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人力資源正處在探索如何將傳統(tǒng)的人才管理同數(shù)據(jù)分析結(jié)合的過(guò)程中。人力資源專(zhuān)家有必要提高理解和分析數(shù)據(jù)的能力，以便能夠有效的將員工績(jī)效與企業(yè)績(jī)效結(jié)合起來(lái)。英國(guó)人力資源協(xié)會(huì)CIPD最新的一份關(guān)于“評(píng)估員工”的人力資本報(bào)告表明了這種“數(shù)據(jù)分析”的趨勢(shì)。

為什么要用“拼”這個(gè)殺氣這么重的詞呢？剛看過(guò)《實(shí)習(xí)生》，這部影片是安妮•海瑟薇和羅伯特•德尼羅主演的職場(chǎng)主題小妞電影，雖然并不是什么不容錯(cuò)過(guò)的佳作，但是對(duì)職場(chǎng)中人尤其是互聯(lián)網(wǎng)化的職場(chǎng)年輕人還是有所啟發(fā)的。

2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨三去一降一補(bǔ)的結(jié)構(gòu)性改革，即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行去杠桿、工業(yè)去產(chǎn)能、樓市去庫(kù)存、降實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本、補(bǔ)供給側(cè)和人力資源短板�？傮w來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在十三五期間將經(jīng)歷艱難轉(zhuǎn)型，國(guó)際社會(huì)將關(guān)注中國(guó)政...

我們總習(xí)慣贊賞外向的嘴仗派人士，內(nèi)向者無(wú)用論在每個(gè)人的心中根深蒂固，八面玲瓏巧舌如簧似乎才是現(xiàn)代社會(huì)的制勝寶劍。甚至你宅在家讀書(shū)的時(shí)候，媽媽都會(huì)逼問(wèn)：為什么不出去和小伙伴玩耍？然而一個(gè)非常反常識(shí)的...

HR的第一份工作，要多久后跳槽，未來(lái)的升職空間更大？HR崗平均在職年限3.74年，平均1.92年跳一次槽。HR首次跳槽時(shí)間，控制在1-2年，未來(lái)的升職空間較大，這期間，越早跳槽，升職空間越大。如果延后到2-5年，越晚...

沃爾瑪對(duì)外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國(guó)本土門(mén)店154家，海外市場(chǎng)115家。

這兩天，很多人都被朋友圈里這條微信給刷屏了：“象山80后老板一口氣買(mǎi)10臺(tái)瑪莎拉蒂獎(jiǎng)勵(lì)員工�！边@是真的嗎？今年經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，什么樣的企業(yè)，可以如此豪氣？

為規(guī)范勞務(wù)派遣行為和用工行為，深圳市人社局日前公布，即日起對(duì)全市范圍內(nèi)的勞務(wù)派遣情況進(jìn)行全面調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要包括勞務(wù)派遣單位的基本情況、派遣勞動(dòng)者人數(shù)、派遣崗位性質(zhì)等

人在職場(chǎng)漂，哪有不跳槽？都說(shuō)90后成了換工作專(zhuān)業(yè)戶，辭職像一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行，離職理由也被很多人弄成了搞笑片、驚悚片、倫理片……

用人單位在支付工資時(shí)，應(yīng)向勞動(dòng)者提供一份工資清單，又稱(chēng)工資條。工資清單上應(yīng)載明支付工資的各種名目，即工資支付項(xiàng)目。對(duì)工資支付項(xiàng)目的設(shè)定，國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，須由用人單位結(jié)合自己的實(shí)際情況，在工資所包括的范圍內(nèi)具體設(shè)定。

公司里，與員工打交道、處理員工問(wèn)題最多的要屬HR和管理者，他們或多或少地都在辦人事�？梢坏�沒(méi)處理好，員工不滿意，去投訴，嚴(yán)重的甚至告上法庭，HR和管理者就會(huì)落下不干人事兒、干的不是人事兒的罪名。由于勞...

記得有一本書(shū)《畢業(yè)五年決定你的一生》，這句話不一定百分之百正確，但還是很有道理的。畢業(yè)后工作的前幾年對(duì)于以后的職業(yè)發(fā)展，是很重要的，在這五年里，將要決定你的工作領(lǐng)域、形成自己的工作方式以及學(xué)習(xí)方式...

【案例析與答】苗某到某食品公司面試后入職擔(dān)任質(zhì)檢車(chē)間主任，負(fù)責(zé)食品公司產(chǎn)品質(zhì)檢的全面工作，入職后簽署了為期3年的勞動(dòng)合同，約定試用期為6個(gè)月，雙方并未約定錄用條件。苗某入職15天后，經(jīng)苗某質(zhì)檢的產(chǎn)品，...

“這個(gè)‘酒店服務(wù)員’，酒店通過(guò)服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出了問(wèn)題也有法律作為懲處賠償?shù)囊罁?jù)，是不是一定需要這個(gè)職業(yè)認(rèn)證？還有糖果工藝師、咖啡師、城市雕塑創(chuàng)作設(shè)計(jì)資格……你們看看，我們管得細(xì)到什么程度了！”國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在昨日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上說(shuō)。

人才戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了，人才是勝利者。由于技能短缺和嬰兒潮世代退出，組織正為真正的人才展開(kāi)一場(chǎng)廝殺搶奪戰(zhàn)。這些人是在市場(chǎng)上排名前10%的有技能員工，可是，這些員工尋找的不單單是一份工作而已。他們期望的不僅僅包...

　　男人和女人職場(chǎng)上的區(qū)別，從客觀角度上分析這個(gè)問(wèn)題�！　‰m然，越來(lái)越激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使男女之間的性別差異越來(lái)越被忽略，女性在職場(chǎng)上幾乎喪失了被保護(hù)的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存...

年終獎(jiǎng)如何設(shè)計(jì)，如何發(fā)放，也頗為考量HR的智慧和專(zhuān)業(yè)能力。既要要考慮企業(yè)的支付能力，又要照顧員工的感受，還要體現(xiàn)對(duì)績(jī)效優(yōu)異的導(dǎo)向。

Managershare：對(duì)一個(gè)工作失望到要裸辭，不管對(duì)人力資源部的人如何解釋?zhuān)�其�?shí)歸根到底就是兩點(diǎn)：工資不滿意，或者工作本身缺乏樂(lè)趣。大部分老板們甚至希望自己的員工熱愛(ài)工作超過(guò)熱愛(ài)自己家人，不僅因?yàn)檫@樣對(duì)提...

有一次，和一位學(xué)員聊天，說(shuō)到他們HR的定位：家、軍隊(duì)、學(xué)校、宗教，我覺(jué)得很好。借題發(fā)揮一下，做好HR一定要研究的幾類(lèi)組織：1、宗教信仰的力量很可怕，這是發(fā)自?xún)?nèi)心的，信仰帶來(lái)的是高凝聚力，每個(gè)公司都希望成...

企業(yè)管理中的規(guī)章制度一直是個(gè)難點(diǎn)。規(guī)章制度定得嚴(yán)，看似完整，但是執(zhí)行成本極高，而且總是遇到個(gè)別特殊情況很難照搬制度，久而久之就成了空中樓閣。規(guī)章制度定得寬松，卻也造成常常無(wú)法可依的情況。的確是個(gè)兩難的問(wèn)題，歡迎留言參與互動(dòng)。