記得有一本書《畢業(yè)五年決定你的一生》，這句話不一定百分之百正確，但還是很有道理的。畢業(yè)后工作的前幾年對于以后的職業(yè)發(fā)展，是很重要的，在這五年里，將要決定你的工作領(lǐng)域、形成自己的工作方式以及學習方式。我們也發(fā)現(xiàn)，人之間的區(qū)別也是在這五年中慢慢形成的，錯過這個五年，以后再想改變，需要付出的努力將會更大。
同樣是工作五年，為什么有的人能力提升很快，有的人只是年齡增長，能力不增長呢？總結(jié)起來，大致有以下幾種情況：
1、沒有學習意識的人
這類人工作、生活都很悠閑，對工作對自己沒有太高的要求，也就沒有學習的意愿，也是一種生活方式，也不必說人家沒有上進心什么的，畢竟每個人有每個人的生活方式。
2、有學習意愿，不能堅持
這類人是天天把學習掛在嘴邊，經(jīng)常說要學習，提升自我。就是沒有行動，比如說，你讓他看一本書，等一個月后，你問他書看完了沒，他會回答你：一直忙，沒顧得上看呢！有些人是三分鐘熱情，學習幾天后，就又回到老路上去了。
3、努力了，學習效果不好
這部分人又很強的學習意愿，也在努力學習，由于沒有找到合適的學習方法，雖然付出了時間，但效果不好，時�？鄲�，學的東西不知道怎么和工作實踐結(jié)合。
總的來說，在職場拼搏，大部分人還是希望有一個好的發(fā)展，不斷提升自己的職位和待遇，但是有很多想學習的人學不得其法，能力提升比較慢。以下是一些個人經(jīng)驗總結(jié)，希望對您有所幫助。
1、改變學習的觀念
工作技能學習和在學校的學習是兩個概念，工作中的學習主要是自學，沒有人能手把手教你，很多東西需要自己思考，不能偷懶，要堅持。
2、制定學習計劃
制定學習計劃是保障持續(xù)學習的保障，沒有計劃，很多事情就會變得很隨意。有計劃，就有明確的目的，可以看到學習的進度和效果，會時刻提醒自己。
3、找一個好導師
有一個好的導師對于一個人的成長來說是很重要的，很多大型企業(yè)也是采用導師制培訓新員工的，不僅在工作上指導新員工，也幫助員工解決生活疑惑。好的導師可以是你的上級領(lǐng)導，也可以是你認識的能力比較強的人，你可以經(jīng)常請教相關(guān)問題，如有能遇到這樣的人是很幸運的。
4、加入一個好的學習群體
找一個能相互學習的群體，其實就是找一群愛學習的人，在這個群體中，大家會交流學習的心得和體會，能彼此促進。比較常見就是HR
論壇、微信群、QQ群，微信群QQ群我也加了不少，不過大部分廣告、聊天的太多，真正以討論專業(yè)知識的群還是不多，建議大家想辦法去找到這些群，這些群也管理的比較嚴，可能要通過相關(guān)人介紹。比如我加入的一個群，規(guī)定大家每周至少寫一篇總結(jié)文章，然后大家相互評論，有專人統(tǒng)計，也有人經(jīng)常分享經(jīng)驗，是一個不錯的群。這些都是線上的，其實線下也可以自發(fā)組織一個學習小組，大家定期會面交流，什么形式不重要，大家自己可以多用心找找，也可以自己組建。
5、總結(jié)自己的方法
不管是找到一個好的導師，還是找到一個好的學習群體，最終的學習還是要靠自己，好的導師能夠給予指導，讓我們少走彎路，好的學習群體能夠提醒自己要堅持學習，在一個學習氛圍濃厚的群體，你也會時刻提醒自己學習，因為大家都在進步。在不斷的學習和交流中，要形成自己的學習方法。
反映比較多問題是，很多人不知道如何把學習和工作結(jié)合起來。比如人力資源工作，有的做了三年，有的做了五年，尤其是處在中小企業(yè)的HR，企業(yè)人力資源工作做的比較簡單，很多比較專業(yè)的沒有辦法開展，所以學了也很難有機會實際運用，越學越苦惱。而且我們的民營企業(yè)占到了絕大多數(shù)，這其中的中小企又占大多數(shù)，所以很大一批HR的工作實際都是這樣的，想改變，不知道方向。
