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績(jī)效輔導(dǎo)中處理分歧的小竅門(mén)

盡管我們可以采取一些策略盡可能地降低經(jīng)理和員工因績(jī)效考核結(jié)果而發(fā)生的沖突，但在績(jī)效輔導(dǎo)中雙方對(duì)一些問(wèn)題看法的分歧卻不可避免地會(huì)發(fā)生，那么出現(xiàn)了分歧該如何解決？下面是一些小建議。（1）作為當(dāng)事人而不是...

閱讀（911） 2016-07-04
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提公積金付房租更方便 25日起全市任一網(wǎng)點(diǎn)可申請(qǐng)

市公積金管理中心說(shuō)，為方便就近辦理，符合提取公積金支付房租條件的市民，從7月25日起可自由選擇本市任一區(qū)（縣）管理部業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辦理租賃提取申請(qǐng)啦。而此前，市民必須向租賃房屋所在地的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)提出申請(qǐng)。那么...

閱讀（900） 2016-07-01
無(wú)處不在的辦公室政治，我該怎么辦？

有位95后初入職場(chǎng)的小童鞋跟我訴苦說(shuō)：老張，我上班后沒(méi)辦法適應(yīng)單位的環(huán)境，公司存在極其嚴(yán)重的辦公室政治，有人打小報(bào)告、有人拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁、有人喜歡八卦傳流言、有人拉幫結(jié)伙……諸如此類。話說(shuō)，我們之所以稱...

閱讀（939） 2016-07-01
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績(jī)效考核如何跟上時(shí)代？

達(dá)納·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業(yè)評(píng)估將會(huì)是什么樣子——甚至不知道是否會(huì)進(jìn)行評(píng)估。她所在的組織讓團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人自由試驗(yàn)，然后決定是否改變其績(jī)效考核方式。這再合適不過(guò)了，因?yàn)槊靼鸵藿淌谡?..

閱讀（908） 2016-07-01
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寶能公司7職位面試真題

職位一：人力1.請(qǐng)介紹一下你自己。2.在學(xué)校你最不喜歡的課程是什么?為什么?3.說(shuō)說(shuō)你最大的優(yōu)缺點(diǎn)?4.你認(rèn)為你在學(xué)校屬于好學(xué)生嗎?5.說(shuō)說(shuō)你的家庭。6.說(shuō)說(shuō)你對(duì)行業(yè)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的看法?7.就你申請(qǐng)的這個(gè)職位，你認(rèn)...

閱讀（1082） 2016-07-01
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背景調(diào)查：案例與實(shí)施時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)問(wèn)題

背景調(diào)查，是招聘企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者加深了解的方法之一，一方面可以核實(shí)履歷、職位、薪資等信息并印證應(yīng)聘者的誠(chéng)信水平，另一方面可以通過(guò)了解應(yīng)聘者過(guò)去的工作表現(xiàn)對(duì)其未來(lái)的行為有所預(yù)期。這項(xiàng)工作通常放在初復(fù)試結(jié)...

閱讀（915） 2016-07-01
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HR3000強(qiáng)成員段鴻斌：指標(biāo)設(shè)定應(yīng)因崗而異

在企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中，考核指標(biāo)的設(shè)定是非常重要的一步，它很大程度上決定著績(jī)效管理最終是否有效。好的指標(biāo)體系不僅能支撐企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成，也能更好的激發(fā)員工的工作熱情。設(shè)定能讓企業(yè)和員工雙方共贏的績(jī)...

閱讀（912） 2016-07-01
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輝山乳業(yè) “項(xiàng)目管理思維”打造高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院

企業(yè)名片名稱：中國(guó)輝山乳業(yè)控股有限公司行業(yè)：全產(chǎn)業(yè)鏈乳品企業(yè)規(guī)模：10000多人人才培養(yǎng)特色：輝山乳業(yè)依據(jù)項(xiàng)目管理思維，建設(shè)并運(yùn)營(yíng)輝山網(wǎng)絡(luò)學(xué)院。在短短兩年時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院成功變身為助力企業(yè)人才發(fā)展的利器，...

閱讀（924） 2016-07-01
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績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)中的九個(gè)工作成果特征分析

傳統(tǒng)工作將越來(lái)越多被機(jī)器所取代，演進(jìn)中的知識(shí)社會(huì)中越來(lái)越需要發(fā)揮人性中求新求變的作用，工作成果將更多具有變動(dòng)、創(chuàng)新、無(wú)形、個(gè)性、互聯(lián)等特征，這將對(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。管理分析需以明確的定義作...

閱讀（904） 2016-07-01
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百貨公司績(jī)效考核體系方案

由于百貨公司的行業(yè)特點(diǎn)，百貨公司員工素質(zhì)整體偏低，隨著百貨公司規(guī)模的擴(kuò)大，其在人力資源管理方面重經(jīng)營(yíng)輕管理的弊端也逐漸顯現(xiàn)。員工流失率相對(duì)較高，員工的工作積極性不高等問(wèn)題就成為了百貨公司管理人員的...

