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據(jù)報(bào)道，索尼計(jì)劃在其移動(dòng)設(shè)備部門(mén)再次裁員1000人，主要波及歐洲和中國(guó)員工。去年11月，索尼移動(dòng)削減產(chǎn)品計(jì)劃、大幅裁員的計(jì)劃便引發(fā)了中國(guó)區(qū)員工的示威抗議。《日經(jīng)新聞》報(bào)道稱(chēng)，截止2016年3月份，索尼移動(dòng)部門(mén)員工將銳減30%至5000人。

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中尋求管理人才時(shí)，可以將這兩種能力劃分為戰(zhàn)略決策判斷能力與組織協(xié)調(diào)能力，這時(shí)兩者都是從人才個(gè)人角度進(jìn)行的，建議可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：

只有通過(guò)規(guī)范有效的新員工培養(yǎng)模式，才能真正讓新員工養(yǎng)成以公司為家的理念，實(shí)現(xiàn)角色過(guò)渡，產(chǎn)生高效工作。大多數(shù)企業(yè)需要新員工具備的能力有三種：實(shí)戰(zhàn)能力、掌控實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)的能力、高效處理問(wèn)題及時(shí)應(yīng)變的能...

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要用流程權(quán)威、制度權(quán)威而不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威來(lái)管理，尊重員工對(duì)于企業(yè)利益分享的需求，建立事業(yè)共創(chuàng)、利益共享的機(jī)制，避免知識(shí)型員工被“奴化”和“匪化”。

頂尖組織在人才發(fā)展上，通常會(huì)把重點(diǎn)放在選出合適的接班人（接班計(jì)劃）、規(guī)劃明確可見(jiàn)的生涯發(fā)展路徑（生涯規(guī)劃）、提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（發(fā)展計(jì)劃）這三個(gè)方面上。

新年伊始，8000萬(wàn)企業(yè)退休人員又一次迎來(lái)了基本養(yǎng)老金10%的漲幅，這已是養(yǎng)老金11年連漲。表面上看，隨著物價(jià)的上漲，周期性上調(diào)養(yǎng)老金本是好事，但連續(xù)多年的上漲并非皆大歡喜，甚至出現(xiàn)了相同因素條件下，后退休...

南都訊 3月1日起，深圳的最低月薪，將上漲222元，變成2030元。小時(shí)工的最低時(shí)薪，也將增至18.5元。同時(shí)，每個(gè)月的失業(yè)救濟(jì)金也將漲至1624元。此外，與其相關(guān)的多項(xiàng)社保繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也將提高。誰(shuí)能多收三五斗？最低...

按照原本書(shū)本上的分類(lèi)人力資源有6大模塊，但在實(shí)際工作中僅僅如此嗎？

“你幸福嗎”之類(lèi)的話(huà)題在媒體上熱了起來(lái)，而有關(guān)提升員工幸福感、建設(shè)幸福企業(yè)的話(huà)題也成了業(yè)界的一個(gè)熱點(diǎn)，一些企業(yè)甚至將其提升到企業(yè)文化建設(shè)和管理的一個(gè)空前高度進(jìn)行詮釋。

今日，樂(lè)視透露了以手機(jī)為主的移動(dòng)戰(zhàn)略，同時(shí)宣布前聯(lián)想副總裁、聯(lián)想手機(jī)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馮幸加入，擔(dān)任樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)（樂(lè)視移動(dòng)智能信息技術(shù)（北京）有限公司）總裁、樂(lè)視控股高級(jí)副總裁。樂(lè)視手機(jī)與樂(lè)視電視等...

據(jù)了解，我國(guó)社保繳費(fèi)比例過(guò)高的問(wèn)題，是一個(gè)老話(huà)題。各地繳納“五險(xiǎn)一金”的比例，雖不完全一致，但絕大部分省市的繳納比例都在工資總額的40%以上。

富士康集團(tuán)旗艦部門(mén)鴻海精密產(chǎn)量最高期間雇員數(shù)約有130萬(wàn)人，為全球最大的私營(yíng)雇主之一。如果大幅裁員的話(huà)，可能會(huì)對(duì)中國(guó)的就業(yè)市場(chǎng)造成壓力。富士康董事長(zhǎng)特別助理兼集團(tuán)發(fā)言人胡國(guó)輝表示自2010年以來(lái)勞動(dòng)力成本已經(jīng)增加了逾一倍。

王某以他人身份入職，屬于以欺詐方式簽訂勞動(dòng)合同，雙方簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)效，單位據(jù)此解除勞動(dòng)關(guān)系或勞動(dòng)者主動(dòng)離職，均無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

對(duì)于創(chuàng)新型薪酬福利體系來(lái)說(shuō)，最重要的是能夠考慮到因地制宜的進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足不同員工的多樣化需求。

我是一個(gè)特別喜歡規(guī)劃自己人生的人，從大學(xué)畢業(yè)留京、戀愛(ài)、結(jié)婚、生子到10多年前離開(kāi)事業(yè)單位跳到外企，基本都是按之前設(shè)定的時(shí)間表在往下走�，F(xiàn)在的這家外資公司，本來(lái)計(jì)劃只做5年，然后再跳到更高的平臺(tái)，不知...

時(shí)代的發(fā)展必然會(huì)讓我們關(guān)注小利益，以前這些小利益難以被解決，但是移動(dòng)互聯(lián)的出現(xiàn)讓我們擁有了解決小利益的技術(shù)和平臺(tái)。抓住“微”就抓住了移動(dòng)互聯(lián)的本質(zhì)。

在這個(gè)時(shí)代，自由最初的氣息在空中流動(dòng)，人心隨著希望不斷加快的節(jié)奏跳動(dòng)；在這個(gè)時(shí)代，在漫長(zhǎng)的沉寂中積累起來(lái)的精神力量噴薄而出。——美國(guó)前總統(tǒng) 羅納德里根這是和一眾硅谷大小企業(yè)職場(chǎng)人和人力資源高管溝通...

過(guò)程是結(jié)果的過(guò)程，結(jié)果是過(guò)程的結(jié)果。閑來(lái)無(wú)事翻看前13篇連載，發(fā)現(xiàn)有些話(huà)題好像還沒(méi)有深入展開(kāi)去論證，后來(lái)也確實(shí)有些朋友和我進(jìn)行過(guò)相關(guān)討論，比如在第一篇里關(guān)于什么是績(jī)效的話(huà)題，和我身邊的同事也討論過(guò)關(guān)...

作為西方舶來(lái)品，人力資源部門(mén)一直以來(lái)在中國(guó)企業(yè)中的地位都非常尷尬。很多時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部諸如人事部、勞資部、行政部這樣的金字招牌，往往只是形式主義的擺設(shè)，所執(zhí)行的也是一些呆板無(wú)腦的打雜工作。更有...

這些都是虹赟公司的前員工，在不同的時(shí)期進(jìn)入公司，幾乎所有人都在試用期內(nèi)就離職了，伴隨著離職的還有社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和最后一個(gè)月的工資糾紛等，雷同的遭遇讓這些或許不會(huì)有交集的人聚在了一起，并一起選擇了維權(quán)到底。