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在人力資源開發(fā)成為謀求企業(yè)高速發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，人才資本已成為推動企業(yè)經(jīng)濟快速增長的決定性因素的時代，許多企業(yè)盡管在人力資源開發(fā)上做了許多工作，取得了一定的成績，但隨著成長速度的加快，人力資源需求...

企業(yè)最關注的是結果，企業(yè)的效益、利潤。那么什么影響結果？是行為，因此大部分企業(yè)在要做培訓的時候，首先做的就是改善各種行為的培訓，也就是方法技巧的培訓，那么為何我們花大力氣卻得不到好的效果呢？往往是...

提升理論素質(zhì)21世紀最成功的組織是學習型組織，最成功的人是學習力最強的人。面對后金融危機時代瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境，緊跟時代發(fā)展步伐的最有效方式就是鼓勵員工持續(xù)學習，不斷加強有針對性的員工培訓。業(yè)界...

大家都知道企業(yè)培訓效果評估的必要性——通過一定方式來了解員工和企業(yè)從培訓中獲得的收益。做完一場培訓，如果不做培訓效果評估，肯定是不完整的培訓流程。然而，培訓效果評估的出發(fā)點又是什么呢？到底是為誰...

企業(yè)培訓作為一種提升企業(yè)員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展的方式，近幾年一直受到廣大企業(yè)追捧，很多企業(yè)都在進行員工的企業(yè)培訓，同時很多企業(yè)也在被企業(yè)培訓較差的效果而困擾。針對這種狀況，企業(yè)需要在進一步了解培訓...

人才識別與培養(yǎng)越來越成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。由過去企業(yè)重視個人績效的評估，到重視勝任能力（Competency）的評價，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關注提前識別高潛力人才，并進行針對性培養(yǎng)。那么什么是高潛力...

最近常被問到的一個問題，如何從一線的培訓專員成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)大學校長？細細想來，竟覺有些難以回答。培訓管理者的成長路徑，一般從培訓專員開始，往上是培訓主管、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)，最后是企業(yè)大學校...

企業(yè)培訓是增加企業(yè)營運成本壓力，不僅是能計算出來的費用，還有隱含起來的員工培訓所付出的工作時間等，而且效果也不一定能好，但是卻不得不進行。企業(yè)培訓需要根據(jù)企業(yè)的需求來，專注于崗位的學習，同時輔以外...

企業(yè)培訓效果評估管理是指收集企業(yè)和受訓者從培訓當中獲得的收益情況，以衡量培訓是否有效的過程。為了對新員工培訓計劃實施的全過程做出科學、準確的分析和判斷，了解培訓是否達到培訓目的，是否起到了引導新員...

最近在主導課程開發(fā)工作，越來越感覺到對大多數(shù)企業(yè)來講，課程開發(fā)非常重要，有幾點感悟與大家分享。第一、有利于企業(yè)提升組織智商、便于知識傳承隨著競爭的加劇，知識管理對現(xiàn)代企業(yè)越來越重要，企業(yè)也越來越重...

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，培訓就顯得非常重要，很多企業(yè)會成立專門的培訓機構，還有一些更具規(guī)模的企業(yè)會成立自己的大學，專注于公司內(nèi)部員工的培訓、提升等等。企業(yè)的這些行為從員工關注自身成長的需求來講，非常...

很多培訓不盡如人意，甚至有的時候出現(xiàn)副作用。究竟為什么呢?根據(jù)筆者多年從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗和觀察，目前在培訓管理實踐中存在很多誤區(qū)。 一、外來的和尚會念經(jīng) 一些企業(yè)搞培訓工作時，多傾向于從外邊請...

通常情況下，一門課程選定了主題進行課程開發(fā)的第一步就是做需求調(diào)研，就好像你決定了去一個地方旅行，去之前你需要了解那里的天氣、觀光點、人土風情、住宿車程，你也可以來一場說走就走的旅行，然而這樣的旅行...

　　韋爾奇奇在何處?處心經(jīng)營的GE黨校為韋爾奇締造了GE神話，在那里他把GE戰(zhàn)略演繹得出神入化，在那里他把高超的領導藝術傳播給GE精英，有160位世界500強企業(yè)的CEO來自于韋爾奇的GE黨校，有數(shù)以萬記的管理英才在...

我們常常說，企業(yè)要發(fā)展一定要做企業(yè)培訓，但是企業(yè)培訓的意義在于哪里?恐怕每個企業(yè)都有不同的答案和困惑。很多企業(yè)常常覺得困惑，企業(yè)出錢出力，為員工提供技能培訓，為什么員工還常常抱怨呢?企業(yè)培訓的價值...

今年畢業(yè)生面臨一個史上最最難就業(yè)年，一方面企業(yè)找到不人，一方面有大量的畢業(yè)生找不到工作，我們不否認大學生要成為適合的員工需要經(jīng)歷一個過程，可企業(yè)對此做了些什么：我們企業(yè)小，招來人就要使用，而且培訓...

銷售培訓的目標是通過提高銷售人員的個人績效來達成企業(yè)的銷售業(yè)績，除此之外別無所求。因此企業(yè)的銷售培訓工作要始終以企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和企業(yè)贏利為目的，要強調(diào)培訓的目的性，要注重研究現(xiàn)狀和需求，眼睛盯...

很多企業(yè)都在搞文化建設、搞學習型組織建設。而人力部起著非常大的作用，經(jīng)常搞很多活動，譬如學習交流、工作沙龍等等。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個很頭疼的問題：人力、物力、財力消耗不少，效果卻不盡人意;或者表面...

一、企業(yè)培訓的原因1.培訓需求分析不到位。管理人員在安排培訓課程時沒有對各種組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，接到培訓通知的人員覺得培訓課程內(nèi)容與自己沒有太大的相關性。由于需求...

培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)要在內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管...