誠然現(xiàn)實是很殘酷的，很多企業(yè)的人力資源管理水平整體不高，這個大環(huán)境是不能在短時間改變的，那么就得靠HR在局部自己改變了。舉幾個例子來說，供大家參考。
招聘方面�，F(xiàn)實是中小企業(yè)的招聘就是發(fā)布招聘啟事、篩選簡歷、通知面試、辦理入職等等，都是一些基礎(chǔ)工作。如何改善這種現(xiàn)狀呢？首先是要深入學習，結(jié)構(gòu)化面試、面試的提問技巧、無領(lǐng)導小組、心理測評等專業(yè)知識，起碼理論上要掌握。如何與工作結(jié)合呢？除了常規(guī)的招聘渠道（門戶招聘網(wǎng)站、人才市場等），是不是能夠結(jié)合企業(yè)所屬的行業(yè)，開發(fā)更有效的渠道呢？至于如何開拓，可以查看我寫的一篇文章《學會“主動招聘”，招聘從此不再難！》，直接搜索百度，就能找到這篇文章。
學習完結(jié)構(gòu)化面試后，是可以馬上運用到實際工作中，雖然在選人上，中小企業(yè)HR不一定有多大決定權(quán)，但我們有面試的資格，不要有什么顧慮，能力也是這樣練出來的，如果總是找各種理由不去實踐，那永遠只是停留在理論知識上，很多時候，不是沒有機會實踐，是我們?nèi)狈χ鲃泳瘛?/div>
比如無領(lǐng)導小組如何使用，不管你公司多達規(guī)模，都是可以運用的，比如你公司要招聘一些銷售人員，完全一次約6-8人一起面試，用無領(lǐng)導小組，所以說人力資源的實踐機會還是很多的，只是沒有幾個人實際動手去做。
其實很多時候，并不是像很多人說的那樣，公司規(guī)模不大，領(lǐng)導也不重視人力資源，日常工作就是打雜。這些事事實，但任何問題，要兩面看。從另一個角度看，在這個公司，除了你之外，還有誰懂人力資源，老板懂嗎？其他員工懂嗎？既然沒有人懂，那么很多工作就需要你自己做，要沒事找事做，自己給自己分配任務(wù)，很多人說干一段時間都會覺得枯燥乏味，學不到東西，不想干了，都有些片面的，也是一種工作不積極的狀態(tài)。我想問一句，憑你現(xiàn)在的能力水平，能找到一個更好的平臺嗎？一個好的公司憑什么會錄用你呢？如果能力不提升，即使換一家企業(yè)，也是很難找到好的，我想這樣的人很多，應(yīng)該有同感吧！
還比如人才庫的建立，算是一項專業(yè)活，也不難，有多少HR是在認真做，能做到位。說幾點，看你做到?jīng)]？收集的簡歷要分類，要有數(shù)量要求，比如每周增加20粉新簡歷，是不是有定期溝通，逢年過節(jié)發(fā)一些祝福信息或郵件。對一些重要崗位、或高層管理人員，是不能群發(fā)的，一定要寫上稱呼，單個發(fā)送。這樣是對別人的尊重，也說明了你是個細心的人。自己對照一下，是不是這樣做的？就有一個企業(yè)HR，每次給簡歷庫中的高層管理發(fā)信息，都是逐一發(fā)送，最后被一個企業(yè)的副總看上了，邀請他加入自己的企業(yè)。
所以在做好基礎(chǔ)工作之后，要有計劃的把某些模塊做的更深入一些，很多HR的工作基本是亂的，沒有計劃，有事情就做一下，沒有事情就歇著，人力資源工作與其他工作有很大不同，很多工作不是等老板說了才做，而是自己做好規(guī)劃，告訴老板，要做這些工作。有了計劃，才能有序的開展工作，不至于永遠是打雜的狀態(tài)。只有這樣，在年齡增加的同時，我們的能力也大大提升。
人力資源的工作要做出一些成績是很難，但如果不去做，永遠沒有成績，只有積極去嘗試，才有機會成功。做好了不僅能提升自己在公司的認可度，也可以讓自己能力得到提升。多數(shù)人都是在抱怨，企業(yè)這不好那不好，我們要沉下心做一些有意義的工作，讓老板看到你的專業(yè)度，自然會慢慢重視這塊的工作，你在企業(yè)的話語權(quán)就會越來越多。
蘿卜君 
中人網(wǎng) 
2016-01-15 09:01:58