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　HR是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師，不是老板要解決問(wèn)題，馬上就給找相應(yīng)的工具，最后連專(zhuān)家的角色都迷失了，他們的任務(wù)是如何把企業(yè)的思想和脾氣體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)上　　人力資源是企業(yè)組織架構(gòu)中非常重要的一環(huán)，既承...

縱所周知，企業(yè)的企字是由人和止兩部分構(gòu)成，意味著人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)人走則止。因此，人才是構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用�！　〗鼛�...

　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最近十幾年才出現(xiàn)和發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，其發(fā)展速度和巨大變化令人驚嘆，即使從全球來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歷史也非常短。1991年美國(guó)發(fā)明了萬(wàn)維網(wǎng)協(xié)議，到1993年第一個(gè)普及化...

　隨著全球金融風(fēng)暴的到來(lái)，金融保險(xiǎn)業(yè)的兼并和收購(gòu)案例在全球范圍內(nèi)越來(lái)越多，遠(yuǎn)的如美國(guó)花旗銀行收購(gòu)中國(guó)廣發(fā)銀行，近期發(fā)生的并購(gòu)案例有中國(guó)平安收購(gòu)歐洲富通集團(tuán)、招商銀行收購(gòu)永隆銀行等，并購(gòu)是金融企業(yè)低...

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)、不斷變化的勞動(dòng)力人口以及勞動(dòng)形態(tài)向知識(shí)基礎(chǔ)型的轉(zhuǎn)，都要求企業(yè)比以往更加重視勞動(dòng)力生產(chǎn)效率的改進(jìn)和提高。同時(shí)企業(yè)也要求人力資源部門(mén)能夠超越低成本的行政管理服務(wù)，進(jìn)而提供幫助企業(yè)利用人...

對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，歐債危機(jī)的冬風(fēng)還未吹完，人才缺乏的寒流又開(kāi)始漸漸彌漫。　　2012年的開(kāi)年對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)不失為一道難關(guān)，同2008年金融海嘯時(shí)的職場(chǎng)不同，在全球面臨經(jīng)濟(jì)二次探底，中國(guó)經(jīng)濟(jì)放慢增長(zhǎng)腳步的...

　民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中的人力資源問(wèn)題，實(shí)際上在很多國(guó)企中也存在。企業(yè)的能力是什么，這是個(gè)很復(fù)雜的話(huà)題，但是可以肯定地說(shuō)，企業(yè)的能力主要體現(xiàn)在人力資源，人力資源是企業(yè)能力的主要載體。　　民營(yíng)企業(yè)家，目前他...

木桶定律的原意是指：一只木桶盛水的多少，不取決于桶壁上最高的那塊木板，而是取決于桶壁上最短的那塊木板�！　∪肆�資源工作也無(wú)法擺脫木桶定律，但在人力資源工作中，木桶定律還可以引申出更廣泛的寓意�！　�...

　作為職能型戰(zhàn)略（也稱(chēng)之為功能型戰(zhàn)略）的一種，人力資源（戰(zhàn)略）規(guī)劃最通俗的理解就是3＋1�！　�3就是對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)/定位要求下的倒推，進(jìn)而分析出企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)...

自古以來(lái)，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見(jiàn)，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然引才貴引心，留才靠用才等等計(jì)謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來(lái)，招才留才的問(wèn)題始終存在。那么到底該...

人力資源規(guī)劃是一個(gè)管理過(guò)程，通過(guò)這個(gè)管理過(guò)程，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解成定性的和定量的能力要求，然后確定能夠滿(mǎn)足這些短期或長(zhǎng)期能力要求的人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)，并且提供必要的反饋機(jī)制來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)過(guò)程。這個(gè)規(guī)劃...

　圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn)，我們認(rèn)為總部，在設(shè)置它的崗位的時(shí)候，我們提出這個(gè)問(wèn)題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設(shè)置多或設(shè)置少，沒(méi)有一個(gè)定論，但有一點(diǎn)可以肯定，總部的崗位相對(duì)寬松一點(diǎn)，有好處�！　∫粋�(gè)...

知識(shí)型企業(yè)的基本特征即在于利用新知識(shí)、新技術(shù)創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)，這決定了知識(shí)型企業(yè)的人力資源管理與傳統(tǒng)企業(yè)具有很大差異。因此，深入理解知識(shí)型企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)是e-HR系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。在本文中...

　目前，歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)萎縮、市場(chǎng)動(dòng)蕩，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然也受到一定沖擊，但中國(guó)制造的格局沒(méi)有改變。隨著我國(guó)人口紅利逐漸遞減，派生出來(lái)的問(wèn)題也在困繞著國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展。針對(duì)我國(guó)出現(xiàn)的人力資源問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)正在通...

對(duì)于企業(yè)而言，全新的一年里，充滿(mǎn)了機(jī)遇，也充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)。其中一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，仍然是人才挑戰(zhàn)�！　∥覀兊难芯勘砻�，2012年在華企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須面臨四個(gè)方面令人擔(dān)憂(yōu)的人才問(wèn)題，包括：領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸嚴(yán)重，員工敬...

　在南京一家五星級(jí)酒店當(dāng)洗碗工的47歲女職工李紅（化名），因?yàn)橄氚芽腿顺允Ｏ聹?zhǔn)備倒掉的食物留下來(lái)給正在讀大學(xué)的兒子補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)，就和多數(shù)工友一樣悄悄把它們留下來(lái)帶回家。有一天，李紅撞在了槍口上，被查出帶走...

在很多公司里面，考慮到人力資源供給，未來(lái)的人力資源供應(yīng)的時(shí)候，往往是用一個(gè)替補(bǔ)模型的概念：未來(lái)哪些人要淘汰，哪些人要離退休，哪些人要調(diào)崗，哪些人要升遷，哪些人可能要換崗，空出來(lái)的崗位，一一的怎么樣...

　作為一名管理者，將焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢？　　不少人紛紛選擇末位的員工，他們說(shuō)末位員工的提升空間比較大，還搬出木桶原理，認(rèn)為短板必須優(yōu)先和重點(diǎn)解決；甚至有人用如今的和諧社會(huì)的理念...

　1、把好招聘關(guān)　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常性的調(diào)整、員工的頻繁流失，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門(mén)在一年的大部分時(shí)間內(nèi)都忙于招聘工作。網(wǎng)上接收和篩選簡(jiǎn)歷、電話(huà)通知面試、筆試、面試成為了人力資源部門(mén)的...

中國(guó)已成為全球經(jīng)濟(jì)中不可分割的一部分，跨國(guó)公司只有著力提升中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才本土化，才能保證商業(yè)戰(zhàn)略的切實(shí)執(zhí)行�！　∈艿绞袌�(chǎng)自由化和全球整合這兩股力量的推動(dòng)，中國(guó)在過(guò)去20年中業(yè)已成...