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　現(xiàn)在企業(yè)做人力資源招聘的人，都會感覺很為難，一方面是不斷地引進人才，一方面是企業(yè)快速地流失人才，一方面要不斷地加強招聘補充人才，一方面被企業(yè)高管抱怨招聘的人才不適合企業(yè)。更有甚者進行如此演繹：企...

　在美國雖然老板是爺，但在雇傭員工上還不敢太為所欲為，特別是員工的隱私，老板最好少問，問多了可能招禍。　　美國金融危機以來，失業(yè)人數(shù)大增�！　∶绹�的勞工法或其他法律可以保證勞工的基本權(quán)益，但有一條...

　摘要：本文比較繼任總經(jīng)理內(nèi)部提拔與外部聘任的優(yōu)缺點，追蹤了發(fā)達國家管理實踐中總經(jīng)理繼任選擇發(fā)展趨勢，研究我國上市公司總經(jīng)理繼任選擇影響因素和未來方向�！　￡P(guān)鍵詞： 總經(jīng)理 內(nèi)部提拔 外部選聘 發(fā)...

錢鐘書筆下的《圍城》中，方鴻漸是一個既迂腐又可愛的書生，他負笈西游，一度醉心于文藝，但迫于家父望子成龍之心，回國前還是買了克萊登大學的博士文憑，得以榮歸故里。不料在三閭大學，他發(fā)現(xiàn)同事中那位牛皮哄...

　銷售副總裁是公司中最重要的人物之一，因為這個人負責一個組織的最重要的資產(chǎn)：客戶以及由客戶帶來的收入。然而，招聘新銷售副總裁的高層領(lǐng)導團隊，往往是擁有財務(wù)、市場營銷、工程和制造等各種背景的人員集合...

從為何招聘、避免可能的誤區(qū)到當前工作趨勢，都是受企業(yè)經(jīng)營或組織內(nèi)外因素、環(huán)境和決策與執(zhí)行者素質(zhì)的影響。但就當期來說，人力資源規(guī)劃的實際工作正是人員的補員計劃。因此，把需要招聘的理由逐一描述與分析，...

　人事測評的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。經(jīng)過長期的發(fā)展和適應(yīng)不同情況的需要，形成了多種人事測評方法，下面就當前常用的幾種測評方法作一介紹...

師兄師姐們穿著學士服滿校園拍照留念的情景恍如昨日，他們慶祝順利畢業(yè)的自信和離別的憂傷還未從眼前散去，又一群踏入大四的畢業(yè)生就迎來了2011屆校園招聘�！　≡诖髮W生就業(yè)已經(jīng)成為結(jié)構(gòu)性難題時，無論學生還是...

不久前，一位首席級高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說，她是因個人原因而離職，但事實是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領(lǐng)導的部門士氣低落。...

　了解一個人的過去就等于了解他的未來，這個原則幾乎成了公司用人的黃金法則。但是正如世上并無兩片相同的樹葉，挑選人才時最應(yīng)該考慮的其實是本公司業(yè)務(wù)平臺的需求。特別是在營銷副總這樣一個關(guān)鍵的職位上�！�...

　人才測評最早可以追溯到堯舜先古時代，那時帝王決定繼承者就已萌芽讓賢與能的思想火花。西周時皇帝用試射來選拔人才，測評項目包括其行為是否合乎禮儀，動作是否合乎樂律，射中的次數(shù)有多少。這是我國人才測評...

　從人力規(guī)劃、方案、程序、內(nèi)容的四個環(huán)節(jié)上，正是招聘計劃的逐步遞進和方法的運用，從而獲得在規(guī)劃與策略到實施的過程檢驗，其資源條件、客觀環(huán)境與程序的評估；是相對企業(yè)當期用人的必備條件（工作分析中所對...

在識人的實際過程中，有些管理者往往被下屬的外表和漂亮的言辭所欺騙，委以重任，結(jié)果是一泡雞屎壞缸醬、一塊爛肉惹得滿鍋腥。因此，不以外表取人，而以才用人是每個管理者必須掌握的識人原則，否則你自己也是庸...

　筆者認為：企業(yè)招聘的過程，是以人力資源當期的規(guī)劃對應(yīng)企業(yè)在崗人數(shù)，考慮供給與需求的關(guān)系；并根據(jù)工作說明與崗位描述的要求，從先內(nèi)后外的原則上進行招聘方式選擇與運用。進一步的操作就是對應(yīng)聘者進行篩選...

序言：校園招聘幕前的工作其實也就15-30天左右，但是之前的準備到后續(xù)的手續(xù)辦理與跟蹤，跨度就很長了。且在校園招聘期間，涉及多個部門，多層次的人員，協(xié)調(diào)、組織、計劃與管理。作為一個專業(yè)的HR，要學會對校園...

招聘，簡單來說，是一個人力資源從選拔到錄用和過程。就當前企業(yè)運用的招聘方式可歸納為報刊雜志、人才市場、獵頭公司、個別介紹、內(nèi)部開發(fā)、專業(yè)學校和網(wǎng)絡(luò)信息等七種。對應(yīng)優(yōu)點和缺點的比較，主要是各種方式的...

　在你詢問了那些相同的令人疲勞的背景調(diào)查的問題之后，你又會怎樣呢？你如何能讓你的證人受到項圈的束縛？并且，如果你并不親身認識推薦人——她的價值觀、判斷標準、專業(yè)性——那在你聽到她的觀點之后能收獲什...

案例一：張某曾經(jīng)工作于某外資食品巨頭企業(yè)，聲稱自己是中國區(qū)營銷負責人，精通食品營銷體系構(gòu)建。在被聘為國內(nèi)某知名企業(yè)高管后，公司發(fā)現(xiàn)其崗位勝任能力欠缺，不但沒有將此企業(yè)食品營銷工作做好，反而導致企業(yè)...

幾乎所有企業(yè)都缺能干的管理者，特別是好的總經(jīng)理更是一將難求。企業(yè)選總經(jīng)理最理想的方式當然是內(nèi)部培養(yǎng)，可惜很多企業(yè)都不能那樣從容，經(jīng)常會臨時抱佛，通過各種方式從外面找能人來當總經(jīng)理�！　∥以谙愀廴A潤...

八個城市十五所高校的足跡，總是不厭其煩地陳述著一個故事，重復著相同的宣講，以學校的校訓開始接下來的80分鐘，面對著審視的一雙眼睛，頓感壓力；它們是那么清澈那么純潔。年輕的面龐、挺拔的身姿，似曾相識，...