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　　一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠

　　企業(yè)的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間有多大，企業(yè)能做多大、走多遠。高遠的企業(yè)使命和愿景會吸引同祥有遠大志向和抱負的有志之士前來加盟，和企業(yè)一起實現(xiàn)同共理想。如果老板沒有把企業(yè)的使命和愿景定得高遠，有高遠志向的人才就會因為企業(yè)沒有遠大志向而不能產(chǎn)生共鳴，也就喪失了加入的意愿。所謂栽下梧桐樹，引得鳳凰來。所以在這方面老板切不可保守、低調(diào)。

　　二、企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)必須要有足夠的發(fā)展空間

　　當今中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，市場形勢日新月異，產(chǎn)業(yè)格局變化非常快。企業(yè)老板也好，人才也好，都希望能找到一個發(fā)展前景廣闊，能做做大、做強、做長的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)老板一旦選擇了這祥的產(chǎn)業(yè)，自然就會有英雄所見略同的人才來加盟。

　　三、老板自身的胸懷和格局必須高大

　　老板自身的素質(zhì)決定著企業(yè)的未來。人才在企業(yè)里是和老板最緊密的人，所以老板自身的素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部人才的影響是最直接的。很多企業(yè)人才的流失大多都是老板的自身素質(zhì)的問題，導致一些問題處理不當。老板的胸懷越寬廣、格局越高，容納的人才也就會越多，企業(yè)的人力資源的競爭力也就會越強。

　　四、企業(yè)的團隊機制必須有吸引力

　　老板要想吸引更多的人才就必須建立有吸引力的團隊機制。這種機制要有足夠的競爭性和挑戰(zhàn)性，能讓真正的人才通過自身努力在企業(yè)里的職位和薪酬都能得到相應(yīng)的提升，這種機制能讓真正的人才把企業(yè)當成他自我實現(xiàn)的最佳場所，并能得到相匹配的榮譽和財富。