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作為獵頭，首先應該是一個優(yōu)秀的researcher：你是否經(jīng)常使用各種搜索引擎？是否懂得并且使用搜索引擎的各種高級用法（過濾、排序、詞組、網(wǎng)站定點）？是否懂得利用網(wǎng)站分類目錄進行同類公司比較？是否懂得利用Al...

先介紹一下背景：我們跟世界500強的A公司合作已經(jīng)有很多年了，算是很好的客戶關系基礎，對于他們的薪酬福利體系也是很了解。有一個position，我們推薦的X先生，X的目前公司是一家本土上市公司，業(yè)務跟A完全雷同，...

能夠幫助企業(yè)及時解決找不到滿意人才的難題，并協(xié)助企業(yè)確定所需職位人才的準確定位·可以獲得人力資源方面的咨詢，有利于企業(yè)不斷完善人事管理·了解企業(yè)自身所具備的人才資本在同行業(yè)內(nèi)所處的優(yōu)勢和劣勢·能夠...

如何評價招聘工作的成績？其實許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關心招聘到多少人，有的關心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內(nèi)關注新雇員是否喜歡這里的...

一、從定性到定量——招聘績效評估的飛躍隨著市場的日益開放，無論是企業(yè)還是勞動者都面臨著更多的機會，社會人力資源流動率加大，人力資源市場競爭日趨激烈，企業(yè)人力資源招聘工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。候選人的數(shù)...

如何判斷招聘人員的工作是否成功呢，從對公司進行的簡單的調(diào)查來看，大多數(shù)負責招聘的經(jīng)理并未對負責招聘人員的工作進行分析。有些人僅考核雇用了多少人，或招聘工作花費的時間，其他人則將更多的注意力放在費用...

招聘活動涉及到企業(yè)各級管理人員。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)中級以上的管理人員每年平均要做2-3次招聘決策。在快速增長的企業(yè)和處于劇烈動蕩的企業(yè)中,經(jīng)理們更是時時刻刻面臨如何選拔優(yōu)秀人才的挑戰(zhàn)。 　　但是，很多經(jīng)理們...

如何評價招聘工作的成績？其實許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關心招聘到多少人，有的關心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內(nèi)關注新雇員是否喜歡這里的...

有效招募體系的建立需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務實性及最低成本等原則要求，目前許多組織的招聘流程是：各部門經(jīng)理在出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時與人資部聯(lián)系，他們往往希望在最短的時間內(nèi)得到人力。于是人資...

低效招聘對企業(yè)的危害很大，企業(yè)管理者不可忽視。低效招聘的危害表現(xiàn)在以下幾個方面。 　　影響企業(yè)的名譽。一個有國際水準的高素質(zhì)的企業(yè)，在招聘的過程中，不能甄選出符合企業(yè)要求的人員，對企業(yè)名譽來講，就...

第一步招聘前的準備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項重要的基礎性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供應進行分析和預測，判斷...

招聘的有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來優(yōu)化招聘活動的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過有效管理最大限度地實現(xiàn)招聘目標�！　〉�是...

趙文明已從事企業(yè)人員招聘工作四年了，自從大學畢業(yè)至今已有兩次換工經(jīng)驗了。都是在制造業(yè)工作，在上大學時，學習專業(yè)是人力資源管理，本科，人也比較靈活，曾自己組織參加過不同招聘活動如校園招聘、招聘洽談會...

最近一段時間總有一些對招聘渠道的思考，今天將這些思考整理了下與大家分享分享，也請大家多多指教。　　作為招聘管理來講，渠道是一個問題，這個問題也許在一定的時期來看是沒有問題或者說某些層次的人才的招聘...

招聘之于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)，因為高效、科學的招聘不僅有利于提高企業(yè)人才的競爭力，更是有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。然而，不可否認的一個現(xiàn)實是，在當今企業(yè)的招聘實踐中，總是或多或少地存在著一些...

人力資源盤點是公司進行整體資源盤點評估的重要一環(huán)。實踐證明，人才盤點的作用非常大，通過人才盤點，企業(yè)管理層人員可以通過數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢得...

招聘的質(zhì)量是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標的方法，下面我們將介紹衡量招聘質(zhì)量的11種不同的因素。1、目標的完成：通常在試用期內(nèi)，特別是對白領員...

作者：閆磊 文章來源：網(wǎng)絡　　安德魯？卡耐基曾說過：帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠�！　∫灿腥嗽�這樣問過比爾？蓋茨：比...

一個完整的招聘過程的最后，應該有一個評估階段。招聘評估包括以下三個方面：（１）招聘成本評估：招聘成本評估是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實、并對照預算進行評價的過程。它是鑒定招聘效率的一個重要指標。...

如何制定人才標準？根據(jù)經(jīng)驗：人員標準有基本標準和關鍵標準兩大類�；�本標準是確定人能不能干這項工作，而關鍵標準是確定人能不能干好這項工作。兩者相互補充，層層遞進。制定好這兩個標準，企業(yè)才能按鎖配鑰匙...