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企業(yè)如何建立培訓體系?
知識庫 > 培訓管理 > 課程開發(fā) > 正文 907 互聯(lián)網 2015-11-20 09:29:00

培訓,是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能,是組織人力資源資產增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)要在內部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管...

培訓,是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能,是組織人力資源資產增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)要在內部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓體系。

企業(yè)如何建筑一個系統(tǒng)的培訓體系呢?

首先:
建立培訓體系,首先要考慮企業(yè)用什么樣的人來向員工講什么樣的東西。關注講的人與講的東西,換成HR術語,就是關注企業(yè)講師及培訓課程。然后要關注講的東西對員工及企業(yè)產生了什么作用,換成HR術語,就是要關注企業(yè)培訓的效果評估與反饋。最后要關注確保好的培訓效果得到保留并形成良性循環(huán),換成HR術語,就是要關注培訓管理。

連成一句話:在調查好需求的用提下,用好內外講師資源,開發(fā)適合的培訓課程傳授給我們企業(yè)的員工,評估培訓的效果并及時的反饋,加強培訓管理,提高員工能力及公司的整體績效。這就是建立培訓體系要做的內容及目的。

從這句話里,我們就可以清楚的知道培訓體系的構成要素包括:講師篩選及內部講師培訓體系、培訓課程設計及開發(fā)體系、培訓效果與評估體系、培訓管理體系再加上前面講的培訓需求調查體系。當我們知道要建什么樣的房子了,去建就很容易了吧。

其次:
培訓體系還有一種說法,那就是全員組成的培訓體系,一個完整培訓體系應該是由高層決策者比如公司董事長,總經理,各級單位主管包括各層級的各類各級主管,比如生產的課長,主任,組長,班長等,HR培訓專職部門或人員、HR管理部門、員工五層構成的。

公司的規(guī)模不同,在組成方面有些變化,但是只限于HR培訓專職部門或人員與HR管理部門這個范圍的擴大或縮小,小的公司HR培訓與HR管理在一起,大的公司培訓單位變成了獨立部門,HR是專職管理部門。這五層在培訓中都扮演著不同的重要角色,不可替代,就如同一個五齒的輪,少一個就轉不了,戰(zhàn)略經營層指明企業(yè)的方向,目標,對人才的需求及期待,要給予培訓以目標導向,給予行動及預算支持。

各級主管承擔培訓需求的提出及建議,鼓勵部屬參與培訓,并提供下屬培訓實踐運用的機會,當然本身的傳幫帶的崗位培訓也是必不可少。HR的培訓人員或培訓部門起著統(tǒng)籌全廠的培訓,引進內外培訓師,開發(fā)設計培訓教材,開展培訓需求調查,實施培訓計劃的作用。
HR管理部門負責將培訓與員工績效、晉升、薪酬等人力資源相結合起來,發(fā)揮培訓的最大功能。最后一個層面就是員工本身,員工本身必須要有培訓的強烈意愿,有自我充電的主動性,有應用培訓內容的積極性,當然也要及時反饋培訓意見。通過這五個層面的交織合力,公司一個完整的培訓體系已初步建成。
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