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　　以企業(yè)的在崗人數(shù)為基礎(chǔ)的人力存量，每個階段都會出現(xiàn)人員流動的狀態(tài)。從需求補充的角度來說，必需作出當(dāng)前的評估，即招聘的內(nèi)部方式外部方式選擇；并從應(yīng)聘者水池中選取適合者，然后進一步篩選；以雙方選擇來確認職位。這個過程便是“蓄水池”管理。

　　由于招聘是使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定崗位產(chǎn)生興趣，并來應(yīng)征該職位的過程。如何爭取讓應(yīng)聘者“水池”更滿載一點，就應(yīng)令職位具有吸引力；同時掌握實際操作上的調(diào)節(jié)性。比如，某應(yīng)聘者要求的職位工資已超出該崗位的工資上限，而他的專業(yè)特長或綜合能力確實勝任；就應(yīng)考慮個案處理。

　　筆者的顧問心得分享是，招聘“蓄水池”的建立，應(yīng)著重于對達到合格應(yīng)聘“水池”的管理。在實際運用方面要注意以下四點：

　　第一點，在具體操作中，從人力與人才的招聘與篩選過程，做為招聘水池的基礎(chǔ)。即在具體操作中，把來還未能充分發(fā)揮應(yīng)試能力者或具有潛質(zhì)的人員作為人才存檔考慮。

　　第二點，為了更好控制和最大程度運用招聘成本，可通過適合的篩選對招聘過程建立檔案式的“蓄水池”，為當(dāng)前或潛在的職位空缺尋找合格人員。

　　第三點，對申請表格欄，在入職意愿上應(yīng)增加第二職位的填寫，更利于在試用期根據(jù)實際適合程度作用匹配的評鑒或調(diào)整。

　　第四點，進行錄用時的兩個選擇：一是在侯選人之間進行選擇，二是在候選人和招聘標準之間進行比較，若是不理想時可考慮進行重新招聘；或是在原來的招聘水池中進行重復(fù)選擇。