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企業(yè)招聘有三種渠道：一是現(xiàn)場招聘，二是網(wǎng)上發(fā)布信息，三是熟人舉薦……　　現(xiàn)場招聘直觀，因而企業(yè)選擇最多；互聯(lián)網(wǎng)便利，所以互聯(lián)網(wǎng)也是一種長期發(fā)布招聘信息的便利渠道；熟人舉薦，多為中高級或核心骨干人才...

　　告別金三銀四的求職熱潮，不少職場人歷經(jīng)重重考驗，拿到了滿意的offer.不過，也有不少人面對高招不斷的HR經(jīng)理，不小心敗下陣來。5月份，是高校畢業(yè)生求職的傳統(tǒng)高峰，磨刀霍霍的HR經(jīng)理這次面對的對象，是201...

　管理原則，是人力資源從業(yè)人員在處理人和事的問題時，要站在公正和開明的立場上，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和同一原則辦事的職業(yè)規(guī)范。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是人才的選拔，筆者以過往做顧問的心得提供以...

　21世紀(jì)是人才競爭的社會，怎樣吸引人才、選到人才、用對人才將決定企業(yè)的生死存亡。而所有的這些都是從選才開始的，招聘面試尤為重要，古代兵法對于如何選人亦有獨到之處�！　∫韵挛覀兙鸵砸粋�簡單的招聘流程...

　最近一段時間總有一些對招聘渠道的思考，今天將這些思考整理了下與大家分享分享，也請大家多多指教�！　∽鳛檎衅腹芾韥碇v，渠道是一個問題，這個問題也許在一定的時期來看是沒有問題或者說某些層次的人才的招...

如果要找會爬樹的，那就去找一只松鼠。這句在HR流傳甚廣的名言，一語中的道出了招聘的真諦，招聘就是要尋找合適的人。但什么是合適的人？怎樣才能找到合適的人？類似這樣的問題不斷困擾著HR、部門經(jīng)理，甚至是公...

美劇《24小時》中的反恐英難杰克·鮑爾絕對是特工中的精英。判斷力、執(zhí)行力以及效率都超一流，但如此優(yōu)秀的員工，即使在誕生了眾多不拘一格的天才怪才的美國，最終還是被政府遺棄，成了一個沒有身份的非法居民，...

企業(yè)招不到優(yōu)秀的人才，人才找不到優(yōu)秀的公司——這是人力資源市場長期存在極為尷尬的情景。　　為什么會有如此矛盾的現(xiàn)象呢？其中，最重要的原因在于我們溝通時，喜歡用語文的方式，而較少使用數(shù)學(xué)的方式。人才...

你是否想知道當(dāng)你申請一份工作時，招聘幕后發(fā)生的事情？盡管招聘程序會因行業(yè)、公司、甚至部門而異，結(jié)果卻是一樣的：眾多應(yīng)聘者中只有一個會拿到聘書。　　對于那些未被聘用的人來說，可能很難搞清楚招聘過程中...

　識人難，否則就無所謂知人者智，能擔(dān)得起這一個智字定然絕非浪得虛名�！　∵@是人力資源管理中的一個重要命題，備受重視；因而各種招聘甄選技術(shù)受到重視也就順利成章了。比如基于心理學(xué)發(fā)展起來的各種人事測量...

　人民網(wǎng)�？�5月14日電5月13日晚，處在招聘門漩渦中的三亞市人力資源和社會保障局發(fā)布情況說明，并公布決定：取消包括99分考生溫娉婷在內(nèi)的8人考試成績�！　∈紫榷�義一下，現(xiàn)在的公務(wù)員招錄模式是：筆試基本公平...

　　近些日，筆者與身處一些勞動密集型和資產(chǎn)密集型制造業(yè)的HR接觸頗多，感觸也頗多。眾多的制造業(yè)HR有種想逃離的感覺，越往前走，對于仍然處在代工產(chǎn)品附加值低廉的制造業(yè)來說，前途越是迷茫。經(jīng)濟危機期間，裁...

　花費大量精力在數(shù)以百計的簡歷中挑選出符合條件的應(yīng)聘者，再依據(jù)其提供的簡歷進(jìn)行面試，最終決定誰該被雇傭。這是企業(yè)招聘最為傳統(tǒng)也是最為常用的招聘模式，但這看似環(huán)環(huán)相扣的招聘模式效果卻令人沮喪。管理大...

　在招聘網(wǎng)站上，我們總會發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)，一年365天，天天找人才。為何年年月月日日地找？不是找不到人，也不是企業(yè)發(fā)展節(jié)節(jié)高，皆因人才千方百計找來了，匆匆忙忙又去了�！　≌覍θ�，才能做對事。聽起來挺有...

　招聘主管的價值就在于能夠運用相應(yīng)的面試技術(shù)和心理學(xué)知識，綜合地評價應(yīng)聘者的工作能力、工作動機、團隊意識、職業(yè)忠誠度、開拓創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)能力等企業(yè)所看重的素質(zhì)，為企業(yè)做出錄用與否的決策。　　1、良好...

　企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當(dāng)?shù)娜诉x，是人力資源實際工作的技能之一。以往工作經(jīng)驗和心得歸納為六個方面：　�。�1）減少主觀的影...

有人提到了在組織中的三感，成長、成就和歸屬感，對員工三感的滿足是組織與員工共同成長的基礎(chǔ)。盡管不同崗位或不同管理層級中的員工對組織的期望不同，但如果組織對員工成長的引導(dǎo)不到位，可能會導(dǎo)致組織與員工...

要說招聘之難，肯定很多同仁都會提到找不到合適的人，或者是面試時候感覺是個牛人，招進(jìn)來才發(fā)現(xiàn)原來是眼高手低，或者整個就是一半瓶子晃蕩，于是，有一些企業(yè)開始推行內(nèi)部員工推薦制度�！　〔扇�員工推薦的途徑...

　背景資料　　互動式面談是成本巨高的篩選方法，卻非常關(guān)鍵�！　≡�文：　　我們安排應(yīng)聘者同時與多個考官面談，這個環(huán)節(jié)其實是部門選拔的過程，考官包含該崗位的主管領(lǐng)導(dǎo)（我們事前做過考官的面試培訓(xùn)）�！　�...

　招聘官是我十幾年HR工作中的重要角色。但在難以數(shù)計的招聘案例中，我發(fā)現(xiàn)不少應(yīng)聘者，不管是應(yīng)屆畢業(yè)生還是跳槽的職場員工，都不太熟悉招聘流程。事實證明，對招聘流水線越熟悉的應(yīng)聘者，越容易接近或完全實現(xiàn)...