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　只要每年春節(jié)一過，企業(yè)就會出現(xiàn)人才爭奪大戰(zhàn)。企業(yè)招工太難了，老板為了留去一個(gè)人才，幾乎想盡各種辦法，工資、獎(jiǎng)金、福利樣樣都在調(diào)。然而人才卻依然不領(lǐng)情，這到底是什么原因呢？多數(shù)老板百思不得其解�！�...

　崗位分析是HR管理的基礎(chǔ)　　在中國，大概只有30%的企業(yè)在選拔之前對選拔工作做了準(zhǔn)備工作，也就是勝任力特征分析。70%的企業(yè)幾乎很少系統(tǒng)性做這項(xiàng)工作，只是領(lǐng)導(dǎo)拍拍腦袋或者是人力資源部想一想就確定了這個(gè)人...

　企業(yè)以人為本，也許以前的老板認(rèn)為只是個(gè)口號，他們根本沒有引起高度的重視。因?yàn)橹袊鴦e的不多，就是人多。所以，只要企業(yè)的招聘廣告在門口一張貼，周圍馬上就會涌現(xiàn)一大批的求職者。當(dāng)然，那時(shí)候的企業(yè)老板可...

�。劢�期以來，福建屏南、江蘇句容、浙江上虞、安徽黃山和湖南懷化等地先后出現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)干部子女因人設(shè)崗定制招聘的事件，引發(fā)廣泛關(guān)注和熱議，并被人們譏諷為蘿卜招聘�！　∷自捳f，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，這本是自然法...

　一、我國服裝企業(yè)招工現(xiàn)狀　　服裝業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)之一，近年來的發(fā)展卻是波瀾重重。由于受次貸危機(jī)的影響，服裝外貿(mào)銷量急速下降，部分外貿(mào)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)內(nèi)銷。而在金融危機(jī)的影響漸弱之后，包括一...

現(xiàn)在的人才市場，一邊是用工荒，一邊是求職難。到底是企業(yè)招不到人才，還是人才找不到工作呢？一邊是企業(yè)說人力成本太高，一邊是員工說基本工資太低，到底是企業(yè)給的工資低了，還是員工干得活少了呢？　　如果每...

　做人才接待這個(gè)工作一段時(shí)間以來，各類人才也接觸了不少，和他們在細(xì)談的過程中也越來越多的體會到他們在尋找工作的過程中碰到的困惑和問題。這不由讓人聯(lián)想到目前中國人力市場普遍存在的求職難和招聘難的問題...

　企業(yè)家識別、選拔和配置人才，應(yīng)該側(cè)重于考察其信仰、思維模式和行為習(xí)慣，并以此核心人格特質(zhì)模型為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)型人才，識別職業(yè)型人才，構(gòu)建和諧的組織　　現(xiàn)代社會，人與人的差異，集中體現(xiàn)在三個(gè)方面：...

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就會吸引到什么樣的跟隨者�！　∥野l(fā)現(xiàn)大部分的領(lǐng)導(dǎo)者，不知道他到底要尋覓什么樣的人才，他從來沒有把具體的，明確的條件，及標(biāo)準(zhǔn)真正地寫下來。很先進(jìn)，交通發(fā)達(dá)，但我上大學(xué)時(shí)，依然沒有教過...

現(xiàn)在是招聘高峰期，很多招聘主管產(chǎn)生困惑：通過以前的招聘實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，員工能勝任工作，但在管理過程中總顯得別扭。其實(shí)這個(gè)問題是在招聘過程中忽略了應(yīng)聘者具體工作技能外的因素，招錄了最好的員工，而不是適合的...

某民營企業(yè)最近密集引進(jìn)了大量空降兵，大部分身居中高層管理崗位，少量為技術(shù)專家，可是，這些空降兵進(jìn)來三個(gè)月不到，其中許多人紛紛離職或被勸退，其中的原因好像確實(shí)很復(fù)雜，有人說是企業(yè)文化有問題，有人說是...

2月12日，北京2011年新春人才大型招聘會在國展、農(nóng)展、首體、國貿(mào)同時(shí)落下帷幕，由于分散舉行，眾多求職者被分流，周六是工作日，同時(shí)回家過年的求職者還未完全返京，招聘會現(xiàn)場人數(shù)并未出現(xiàn)以往的火爆場面。國展...

前面發(fā)表了《HR的幾個(gè)感悟》，有人喜歡這種風(fēng)格，并希望我延續(xù)。所以我將每天的感悟先用微博記錄起來，然后集中與大家分享�！咀詺�形象的面試官】1.居高臨下,輕視應(yīng)聘者;2.面試禮儀差,如著裝隨意,翹二郎腿,接電話...

人才素質(zhì)測評是用現(xiàn)代科技及方法，對一個(gè)人的綜合素質(zhì)與能力特別是潛能做出科學(xué)、客觀估價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人與事的最佳匹配的一種現(xiàn)代科學(xué)方法。這一方法早在一戰(zhàn)期間就已采用過，主要是用于選拔優(yōu)秀士兵。美國在這方...

大多數(shù)管理人員未能達(dá)到目標(biāo)的根本原因可能都要?dú)w咎于雇錯(cuò)人。雇傭員工的兩個(gè)重要因素為：能力和價(jià)值觀。如果一個(gè)人不具備這兩個(gè)素質(zhì)，在任何情況下都不要雇傭這個(gè)人�！　★L(fēng)險(xiǎn)投資家本·霍羅威茨（Ben Horowit...

美國勞工部最近一項(xiàng)粗略統(tǒng)計(jì)顯示，雇傭一名雇員的平均成本是40000 美金。另一項(xiàng)調(diào)研表明，雇傭一名雇員的平均成本中，隱性成本占到了總成本的80%.恐怕這就是很多人不相信高達(dá)40000 美金的重要因素，因?yàn)樗麄儧]...

　前不久，《海淀區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布，海淀區(qū)將建設(shè)世界一流的創(chuàng)新人才隊(duì)伍、構(gòu)建世界一流的創(chuàng)新人才發(fā)展平臺、營造世界一流的創(chuàng)新人才服務(wù)環(huán)境。到2020年，初步建成世界創(chuàng)新人才發(fā)展高地，為北京市建設(shè)...

金三銀四，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷好轉(zhuǎn)，不少企業(yè)進(jìn)入招聘旺季，那么究竟如何有效地招聘和保留相關(guān)人才，也成了許多HR共同面臨的問題。HR怎樣應(yīng)對招聘和保留人才的大考難題？其在企業(yè)又應(yīng)扮演怎樣的角色更合適？只是...

　談到企業(yè)招聘的問題，多數(shù)老板就會走入了一個(gè)誤區(qū)。誤以為所有的員工都是沖著高工資來工作的，因?yàn)槔习褰o不出來，所以企業(yè)招不到人。　　其實(shí)，這些老板或招聘主管沒有真正了解求職者的需求。雖然錢對員工來說...