閱讀（914） 2016-07-01
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營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，讓員工愛(ài)上績(jī)效管理

績(jī)效管理是一個(gè)讓人又愛(ài)又恨的管理話題。愛(ài)它的人把它當(dāng)作一個(gè)高效管理平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，經(jīng)理和員工建立績(jī)效合作伙伴關(guān)系，經(jīng)理和員工一起理解和認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化；一起梳理員工的崗位職責(zé)，使之...

閱讀（988） 2016-07-01
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CEO薪酬是員工的3234倍這樣真的公平嗎？

那個(gè)每年都為美國(guó)薪酬不平等大聲疾呼的工會(huì)組織今年繼續(xù)譴責(zé)華爾街和硅谷的土豪們。近期美國(guó)勞工聯(lián)合會(huì)-產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)（AFL-CIO）發(fā)布年度報(bào)告顯示，2015年標(biāo)普500成分股公司CEO的平均薪酬是普通員工的335倍。T...

閱讀（910） 2016-06-30
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三星電子引進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)組織文化以個(gè)人業(yè)績(jī)定年薪

據(jù)韓國(guó)《中央日?qǐng)?bào)》報(bào)道，三星電子將改革人事制度，試圖革新引進(jìn)水平組織文化。其改革方案規(guī)定，不論工齡，只要業(yè)績(jī)和能力出色就給予晉升；不看事業(yè)部成果，而以個(gè)人業(yè)績(jī)決定年薪。根據(jù)改革方案，三星電子將過(guò)去...

閱讀（899） 2016-06-30
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名企如何對(duì)待員工離職?

如果說(shuō)，工作如愛(ài)情，那么離職就是分手�，F(xiàn)代社會(huì)似乎給予人更多的寬容，并不要求每個(gè)人都從一而終，所以身為老板或HR，無(wú)論你有多愛(ài)你的員工，都要有接受員工和你說(shuō)拜拜的心理準(zhǔn)備。當(dāng)你無(wú)論曉之以理還是動(dòng)之以...

閱讀（920） 2016-06-30
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經(jīng)濟(jì)學(xué)人封面：人工智能會(huì)導(dǎo)致大面積失業(yè)甚至讓人類滅絕嗎？

【寫(xiě)在前面】最新一期的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的封面報(bào)道將人工智能對(duì)世界的影響和19世紀(jì)工業(yè)革命聯(lián)系起來(lái)，文章提到工業(yè)革命時(shí)人們提出了一個(gè)著名的機(jī)器問(wèn)題（Machinery Question），意思是機(jī)器的大規(guī)模應(yīng)用是否會(huì)讓...

閱讀（912） 2016-06-30
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公務(wù)員請(qǐng)病假做生意工資照領(lǐng)”下海”不濕身

請(qǐng)病假在家里做著生意，單位的工資和津貼還全額照領(lǐng)，這樣的好事絕對(duì)長(zhǎng)不了！6月21日，河南濟(jì)源市紀(jì)委監(jiān)察局通報(bào)了該市財(cái)政局PPP管理中心負(fù)責(zé)人張嫣嫣弄虛作假長(zhǎng)期請(qǐng)病假、違反規(guī)定從事?tīng)I(yíng)利活動(dòng)的違紀(jì)問(wèn)題。（6月...

閱讀（949） 2016-06-30
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90后對(duì)主管說(shuō)：你拿著我10倍的工資，有空來(lái)責(zé)備我…..！

Sala是北京大學(xué)畢業(yè)的90后，不僅人長(zhǎng)的漂亮，還寫(xiě)了一首好字，在寶潔中國(guó)的面試中，過(guò)關(guān)戰(zhàn)將經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的努力終于成了寶潔中國(guó)的一名管培生！三次輪崗的故事讓管理者及HR陷入深思，面對(duì)新生代員工，我們的培訓(xùn)、...

閱讀（892） 2016-06-30
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遇到“不配合”的老員工，你該怎么辦？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)久了，自然會(huì)沉淀下一批老資歷的員工，簡(jiǎn)稱老員工。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問(wèn)題時(shí)，腦子中通常會(huì)浮現(xiàn)這樣的一些印象，愛(ài)擺架子，說(shuō)不得，罰不得，積極性不高，倚老賣(mài)老，混日子等等。當(dāng)我們要推行一...

閱讀（913） 2016-06-30
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福利預(yù)算有限如何花小錢(qián)做大事？

在人力資源的的幾大模塊中，薪酬福利常常被放在一起說(shuō)。薪酬，顧名思義，是對(duì)員工工作勞動(dòng)付出的報(bào)酬，是一種固定的回報(bào)。而福利，更多的是一家公司除勞動(dòng)所得外，額外給予的各項(xiàng)為滿足職工物質(zhì)文化生活，保證職...

閱讀（914） 2016-06-30
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管理者如何避免因績(jī)效考核與員工發(fā)生沖突

在績(jī)效考核的過(guò)程中，難免有時(shí)會(huì)發(fā)生員工和經(jīng)理意見(jiàn)不一致的情況。實(shí)際工作中，經(jīng)理往往對(duì)于給員工打分特別是扣分感到不安，一旦扣分就會(huì)牽涉員工利益的調(diào)整，員工會(huì)對(duì)經(jīng)理有意見(jiàn)甚至?xí)l(fā)生爭(zhēng)吵。許多人不喜歡與...

閱讀（905） 2016-06-30

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