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每年年底和年初都是各位經(jīng)理較忙的時候，此時不僅僅要忙工作、忙業(yè)務(wù)、還要忙著一年的工作總結(jié)及下年度的工作計劃制訂�；叵肫鹞以诩瘓F公司做培訓(xùn)經(jīng)理的時候，這個時間考慮如何做好本年度的培訓(xùn)效果的評估和下一...

　培訓(xùn)就是上大課，講理論嗎？　　當(dāng)然不是。　　但是我們不得不面對的現(xiàn)實是，目前有很多機構(gòu)的所謂培訓(xùn)，要么課程教材通用、千篇一律；要么內(nèi)容教條、形而上學(xué)；要么培訓(xùn)方式過于呆板、陳舊，缺乏創(chuàng)新；要么培...

編者按/ 這是一個人才輩出的時代，卻并非一個伯樂遍地的時代�！　‰S著微博、SNS、移動互聯(lián)網(wǎng)等新形式的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)模式，正在一個個被顛覆。當(dāng)人們正在通過微博懸賞的方式急切尋找電子商務(wù)、APP開發(fā)方面...

　自去年10月份以來，在傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站、獵頭公司等渠道之外，微博招聘正在成為新近流行的招聘方式。對于用人單位來說，微博招聘省時省力；對于應(yīng)聘者來說，這更是一種獲取招聘信息的便捷方式，而這種新型招聘方...

企業(yè)招工難是當(dāng)下的一個普遍命題，被媒體炒得沸沸揚揚。也許這才是一個開始，好戲還在后頭。除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外，其間存在的是一個心理搏弈�！　∫弧⑿剿甐S能力　　員工找工作考慮最多的是薪...

　前言：隨著中國市場經(jīng)濟競爭不斷加劇，500人以下的中小企業(yè)在面臨核心競爭力上有點力不從心，新產(chǎn)品，新品牌，新結(jié)構(gòu)，新課題，新投資項目，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而中小企業(yè)經(jīng)營者由于自身的規(guī)模和格局無...

　沃倫。巴菲特曾經(jīng)說過他在考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時候，是通過以下三個方面進行衡量的：　　——智力　　——熱情　　——正直　　他的基本想法是如果一個人具備前兩項素質(zhì)而缺乏第三項素質(zhì)的話，那么可能會毀了整個業(yè)...

雖然我們的思想和身體是經(jīng)過幾十萬年的進化而形成的，但它們和一萬年前的半游牧部落以及熱帶草原上打獵采摘的人的思想和身體并沒有太大不同。最近，億康先達國際全球合伙人費洛迪在其新近著作《才經(jīng)》一書中談到...

我有一位從事制造業(yè)20多年的老朋友，在這20多年里，她不知培養(yǎng)了多少競爭對手。創(chuàng)業(yè)初期不懂管理，也沒有一套識人標(biāo)準，培養(yǎng)好的人才一旦受到外部誘惑，立刻離她而去，甚至自立門戶，所經(jīng)營的產(chǎn)品跟技術(shù)都出自她...

　經(jīng)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，在中國的求職者中，有45%左右的求職者的實際工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等情況，會與其提供的簡歷存在出入，在這45%的人當(dāng)中，95%都是在工作經(jīng)歷或教育經(jīng)歷方面做了手腳。因此，很多公司為了保障...

　四、員工背景調(diào)查的方法　　背景調(diào)查的目的是人力資源部門盡可能的獲得崗位擬錄用人員更全面的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及誠信程度等信息，一般來說，員工背景調(diào)查都是在員工通過面試，準備錄用的階段進行，而此時...

　獨董的問題盡管比較重要，但對監(jiān)管層而言，還沒有到迫不及待去變革的程度，獨董制度可能一時間難有根本性改變。不過，仍希望在不久的將來，獨董制度從選聘、激勵等方面能夠通過種種創(chuàng)新得以完善。　　目前，我...

　公務(wù)員招聘在經(jīng)過體檢門、頂替門、內(nèi)招、蘿卜招之類的，事業(yè)單位賣編制又遭曝光，如今終于盼來了些曙光，公務(wù)員也開始采用聘任制了�！　�將推進聘任制公務(wù)員試點工作，探索建立適應(yīng)省情的聘任制公務(wù)員任用管理...

如果你要問，招聘過程中最難的問題是什么？我多年的經(jīng)驗表明，招聘問題最難的是明確招聘的標(biāo)準。我們最近招聘的電話銷售代表的需要就是一個例子，本來這是一個初級崗位，但是招了兩個多月也沒有招聘到位。主要是...

今天的求職者到底是要面子，還是要票子？這是現(xiàn)在的招聘單位必須先弄清楚的事情。如果招聘者不清楚求職者要什么，那么公司是很招到員工的。雖然大多數(shù)員工表面上重視票子，但是內(nèi)心還是很注重面子�！　∫驗槠弊�...

對于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖嚕�哪有專家教人們�(nèi)绾握衅��？墒�，對于現(xiàn)在的招聘來說，招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。因為...

　為何今天的人才市場，企業(yè)招聘難，員工求職難呢？因為現(xiàn)在的人才市場出現(xiàn)了嚴重的人才供需矛盾。對于企業(yè)來說，想招人沒有，不想招的人卻一大把。對于員工也是如此，員工想做的工作進不去，不想做的工作天天有...

傳統(tǒng)素質(zhì)模型識別和選任人才的不足　　面面俱到，難以操作。建立以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的選任標(biāo)準來識別人才是國外公認效度最高的一項人力資源專業(yè)技術(shù)，國內(nèi)很多企業(yè)企事業(yè)單位也正在積極進行探索。傳統(tǒng)的建立素...

有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工從以下一個方面進行體現(xiàn)一、問題解決適應(yīng)行為識別員工的適應(yīng)能力，首先是要識別他的問題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機困境中的處事方式和行為模式。富有適應(yīng)力的員工在緊急工作情景下，...

即使求職者已經(jīng)演練過面試可能會碰到的問題，但一個意想不到的問題也可能套出面試者的真實答案，從而暴露潛藏的問題。她列出了旨在迷惑面試者的10個最常見問題。對于長期失業(yè)或者謀求換工作的人來說，在現(xiàn)在的就...