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流程就像是河流，流程管理就像是河道梳理，制度就是鞏固河道的堤壩，那如果是治理像河流一樣的業(yè)務(wù)流程，那應(yīng)該用流程管理先梳理河道，河道梳理好了以后再用管理制度這樣的堤壩鞏固梳理成果，如果只是加固堤壩，...

一些員工認(rèn)為自己獨(dú)一無(wú)二，他們的行為讓你發(fā)瘋。以自我為中心，并非80后90后的專(zhuān)利。那么，碰到這類(lèi)員工時(shí)，管理者究竟應(yīng)該采用什么樣的應(yīng)對(duì)之策呢？

企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)人才的要求也不同，有企業(yè)具體提出希望招聘到具有戰(zhàn)略能力與組織能力的人才，由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是人才的組織能力和戰(zhàn)略能力。實(shí)際上，這兩種能力是不同層面上的，...

1作為老板，管理過(guò)多過(guò)細(xì)往往會(huì)打破正常的管理秩序，使管理處于紊亂狀態(tài)，影響公司的效益。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，一會(huì)兒老板說(shuō)個(gè)東，一會(huì)兒主任道個(gè)西，前后指令不統(tǒng)一，令出多門(mén)，交叉重復(fù)，會(huì)令他們無(wú)所適從。管理應(yīng)具...

一位《財(cái)富》排行榜前20名公司的高級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃師告訴我們：你可能擁有全世界最好的流程，但如果你的治理系統(tǒng)無(wú)法提供正確的方向和修正能力來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，那么成功只能聽(tīng)天由命了。同理，如果公司擁有世界上最好的...

杜胖爺這些天時(shí)常碰到有朋友表示苦惱，公司里或團(tuán)隊(duì)里總有刺頭兒頻繁找茬兒，溝通多次無(wú)果，不知道咋辦。這里分具體事例來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)看法。事例A：業(yè)績(jī)Top1的刺頭兒?jiǎn)T工甲公司的員工王某加盟公司2年來(lái)，在部門(mén)經(jīng)...

作為一個(gè)企業(yè)管理人員，在日常工作中，應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么？怎么去擔(dān)當(dāng)？怎么擔(dān)當(dāng)好，這是一個(gè)值得深思的課題。擔(dān)當(dāng)，是優(yōu)秀管理人員素質(zhì)的體現(xiàn)；擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)文化的反映。擔(dān)當(dāng)是什么？就是承擔(dān)責(zé)任。敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)...

關(guān)于如何激勵(lì)員工創(chuàng)造巔峰績(jī)效這個(gè)話題，無(wú)論是書(shū)店暢銷(xiāo)版排名還是微信轉(zhuǎn)發(fā)量都位居前茅，可見(jiàn)這個(gè)話題被關(guān)注的程度和流行程度之高。這段時(shí)間想要努力地對(duì)激勵(lì)有所突破性思考，然而卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：德魯...

如果組織希望培養(yǎng)高績(jī)效文化，吸引與留住人才，還是需要對(duì)績(jī)效管理體系做一些根本性的改變。根據(jù)某機(jī)構(gòu)2015年進(jìn)行的績(jī)效管理調(diào)研，有超過(guò)一半的組織計(jì)劃在未來(lái)的18個(gè)月內(nèi)，對(duì)目前的績(jī)效管理進(jìn)行重塑與調(diào)整。某機(jī)...

賞罰有據(jù)的據(jù)，一是要有依據(jù)，所以得賞有常法，罰有準(zhǔn)繩；二是要講證據(jù)，所以賞不可虛施，罰不可妄加。賞罰無(wú)據(jù)，行之不遠(yuǎn)，賞罰無(wú)章，何以沮勸？賞罰的依據(jù)，必須事先約定并且公之于眾，方能做到望賞而行、知罰...

在管理工作中，有些傳統(tǒng)的做法是錯(cuò)誤的，我們要避免犯這些錯(cuò)誤。以下這11條都是常犯之錯(cuò)。版權(quán)信息｜來(lái)源：中人網(wǎng) 排版：管理的常識(shí)1拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有一次，有一項(xiàng)工作出了差錯(cuò)，董事長(zhǎng)把我叫去罵了一頓。我對(duì)...

無(wú)論是開(kāi)疆拓土還是創(chuàng)業(yè)，老板們都該學(xué)學(xué)劉備。劉備賣(mài)草鞋出身，入主成都前大部分時(shí)間都是寄人籬下、四處飄零，但最后他卻能建立蜀國(guó)，其中有3個(gè)因素是非常重要的。

編輯推薦：2000年，張瑞敏就在《新經(jīng)濟(jì)之我見(jiàn)》一文中向海爾高管表示了“觸網(wǎng)”的堅(jiān)定決心，又在2005年興起了海爾的1000天流程再造運(yùn)動(dòng)，但直到2012年底，海爾才正式宣布實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

近日，寶馬在華人事變動(dòng)頻頻。2月27日寶馬中國(guó)宣布，從4月1日起，劉智將接替許智俊擔(dān)任寶馬中國(guó)總裁，同時(shí)也將成為寶馬中國(guó)自成立以來(lái)的首位中國(guó)籍總裁。

所有互聯(lián)網(wǎng)公司，包括創(chuàng)業(yè)公司，都有不少技術(shù)牛人，這些技術(shù)牛人的技術(shù)棧深度廣度已經(jīng)達(dá)到一定程度，在他們的世界里，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的需求，也沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

會(huì)哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到關(guān)照。這是管理中的一種不公平，而這種不公平卻在企業(yè)中實(shí)事求是的存在。關(guān)鍵在于管理者如何處理員工的“哭”？

為什么很多聰明，有天賦的人成為好的管理者會(huì)有困難呢？　　成為一名管理不是容易的事情。當(dāng)你的員工有一個(gè)職位的變遷，無(wú)論是因著升職，特別的任命，或者其他原因，從一個(gè)實(shí)干家變成實(shí)干家的管理者，這種...

有一家公司請(qǐng)我們講如何開(kāi)好會(huì)，他們的老總深感到他們的會(huì)議開(kāi)得不好，他相信管理咨詢公司一定知道如何開(kāi)好會(huì)，所以讓我們給他的管理層講一講。

前段時(shí)間在蜜蜂商學(xué)院給學(xué)員上課時(shí)，將人力資源的過(guò)去幾十年的發(fā)展做了一個(gè)簡(jiǎn)要的梳理和小結(jié)，談到現(xiàn)狀的混沌和從業(yè)人員的迷茫，也嘗試著和大家一起分析了人力資源管理的未來(lái)到底會(huì)是一個(gè)什么走向，由于時(shí)間關(guān)系...

有人這樣說(shuō)：《葉問(wèn)》中，一個(gè)場(chǎng)景令人印象深刻：棉花廠的員工一邊抽絲、彈棉，一邊施展問(wèn)手、連環(huán)沖拳，頗有幾分高手在民間、大隱隱于市之感。所以你千萬(wàn)不要以為武林高手都是仙風(fēng)道骨的世外高人，他們其實(shí)也和...