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今年大部分公司都是初七、初八上班，有的是初十上班，不管怎樣，現(xiàn)在元宵已過，基本上的企業(yè)都進入正常的工作狀態(tài)。今天，我們來談?wù)勁嘤?xùn)管理。很多大型公司或者運營了好幾年的企業(yè)，都在年前完成了2019年的培訓(xùn)...

李娜是滬上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經(jīng)理，公司最近招了一名銷售員李勇，在經(jīng)過面談后，李娜認(rèn)為李勇在銷售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷售人員條件�？墒�，兩星期后銷售部經(jīng)理卻告訴她，李勇提出離...

我們?yōu)槭裁匆�搞企業(yè)培訓(xùn)？在經(jīng)理與普通員工中的有三類關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的誤解：第一類誤解是企業(yè)培訓(xùn)只是過來聽聽課、過過場，搞搞形式主義；第二類誤解是企業(yè)培訓(xùn)就是做做游戲，娛樂娛樂，放松一下心情，平時工作那...

光明乳業(yè)學(xué)院于2009 年正式組建內(nèi)訓(xùn)師團隊。其主要目的在于：以培訓(xùn)及課程體系為基礎(chǔ)，以沉淀和分享公司高級經(jīng)理的知識和經(jīng)驗為初衷，積極推動業(yè)務(wù)發(fā)展，并且徹底落實光明乳業(yè)學(xué)院影響、促動、提升的使命。由于...

每到歲末年初，大大小小的企業(yè)都會做上一年的總結(jié)和下一年的計劃，多數(shù)企業(yè)為了達到激勵的目的只是報喜不報憂，今年的任務(wù)有沒有完成是其次，明年的計劃要做得宏偉壯觀才是最重要的，然而具體是否能夠?qū)崿F(xiàn)，卻又...

企業(yè)培訓(xùn)不是福利!是投資!是經(jīng)營!是機會!是工作!是責(zé)任!　　不培訓(xùn)的企業(yè)將無法持續(xù)發(fā)展!　　企業(yè)重視員工培訓(xùn) 有以下幾個方面的好處：　　1、重視員工培訓(xùn)是增強企業(yè)競爭力的有效途徑�！　〗K身教育、學(xué)習(xí)型組...

培訓(xùn)管理者要學(xué)會提問和思考，不僅對他人，也對自己。如下，培訓(xùn)管理者們正在思考的49個經(jīng)典問題，你都知道嗎？推薦學(xué)習(xí)！問題1：培訓(xùn)規(guī)劃如何與戰(zhàn)略掛鉤？我答：戰(zhàn)略規(guī)劃是談我要去哪里（戰(zhàn)略目標(biāo)）、憑什么去（...

如果把培訓(xùn)只是看成培訓(xùn)，那就太窄了。培訓(xùn)人的視野要廣，思維要寬，研究要深。如果只是把培訓(xùn)看成是請個人講個課，那你還停留在5年前的培訓(xùn)思維。在一定規(guī)模的組織里，培訓(xùn)除了為業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才外，最起碼可以支撐...

新常態(tài)下的2015，全球經(jīng)濟形勢不景氣，企業(yè)經(jīng)營的壓力大，為了擺脫困難，企業(yè)想方設(shè)法提升競爭力。因此，培訓(xùn)成為當(dāng)前企業(yè)所認(rèn)同的一種管理行為，其目的在于提升員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，以更好地促進企業(yè)的發(fā)...

企業(yè)老板經(jīng)常會提出這樣的問題：為什么公司每年引進了大量的培訓(xùn)，而員工的工作表現(xiàn)卻沒有明顯提高。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：培訓(xùn)對改善員工績效作用非常大的比例只有3%。除了培訓(xùn)管理和師資選擇上的失誤以外，企業(yè)管理...

企業(yè)應(yīng)如何做培訓(xùn)評估？很多企業(yè)培訓(xùn)后，80%都會覺得是上當(dāng)了！根本沒有達到摩托羅拉所說的那樣：每投入培訓(xùn)1美元，就會回收30美元。培訓(xùn)費給了，可績效還是原地踏步。無論對培訓(xùn)的組織部門還是業(yè)務(wù)部門，投資培...

反思培訓(xùn)效果和價值 前一階段與一位企業(yè)的CEO溝通，談起當(dāng)前的經(jīng)濟局勢以及培訓(xùn)工作，聽到一句令人振奮的話：越是經(jīng)濟低迷的時期，越要抓緊培訓(xùn)。在贊嘆這位CEO這種做法的同時，我不由得想起另外一句在培訓(xùn)行業(yè)...

系統(tǒng)思維大家丹尼斯·舍伍德（Dennis Sherwood）講過一個故事：一群青蛙生活在一個大池塘里，池塘里的睡蓮受到污染而以一天生長一倍的速度增長，50天的時間睡蓮會覆蓋整個池塘，一旦睡蓮覆蓋了整個池塘青蛙們將...

俗話說：一將無能，累死千軍。銷售經(jīng)理在營銷系統(tǒng)的組織中，雖有帥的工作職責(zé)與技能要求。但從嚴(yán)格意義上來說，銷售經(jīng)理卻是一個很好的將。他們善于將責(zé)任下放，鼓勵團隊成員發(fā)揚自主性，不斷跟蹤和監(jiān)控成員的個...

隨著營銷重心下移，渠道扁平化，團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力顯的尤為重要，區(qū)域企業(yè)管理者更要致力于團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，培訓(xùn)是一種很重要的員工培養(yǎng)手段，也是企業(yè)管理者面臨的一個很重要的課題。作為企業(yè)管理者，你知道...

根據(jù)企業(yè)對人才培養(yǎng)的不同需要，以及企業(yè)在人才培養(yǎng)中內(nèi)容的不同特性，我們根據(jù)教學(xué)設(shè)計專家長期的研究結(jié)果，總結(jié)出6種不同的課程開發(fā)（教學(xué)設(shè)計）模型，即ISD模型、ADDIE模型、HPT模型、CBET模型、霍爾模型、納...

培訓(xùn)，對于企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)的作用不用多說，相信從事人力資源或者企業(yè)培訓(xùn)的人都會知曉。今天我想說的是在現(xiàn)今企業(yè)培訓(xùn)中目前比較常見的一種現(xiàn)象，企業(yè)只注重培訓(xùn)的課程、方法、形式，卻忘記了企業(yè)培訓(xùn)的真...

為深入、全面了解國內(nèi)企業(yè)課程設(shè)計與開發(fā)的應(yīng)用狀況，《培訓(xùn)》聯(lián)合美國安迪曼咨詢公司進行了問卷調(diào)查。目前，調(diào)查已圓滿結(jié)束. 以下是調(diào)查結(jié)果及分析的部分內(nèi)容。 53.3%的專業(yè)人員不熟悉ISD概念或方法 關(guān)于培訓(xùn)...

　 把培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)培訓(xùn)的首要任務(wù)，實際上是企業(yè)從學(xué)習(xí)型組織到教導(dǎo)型組織轉(zhuǎn)化的一個重要標(biāo)志。許多成功的企業(yè)都把培養(yǎng)中層以上管理團隊作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，因為中層以上管理團隊是企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展...

網(wǎng)上看了一下，關(guān)于如何開發(fā)課程的文章都是很專業(yè)，大多是從職業(yè)講師的角度講的，對于剛開始培訓(xùn)工作的新手來說，可能不太實用。課程開發(fā)的確是一項比較專業(yè)的工作，需要一定的專業(yè)度，也是需要不斷的學(xué)習(xí)，才能...