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高工資時代，HR管理路在何方?

最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場設(shè)攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開價3500都少人問津，估計要到3800~4000元才有人愿意來做。他說：現(xiàn)在的求職者啊，...

閱讀（885） 2012-04-02
新公司用人的注意事項

　干完一年公司之后，在摸爬滾打中也算有所覺悟了，新公司最關(guān)鍵的就是用人，用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題，但是作為一個新成立的公司，不管用什么人，老板自己還是核心，要能夠挑起重要的擔子，不...

閱讀（903） 2012-04-02
老企業(yè)遇到新問題，怎么辦？

　何謂老企業(yè)？就是在市場已經(jīng)生存了多年的企業(yè)；何謂新問題？就是企業(yè)過去沒有或很少遇到的問題�！　〗裉斓睦掀髽I(yè)遇到了什么新問題呢？這就人才的招聘問題。因為對于中國一個十三億人口大國來說。以前一個再小...

閱讀（897） 2012-04-02
老板如何讓自己的企業(yè)吸引更多的人才

　現(xiàn)在的企業(yè)競爭是團隊的競爭，也是人才的競爭。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才，實現(xiàn)企業(yè)的遠大使命和目標，就必須做好以下幾方面的工作�！　∫弧⑵髽I(yè)的使命和愿景必須高遠　　企業(yè)的使命和愿景有多高、...

閱讀（885） 2012-04-02
新新職場人士的管理要訣

　重選人、少說教、善用人、少打磨——把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時代不去不復(fù)返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。　　經(jīng)常有人問我，如何管理現(xiàn)在的新新職場人士。為何煩惱此問題呢？主...

閱讀（901） 2012-04-02
中國企業(yè)人力資源外包分析

1.人力資源外包的定義　　外包一詞最早來源于加里。哈默爾和普拉哈拉德的一篇題為《企業(yè)的核心爭力》的文章。其核心思想是企業(yè)的目標都是為了實現(xiàn)利潤的最大化，而通常內(nèi)部資源很有限，只有牢牢把握住企業(yè)最有競...

閱讀（891） 2012-04-02
集團人力資源戰(zhàn)略的三個層次

　　傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來支撐集團的高效運作。先...

閱讀（900） 2012-04-02
三步除“荒”：留人！用人！幫人！

　節(jié)后春運返程高峰并沒有化解用工荒，相反，新一輪勞動力爭奪戰(zhàn)隨之上演：四川綿陽某開發(fā)區(qū)組成專門力量分別在火車站、汽車站攔截外出務(wù)工者，開出頗有吸引力的待遇，許多人當即退票，在家門口立地就業(yè)。　　溫...

閱讀（896） 2012-04-02
集團人力資源管控的四大關(guān)鍵職能模塊

　　對集團公司來講，這三個層次的人才的獲得，包括給這三個層次的人才給予不同的激勵方式，對我們來講，這個挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個直接的問題，對整個集團公司的，這三個層次的人才如何獲得？　...

閱讀（901） 2012-04-02
集團人力資源管控體系建設(shè)五步法

我們初步認識了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個可擴展、持續(xù)提升的集團人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認為主要分為以下幾步：　　1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略　　第一方面：以集團管控為中心...

閱讀（900） 2012-04-02
國際化人才引進的四大誤區(qū)

如今不少中國企業(yè)不惜高薪引進國際化人才，他們的故事平實了許多。在付了很多學費之后……　　人才引進總難免事與愿違，即使偉大如喬布斯。當初一句難道你想一輩子賣糖水？挖走了百事可樂總裁，言猶在耳，這位請...

閱讀（912） 2012-04-02
經(jīng)濟危機之下，如何激勵團隊？

經(jīng)濟危機之下，很多企業(yè)由于內(nèi)部重組甚至裁員帶來的恐慌和不滿情緒正在蔓延，如何在危機下激勵你的團隊，給21世紀的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)�！　⊙巯�，HR和老板們都面臨著一個大問題：經(jīng)濟危機之下，如何激...

閱讀（898） 2012-04-02
十大原則：幫你“壘”出組織高績效

你是一家大型設(shè)備公司的駐外經(jīng)理。近來公司完成了若干收購交易，但始終未能將收購的組織完全納入該公司的矩陣管理結(jié)構(gòu)中。如今必須有三四個甚至是五個老板簽署重大決策�！　∧阍谝患胰蚱囍圃焐痰牡貐^(qū)部門擔...

閱讀（900） 2012-04-02
戰(zhàn)略規(guī)劃

代號5.14：高績效組織的成長規(guī)劃

　托爾斯泰說得不錯，不幸的家庭各有各的不幸，而幸福的家庭——或高績效組織——都是相似的。通過了解這些組織共同具備的特性，所有的企業(yè)都有望置身于更加有利的位置，從而獲得成功。如果組織能夠采取戰(zhàn)略性的...

閱讀（904） 2012-04-02
HR的本事在于洗練

　HR的本事在于洗練、凝練、精簡。HR的事，都在跟人打交道中完成。相對于別的人群，HR面臨更加復(fù)雜的人際環(huán)境，需要更高的語言藝術(shù)和人際關(guān)系處理能力。為了使工作得到推進，HR得學會以簡馭繁，曲盡其妙。我們搞...

閱讀（890） 2012-04-02
2012 高管離職啟示錄

　編者按/　　2012年，又是個不確定的年份，經(jīng)濟是否還會繼續(xù)保持高速增長，大家普遍預(yù)期不樂觀�！　〉禺a(chǎn)收縮、汽車限購、金融業(yè)全面不景氣……經(jīng)濟危機之后，職業(yè)經(jīng)理人任期由過去的10~15年驟減至平均1~2年，經(jīng)...

閱讀（891） 2012-04-02
“員工第一”無關(guān)道德，關(guān)乎戰(zhàn)略

員工第一是一種喚醒　　《中歐商業(yè)評論》（以下簡稱CBR）：談?wù)勀鷮τ谄髽I(yè)經(jīng)營原點的認識？　　白立新：企業(yè)通常被認為有三個經(jīng)營原點：顧客、股東和員工。事實上，顧客第一的本質(zhì)仍然是股東第一。因此，企業(yè)其實...

閱讀（892） 2012-04-02
CEO眼中的人力資本管理

主持人國際管理學院（IMI）董事長喬培偉　　對話嘉賓中國太平洋人壽保險股份有限公司經(jīng)營委員會主席潘燊昌　　中國文化大學創(chuàng)新育成中心首席執(zhí)行官廖肇弘　　聯(lián)合報系會展事業(yè)處總經(jīng)理熊傳慧　　...

閱讀（897） 2012-04-02
打造人才“沃土”　提升企業(yè)競爭力

　面對外部動蕩的環(huán)境，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨白熱化，從資源競爭上升到了人才競爭，而真正的人才又無法長期與企業(yè)共贏，他們總是在尋找下一個更好的雇主，原因更多的是企業(yè)無法提供讓人才生長的合適環(huán)境�！�...

閱讀（892） 2012-04-02
集團人力資源管控的十大支撐和子要素

　整個集團人力資源管控體系的構(gòu)建，需要首先通過人力資源戰(zhàn)略，把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導(dǎo)向。　　人力資源戰(zhàn)略是整個集團戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個支撐和分解，集團戰(zhàn)略的發(fā)展，...

閱讀（899） 2012-04-02

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