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　首席人才官要扮演好企業(yè)變革推動者以及業(yè)務伙伴的職能角色以驅(qū)動創(chuàng)新變革�！　∩�活在信息高速馳騁的時代，任何一位企業(yè)管理者都不得不承認創(chuàng)新在企業(yè)中的重要地位。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每個層...

接班人的選擇，關乎一個企業(yè)是否能夠順利過渡，繼續(xù)興旺，因此成為各企業(yè)家的心結(jié)，也是一個企業(yè)不可逃避的命運！中國民企，在中國第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下，在改革開放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)，現(xiàn)如...

　招人、用人、留人，一直是老板們在人事問題上永恒的主題，尤其是手下有幾個明星員工時，那更是要想方設法把人留下來。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的�！　“凑諊�人分...

創(chuàng)新與否，已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關鍵。在越來越需要創(chuàng)新，也越來越難以創(chuàng)新的今天，如何正確理解創(chuàng)新、如何學會創(chuàng)新、同樣決定著企業(yè)的前途和命運�！　�創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，對于任何企業(yè)來說，缺乏創(chuàng)...

在每個企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱刺頭，刺頭員工的管理問題是每一個企業(yè)都回避不了的，但又沒有簡單到痛殺而后快之的地步，因為這里面的確是精英薈萃，高手如云。管理者如何處理與這些人之間的關...

中小企業(yè)是最缺乏人才、也是對人才依賴度最高的企業(yè)，對于相當數(shù)量的企業(yè)來說，有沒有人、有沒有足夠數(shù)量和能力的人，直接決定了企業(yè)的生死存亡。但遺憾的是，恰恰就是這部分企業(yè)的領導人，在用人方面卻存在著...

　對話王輝耀　　對話背景　　教育部公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2011年我國出國留學人員近34萬人，較前年有大幅增長。出國留學人數(shù)增加5.5萬人，增長了19.32%；留學回國人數(shù)增加5.13萬人，增長了38.08%.統(tǒng)計表明，改革...

面對新勞動合同法實施后全新的市場環(huán)境，以及企業(yè)年度招聘計劃與項目緊急用工的矛盾，越來越多的企業(yè)開始考慮：有沒有這樣一種靈活的用工方式，既可以為企業(yè)節(jié)省用工成本，又能為企業(yè)將用工風險降到最低，還能為...

3月22日，中國證監(jiān)會頒布《中國證券期貨行業(yè)人才隊伍建設發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》（下稱《規(guī)劃》），對未來10年行業(yè)人才隊伍建設發(fā)展提出了一系列目標�！兑�(guī)劃》的出爐，引起了證券、期貨、基金等業(yè)內(nèi)人士的熱...

　自2011年下半年以來，美菱、志高、格蘭仕等家電企業(yè)的人事調(diào)整在業(yè)內(nèi)引起了不小的震動。志高原常務副總裁鄭祖義接替李興浩任董事長；格蘭仕原執(zhí)行總裁梁昭賢被任命為總裁；海信科龍原董事長周小天辭職；華意壓...

為完善我國公共部門的激勵機制，本文提出了如下設想：　　1、樹立以人為本的管理思想，學習現(xiàn)代管理的理念　　在我國公共部門中，無論是高級領導還是中級領導以及基層的員工都必須樹立起以人為本的思想，以人為中...

自古以來，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然引才貴引心，留才靠用才等等計謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來，招才留才的問題始終存在。那么到底該...

人力資源規(guī)劃是一個管理過程，通過這個管理過程，將組織戰(zhàn)略目標分解成定性的和定量的能力要求，然后確定能夠滿足這些短期或長期能力要求的人力資源戰(zhàn)略和目標，并且提供必要的反饋機制來評價這個過程。這個規(guī)劃...

圍繞著復合型人才的培訓，我們認為總部，在設置它的崗位的時候，我們提出這個問題，一定要慎重，關于總部的崗位，設置多或設置少，沒有一個定論，但有一點可以肯定，總部的崗位相對寬松一點，有好處�！　∫粋�總...

知識型企業(yè)的基本特征即在于利用新知識、新技術創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品或服務，這決定了知識型企業(yè)的人力資源管理與傳統(tǒng)企業(yè)具有很大差異。因此，深入理解知識型企業(yè)人力資源管理特點是e-HR系統(tǒng)建設的基礎。在本文中...

目前，歐美國家經(jīng)濟萎縮、市場動蕩，我國經(jīng)濟雖然也受到一定沖擊，但中國制造的格局沒有改變。隨著我國人口紅利逐漸遞減，派生出來的問題也在困繞著國內(nèi)企業(yè)發(fā)展。針對我國出現(xiàn)的人力資源問題，相關部門正在通過...

對于企業(yè)而言，全新的一年里，充滿了機遇，也充滿了挑戰(zhàn)。其中一個重大的挑戰(zhàn)，仍然是人才挑戰(zhàn)。　　我們的研究表明，2012年在華企業(yè)的領導者必須面臨四個方面令人擔憂的人才問題，包括：領導力瓶頸嚴重，員工敬...

　在南京一家五星級酒店當洗碗工的47歲女職工李紅（化名），因為想把客人吃剩下準備倒掉的食物留下來給正在讀大學的兒子補營養(yǎng)，就和多數(shù)工友一樣悄悄把它們留下來帶回家。有一天，李紅撞在了槍口上，被查出帶走...

在很多公司里面，考慮到人力資源供給，未來的人力資源供應的時候，往往是用一個替補模型的概念：未來哪些人要淘汰，哪些人要離退休，哪些人要調(diào)崗，哪些人要升遷，哪些人可能要換崗，空出來的崗位，一一的怎么樣...

作為一名管理者，將焦點放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢？　　不少人紛紛選擇末位的員工，他們說末位員工的提升空間比較大，還搬出木桶原理，認為短板必須優(yōu)先和重點解決；甚至有人用如今的和諧社會的理念來...