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　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。目前，越來(lái)越多的企事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到人力資源管理之于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的人力資源管理水平。然而，企業(yè)...

今天坐車去山西汾酒出差，恰巧碰見某企業(yè)的老板，彼此之間相互介紹后聊得還很投機(jī)�！　∷�表示最近很苦惱啊。作為企業(yè)的老板總結(jié)而言外表看著很風(fēng)光，內(nèi)心很彷徨；成就小有，心已滄桑；比和珅還殷勤，比岳飛都忠...

在一次領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)上，有位企業(yè)家向臺(tái)上的專家發(fā)問(wèn)：我們計(jì)劃在半年內(nèi)完成機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，搞了兩個(gè)月就搞不下去了。經(jīng)理人特別強(qiáng)調(diào)短期利益和部門利益，我該怎么辦？　　專家侃侃而談：這些人只看眼前和局部，不看未...

股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越成為家族企業(yè)提升管理、創(chuàng)新制度的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，很多風(fēng)投甚至把是否擁有完善的股權(quán)激勵(lì)方案，作為對(duì)這類企業(yè)投資的條件之一�！　∧敲�，家族企業(yè)如何結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行有效的股權(quán)激勵(lì)，從而...

最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說(shuō)起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開價(jià)3500都少人問(wèn)津，估計(jì)要到3800~4000元才有人愿意來(lái)做。他說(shuō)：現(xiàn)在的求職者啊，...

　干完一年公司之后，在摸爬滾打中也算有所覺(jué)悟了，新公司最關(guān)鍵的就是用人，用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題，但是作為一個(gè)新成立的公司，不管用什么人，老板自己還是核心，要能夠挑起重要的擔(dān)子，不...

　何謂老企業(yè)？就是在市場(chǎng)已經(jīng)生存了多年的企業(yè)；何謂新問(wèn)題？就是企業(yè)過(guò)去沒(méi)有或很少遇到的問(wèn)題�！　〗裉斓睦掀髽I(yè)遇到了什么新問(wèn)題呢？這就人才的招聘問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)于中國(guó)一個(gè)十三億人口大國(guó)來(lái)說(shuō)。以前一個(gè)再小...

　現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大使命和目標(biāo)，就必須做好以下幾方面的工作�！　∫�、企業(yè)的使命和愿景必須高遠(yuǎn)　　企業(yè)的使命和愿景有多高、...

　重選人、少說(shuō)教、善用人、少打磨——把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時(shí)代不去不復(fù)返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。　　經(jīng)常有人問(wèn)我，如何管理現(xiàn)在的新新職場(chǎng)人士。為何煩惱此問(wèn)題呢？主...

1.人力資源外包的定義　　外包一詞最早來(lái)源于加里。哈默爾和普拉哈拉德的一篇題為《企業(yè)的核心爭(zhēng)力》的文章。其核心思想是企業(yè)的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，而通常內(nèi)部資源很有限，只有牢牢把握住企業(yè)最有競(jìng)...

　　傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無(wú)外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來(lái)支撐集團(tuán)的高效運(yùn)作。先...

　節(jié)后春運(yùn)返程高峰并沒(méi)有化解用工荒，相反，新一輪勞動(dòng)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)隨之上演：四川綿陽(yáng)某開發(fā)區(qū)組成專門力量分別在火車站、汽車站攔截外出務(wù)工者，開出頗有吸引力的待遇，許多人當(dāng)即退票，在家門口立地就業(yè)�！　�溫...

　　對(duì)集團(tuán)公司來(lái)講，這三個(gè)層次的人才的獲得，包括給這三個(gè)層次的人才給予不同的激勵(lì)方式，對(duì)我們來(lái)講，這個(gè)挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個(gè)直接的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的，這三個(gè)層次的人才如何獲得？　...

我們初步認(rèn)識(shí)了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認(rèn)為主要分為以下幾步：　　1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略　　第一方面：以集團(tuán)管控為中心...

如今不少中國(guó)企業(yè)不惜高薪引進(jìn)國(guó)際化人才，他們的故事平實(shí)了許多。在付了很多學(xué)費(fèi)之后……　　人才引進(jìn)總難免事與愿違，即使偉大如喬布斯。當(dāng)初一句難道你想一輩子賣糖水？挖走了百事可樂(lè)總裁，言猶在耳，這位請(qǐng)...

經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，很多企業(yè)由于內(nèi)部重組甚至裁員帶來(lái)的恐慌和不滿情緒正在蔓延，如何在危機(jī)下激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，給21世紀(jì)的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)。　　眼下，HR和老板們都面臨著一個(gè)大問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，如何激...

你是一家大型設(shè)備公司的駐外經(jīng)理。近來(lái)公司完成了若干收購(gòu)交易，但始終未能將收購(gòu)的組織完全納入該公司的矩陣管理結(jié)構(gòu)中。如今必須有三四個(gè)甚至是五個(gè)老板簽署重大決策�！　∧阍谝患胰�球汽車制造商的地區(qū)部門擔(dān)...

　托爾斯泰說(shuō)得不錯(cuò)，不幸的家庭各有各的不幸，而幸福的家庭——或高績(jī)效組織——都是相似的。通過(guò)了解這些組織共同具備的特性，所有的企業(yè)都有望置身于更加有利的位置，從而獲得成功。如果組織能夠采取戰(zhàn)略性的...

　HR的本事在于洗練、凝練、精簡(jiǎn)。HR的事，都在跟人打交道中完成。相對(duì)于別的人群，HR面臨更加復(fù)雜的人際環(huán)境，需要更高的語(yǔ)言藝術(shù)和人際關(guān)系處理能力。為了使工作得到推進(jìn)，HR得學(xué)會(huì)以簡(jiǎn)馭繁，曲盡其妙。我們搞...

　編者按/　　2012年，又是個(gè)不確定的年份，經(jīng)濟(jì)是否還會(huì)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，大家普遍預(yù)期不樂(lè)觀�！　〉禺a(chǎn)收縮、汽車限購(gòu)、金融業(yè)全面不景氣……經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，職業(yè)經(jīng)理人任期由過(guò)去的10~15年驟減至平均1~2年，經(jīng)...