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招聘重頭戲：準確界定核心人才

　本文是林玲女士在"中國人力資源3000強"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內容，經編輯整理摘錄�！　∧壳百惥S是世界上極少的具有完整光伏產業(yè)鏈的企業(yè)，現(xiàn)在的布局也是在走國際化進程。我們的集團總部...

閱讀（898） 2012-04-07
構建人才招聘方略，提升招聘效度

　本文是林玲女士在"中國人力資源3000強"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內容，經編輯整理摘錄�！　∥抑v一下關鍵人才面試時應把握的關鍵點，我們用一個英文單詞叫做Power.這就是人才招聘的五步法，每...

閱讀（887） 2012-04-07
招到人的關鍵：了解求職者的需求

　對于企業(yè)招聘難的問題，大多數(shù)認為企業(yè)的工資太低，所以企業(yè)招不到人，其實，在筆者走訪企業(yè)的過程中卻發(fā)現(xiàn)招不到人的企業(yè)，他們給得工資并非是很低。而招到人的企業(yè)，他們給的工資并非很高。那么到底是什么原...

閱讀（889） 2012-04-07
面試側記

我不是面霸，甚至從來不去看網上的那些面試技巧之類的網頁，參加的求職面試也不多，可以說根本是沒有什么經驗的。在我做了人事工作以后，跟同事們傾談的機會就多了，很多同事也愿意把我當作可靠的傾訴對象，經我...

閱讀（886） 2012-04-07
HR馬上扔掉的N種簡歷

招聘的任務很重，得到的簡歷也很多，篩選簡歷是HR每天必做的事情�？戳四敲炊嗟暮啔v，有一些簡歷我只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個工作崗位的任何機會。每個HR都是這樣，一些種簡歷是被拒看的。比...

閱讀（889） 2012-04-07
如何尋找并選用公司需要的合適人才？

樹立其雇主品牌、加強選才程序、對求職者實施CRM集中體系是企業(yè)吸引合適人才的三要素�！　≈袊拇蠖鄶�(shù)企業(yè)對其吸引業(yè)務的能力都不擔心，擔心的卻是吸引合適人才的能力。面對變化多端的市場、人口、社會及技術的...

閱讀（909） 2012-04-07
面試是各取所需

這些天連續(xù)進行了兩次大規(guī)模的結構化面試，應聘者主要都是應屆的畢業(yè)生。招聘的崗位雖然不是很高端，但是要求很高，尤其要求這些人要具備結構化思維能力、強大的抗壓力和細致入微的工作作風。因此我們的面試安排...

閱讀（885） 2012-04-07
民企面試“九大怪”

　高層管理人員的招聘工作對企業(yè)來說非常重要，但是面試過程卻千奇百怪�！　≌憬趁駹I企業(yè)發(fā)展迅速，產品暢銷歐美市場，年增長率在40%以上，2005年的銷售額達到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適...

閱讀（892） 2012-04-07
應該雇傭“超勝任”員工么？

　雇傭者往往會因為一些假定的風險而抵觸雇傭超出某個崗位能力水平的求職者，他們認為這樣的求職者被雇傭后很快就會對崗位厭倦并且很難被激勵，因此不能有良好的績效甚至會選擇離職，然而，由美國波特蘭州立大學...

閱讀（889） 2012-04-07
招聘面試中應該問的四個重要問題

　很多求職者都認為面試的問題可以被揣測并利用，他們可以對這些問題做出完美的回答�！　〔虏驴凑鎸嵡闆r如何？他們是對的，特別是如果你堅持問那些糟糕的面試問題的時候，更是如此�！　。槺銌栆痪洌簩τ谥T如...

閱讀（879） 2012-04-07
工作要約設定“催告＂期限弊多于利

　在經濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)擁有跨國籍跨地域的工作團隊已不足為奇。企業(yè)多元化管理面臨的最大挑戰(zhàn)在于來自不同背景的員工在文化、溝通和教育背景等方面都具有多元性。企業(yè)如何克服這些文化障礙，善用多元文...

閱讀（895） 2012-04-07
有效工作配置是用人關鍵

筆者在配置用人的跨欄式方法博文是指出：有效配置在于篩選，其著陸點是發(fā)掘人的特質和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實的評估；找到適合的人，做恰當?shù)氖��！　」P者認為：配置是運用一定方法和原理，發(fā)掘人的...

閱讀（891） 2012-04-07
逆向思維：招聘退休老人

　在業(yè)務團隊的員工招聘工作中，若是一般性的純業(yè)務人員，招聘和使用難度不會太大。不過，若是要在內部提拔或是外部招聘業(yè)務團隊的管理人員，這復雜性可就大了多，不是招不到人，而是這類管理人員到崗后，很難勝...

閱讀（880） 2012-04-07
HR招聘的八大誤區(qū)

這個標題認識我的朋友不禁會問，你不是營銷人么？怎么也談招聘了。是的，因為營銷是人在做的，而且還是人中之人在做的�？吹胶芏啻蔚娜瞬乓驗楹芏嗷奶频脑蚨良缍^我都會痛心。同時我自己也經常擦肩而過。　...

閱讀（894） 2012-04-07
HR的法律必修課---招聘環(huán)節(jié)

寫在前面的話當中國逐步走向法治社會的時候，我們的企業(yè)做好準備沒有？記得08年《勞動和合同法》實施的實施的時候，廣東東莞差不多三分之一的企業(yè)因此而破產，通過兩年的過渡使得經濟比較成熟的地區(qū)基本走上了規(guī)...

閱讀（899） 2012-04-07
人才測評中的博弈對決

　　人才測評作為一個既古老又年輕的技術，從不曾離開人們的生活與職場。圣賢的古訓選賢舉能、陳力就列可作為人才測評的始源，同時仍是當下人才測評的立意所在。只是時至今日，人才測評經過幾番實戰(zhàn)演練和科學演...

閱讀（883） 2012-04-07
招聘中的“獨孤九劍”

　以下是招聘導購的一些絕招——獨孤九劍，希望大家認真修練，以便日后能夠在服裝行業(yè)笑傲江湖�！　≌衅傅谝皇�——總訣式：第一條也是最重要的一點，就是在招聘人員的心里，導購這個職位應該是非常重要的，關系...

閱讀（891） 2012-04-07
招聘：無經驗者優(yōu)先

　你有沒有過這樣的經歷：你去應聘，卻被告知你有所有的技能，就是缺少經驗？這是典型的第22條軍規(guī)：沒經驗，就找不到工作，而找不到工作，就沒法積累經驗�！　〉�，經驗到底有多重要？在招募經理時，它是否應...

閱讀（885） 2012-04-07
巧用BEI，打開話匣子，獲取”真密碼”

　近年來，作為一種有效的人才測評方法，BEI頗受矚目，相關的技術探討文章并不鮮見，但作為一種重要的人員能力素質模型構建方法，BEI卻較少被提及。筆者作為素質建模項目的參與和主導顧問之一，對于在能力素質模...

閱讀（886） 2012-04-07
需要創(chuàng)新嗎？雇傭人文學科畢業(yè)生

如何能讓員工更有創(chuàng)新精神是BNET上經常被討論的一個話題，但是這類文章大多都有相同的問題——為什么你在一開始就雇用那些缺乏創(chuàng)新精神的人呢？　　一個可接受的回答是，通常來說，大多數(shù)的人都很難跳出固有的框...

閱讀（881） 2012-04-07

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