰影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。在這些工作當中，...

公司僵局（Corporate　Deadlock）是指公司在運營過程中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀態(tài)，導致股東會、董事會等公司機關不能按照法定程序作出決策，從而使公司陷入無法正常運轉，甚至癱瘓的狀況。公司僵...

一、事業(yè)單位崗位設置管理存在的問題目前許多事業(yè)單位存在內(nèi)設機構工作人員數(shù)量不一、崗位管理形式多樣、職能部門工作人員較少、生產(chǎn)部門結構復雜、工作人員較多且專業(yè)技術崗位設置等級標準不明確等問題。同時由...

杰克-韋爾奇曾說過人力資源負責人在任何企業(yè)中都應該是第二號人物，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價值——業(yè)務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是秘書，有人...

最近一直在思考公司設計的兩種理論：系統(tǒng)論與人性論系統(tǒng)論的觀點與人性論的觀點在過去的100年以來一直在爭論不休――前者認為組織中的個體要為組織服務，而后者則相反――認為組織是為個體服務的；前者在組織形式...

事業(yè)部制，是企業(yè)將所經(jīng)營的事業(yè)，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場、區(qū)域等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領導下，擁有完全的經(jīng)營自主權，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是公司控制利潤中心，具有...

無論是泰勒的科學管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞，一直以來，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國內(nèi)的企業(yè)在逐步實現(xiàn)世界制造工廠轉變的...