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　　難在抓不住組織管理的核心。現(xiàn)在許多管理理論以及多數(shù)管理實(shí)踐都只是去抓皮毛性的東西，缺乏真正靈魂性的、核心的東西，所以組織管理難。皮毛的東西無(wú)論怎么抓都只是抓一件事，最多也只是做好一件事，抓一個(gè)人最多也只是管好一個(gè)人，不具有廣泛的約束力和長(zhǎng)久的影響力。

　　那么，組織管理的核心是什么？

　　管人。管理無(wú)非人和事，做事都有一定的方法和程序，事情本身是好管的。而且事都是人做的，所以管理的核心是管人。

　　那么，管人的核心又是什么？

　　是管人心，是統(tǒng)一人的思想。只有人心所向，才能所向披靡。那么統(tǒng)一人思想的核心又是什么？

　　是組織的信仰。如果組織沒(méi)有信仰，就沒(méi)有方向，就不能凝聚人心。人心散了，人的力量就弱了，人的力量弱了組織的發(fā)展力就沒(méi)了。組織信仰是指引方向，凝聚人心的東西，所以任何組織都不能沒(méi)有自己的信仰。

　　在革命年代，中國(guó)共產(chǎn)黨僅憑三大紀(jì)律八項(xiàng)注意就管好了全黨全軍，為什么？也正是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人的信仰在發(fā)揮著巨大的力量。凡是是利于共產(chǎn)主義實(shí)現(xiàn)的事情，所有共產(chǎn)黨人都會(huì)毫不猶豫的去做，而不惜拋頭顱灑熱血；凡是不利于共產(chǎn)主義實(shí)現(xiàn)的事情，所有共產(chǎn)黨人都堅(jiān)決不做，而無(wú)論是錢色利誘還是嚴(yán)刑拷打。現(xiàn)在黨員很多，但是退黨的卻很少，而在一些企業(yè)組織里員工的流失卻很大，為什么？也是由于黨組織有自己的信仰，而企業(yè)信仰卻嚴(yán)重缺失。

　　那企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，相對(duì)于中國(guó)企業(yè)，西方企業(yè)的人都很好管，為什么？

　　因?yàn)槲鞣饺硕鄶?shù)信教，無(wú)論是哪個(gè)教會(huì)，都有自己的信仰，來(lái)為教眾引導(dǎo)方向，統(tǒng)一思想，約束行為。企業(yè)管人之所以好管，也正是因?yàn)檫@些教會(huì)信仰在發(fā)揮著巨大的力量。而中國(guó)企業(yè)里，人們自身缺乏信仰，企業(yè)也沒(méi)有企業(yè)信仰來(lái)引導(dǎo)和約束，那么企業(yè)人也就難有方向性和規(guī)范性，自然就不好管理。

　　因此，企業(yè)必須有自己的信仰，一個(gè)人要進(jìn)入企業(yè)，首先必須具有該企業(yè)的信仰，認(rèn)同它的文化和價(jià)值觀，這樣他才有可能留下來(lái)，和這個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。

　　企業(yè)不但要有信仰，而且還要長(zhǎng)期有信仰教育和引導(dǎo)。共產(chǎn)黨能始終保持自己的戰(zhàn)斗力，也在于黨內(nèi)不斷的教育、學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，時(shí)時(shí)強(qiáng)化每一個(gè)黨員的共產(chǎn)主義信仰。企業(yè)要保持常青常盛，也必須不斷的強(qiáng)化企業(yè)信仰的力量，來(lái)約束和引導(dǎo)每一個(gè)企業(yè)人與之共榮辱，共奮斗。

　　綜上，企業(yè)管理最難難在沒(méi)有自己的信仰。因此企業(yè)必須豎立企業(yè)信仰來(lái)統(tǒng)一企業(yè)人的思想，并統(tǒng)一企業(yè)人的行為，使企業(yè)里每一個(gè)人都朝著對(duì)的方向，齊心協(xié)力，共鑄企業(yè)的輝煌，共鑄個(gè)人事業(yè)的輝煌。