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要想在全球范圍內(nèi)搜尋富有國際化視野的管理者，中國企業(yè)必須首先放寬自己的視野�！　≈袊�已經(jīng)成為全球經(jīng)濟中很重要的一員，中國企業(yè)也在成為帶領(lǐng)全球經(jīng)濟向前發(fā)展的領(lǐng)頭羊，這些企業(yè)要變得更國際化，就不能僅僅...

　挑選合適的人　　在討論這個話題前先要看清你自己，分析現(xiàn)在團隊情況，要結(jié)合實際情況，每個人理解優(yōu)秀團隊是不一樣的。什么是優(yōu)秀的團隊？MBA人力資源管理有這樣一個明確的定義：他們是各具才能卻又在工作中緊...

　在給一個企業(yè)做內(nèi)部招聘培訓(xùn)前，我和該公司的負(fù)責(zé)招聘主管做了一次前期的交流。這是一家典型的快速發(fā)展的本土企業(yè)，公司規(guī)模從去年1000多人增加到了今年的2000多人。為了解決對高端人才的大量需求，它們專門成...

　最近供職的兩家單位，都屬于小行業(yè)公司，幾乎所有技術(shù)類職位都要求具備同行業(yè)工作經(jīng)驗，有些崗位的選擇面甚至只局限于幾家公司，招聘難度非常之大。而為了節(jié)約成本，老板們都要求我直接進行招聘，迫不得已的情...

　企業(yè)無人則止，人才是企業(yè)的核心資源：但是如何招人，如何用人，如何留人，如何安人，如何為所有的員工打造家一樣的氛圍，是中小企業(yè)老板最頭痛的問題�。∫驗樗�不象硬件一樣用錢就可以買得到；而是像一個無價...

員工的甄選招聘是企業(yè)人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的人員甄選招聘一般是基于企業(yè)短期的崗位需求開展的工作，僅僅以工作分析和應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)歷作為考察對方是否具備崗位所需要的知識、經(jīng)驗與...

　筆者在HR技能認(rèn)證課程上，談到勝任力的問題，提出達成首次開發(fā)的用人理念，它不僅符合能位對應(yīng)使用，而且在人崗匹配上，如何很好地讓新入職人員找到工作切入點，所謂：如魚得水。正是企業(yè)所期待找到的人。　　...

　不管采取什么形式，董事會是選聘的主體，而非其他主體�！　∧壳皣�有控股公司獨立董事（主要是獨立董事）的選聘，受控股股東的操縱特別突出。對此，必須改進和完善獨立董事的提名和選聘機制，充分發(fā)揮公眾投資...

　《華爾街日報》刊登了一篇迷人的文章，吸引了我的眼球。該文說，即便有許多優(yōu)秀的人才在尋找工作，雇主們依然更加愿意雇用那些已經(jīng)有工作的人。顯然，許多人認(rèn)為，那些失業(yè)的人是他們前任雇主的非首要選擇、績...

不久前濤濤國際的人資體驗會上，有人資主管抱怨自己找不到合適的員工，或者員工在企業(yè)短暫的停留后就另謀高就。羅曼。文森特。皮爾曾經(jīng)說過：細節(jié)決定成敗，這句話在招聘員工時同樣適用，正是人資主管忽略了自己...

　新中國民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)追溯到上個世紀(jì)80年代初。十一屆三中全會提出的改革方案，就是要將公有制變成私有制，將虧損或即將倒閉的國有企業(yè)扭虧為盈�！　�個體戶的發(fā)展，開辟了新中國成立以來的先河。接著，國家...

　　企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當(dāng)?shù)娜诉x，是人力資源實際工作的技能之一。以下筆者以過往工作經(jīng)驗和顧問心得歸納為六個方面：　　...

上映不到一個月，《阿凡達》就以破竹之勢，打破同樣由導(dǎo)演詹姆斯。卡梅隆執(zhí)導(dǎo)的票房之王——《泰坦尼克號》，創(chuàng)造了全球票房18.4億美元的輝煌記錄。這部充滿奇幻色彩的影片，被眾多影評人譽為電影史上的一次革命...

　很多招聘官會說，我只要通過觀察就可以判斷應(yīng)聘者是好是壞。其實他們犯了一個錯誤。他們深深喜歡上了應(yīng)聘者，并認(rèn)為他們是如此出色，以至于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估和背景調(diào)查都顯得多余。結(jié)果，應(yīng)聘者很快被搶購，但很快又...

中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當(dāng)大的關(guān)系，迫切需要人才幾乎成了中小企業(yè)眾口一詞的說辭，要改善中小企業(yè)現(xiàn)時的人才狀況，要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，有目的地構(gòu)建人才體...

有錢能使鬼推磨常常出現(xiàn)于一些民營企業(yè)的老板口中，并以此來質(zhì)疑招聘主管的水平。然而，這僅僅是表面現(xiàn)象，事實卻并非如此。　　曾經(jīng)有位中小民營企業(yè)大老板談自己的困惑。他非常不滿意現(xiàn)有的員工，感到他們視野...

　　選人、選對人是一個組織建立競爭優(yōu)勢的開始，單單依靠面試官的個人學(xué)識、經(jīng)驗判斷是不夠的。一般來講，一個組織要想順利實現(xiàn)招聘目標(biāo)，選拔到人事匹配的英才，最大限度的規(guī)避應(yīng)聘高手的陷阱，最佳方法是以制...

　2010年的春節(jié)后，突如其來的民工荒使許多的企業(yè)措手不及，甚至有些老板都自己親自上陣去找聘員工。　　那么，為什么會出現(xiàn)民工荒呢？有媒體認(rèn)為缺工有五大原因：2009年春節(jié)后，受金融危機影響，很多企業(yè)因訂單...

　以一個被招聘的人的視角看，能負(fù)責(zé)招聘真是一項掌握生殺與奪大權(quán)的美差。但現(xiàn)實是，招聘經(jīng)理們常常叫苦連天。千里馬常有，而伯樂不常有，當(dāng)伯樂可不是那么容易的事。更何況，總有那么多百里馬偽裝成千里馬，跟...

　老趙很苦惱，原因是在剛剛過去的應(yīng)屆大學(xué)生招聘會上，似乎沒有人對他的公司感興趣。老趙經(jīng)營的是一家剛剛成立的紙箱公司，規(guī)模不大，但按老趙的說法還是很有前途的，非常需要人手，可就是招聘不到滿意的人員。...