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企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)三步曲

企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)更不是一朝一夕的事情。許多大型跨國(guó)公司都有著體系化的人才培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，但是這些成功經(jīng)驗(yàn)都有其特殊的企業(yè)背景，對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)不能完全照搬套用。...

閱讀（921） 2012-03-07
如何招聘能長(zhǎng)期留任的高管

不久前，一位首席級(jí)高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說，她是因個(gè)人原因而離職，但事實(shí)是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領(lǐng)導(dǎo)的部門士氣低落。...

閱讀（894） 2012-03-07
惠普公司的末位淘汰

末位淘汰是美國(guó)通用電氣公司（GE）卓越的前總裁杰克。韋爾奇（Jack Welch）所發(fā)明的一種管理制度。為了治療通用電氣公司的大企業(yè)病，為了整治公司人浮于事、官僚主義、效率低下等不良風(fēng)氣，他把所有員工強(qiáng)制分成...

閱讀（987） 2012-03-07
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，與企業(yè)雙贏共長(zhǎng)

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)人力資源開發(fā)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文分析了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師產(chǎn)生背景，從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估考核和激勵(lì)等幾方面闡述了企業(yè)和內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展是雙贏而且會(huì)共同成長(zhǎng)�！　“咐骸�...

閱讀（906） 2012-03-07
萬(wàn)科：山高人為梯

萬(wàn)科在內(nèi)部實(shí)施了三個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和培養(yǎng)體制，最基本的層級(jí)叫TPP，中級(jí)的叫MPP，最高層級(jí)的叫LPP。通過這三個(gè)系列的人才梯隊(duì)建設(shè)，使得每個(gè)優(yōu)秀的骨干分子感受到集團(tuán)的關(guān)注。　　人才，是一個(gè)令所有企業(yè)都頭...

閱讀（999） 2012-03-07
企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的內(nèi)容、步驟與方法

人力資源盤點(diǎn)是公司進(jìn)行整體資源盤點(diǎn)評(píng)估的重要一環(huán)。實(shí)踐證明，人才盤點(diǎn)的作用非常大，通過人才盤點(diǎn)，企業(yè)管理層人員可以通過數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)得...

閱讀（895） 2012-03-07
董事長(zhǎng)眼中的CEO繼任計(jì)劃

在考慮CEO繼任問題時(shí)，可一方面選拔有潛力擔(dān)任企業(yè)管理重任的內(nèi)部繼任者，培養(yǎng)符合條件的家族成員；另一方面，大膽啟用德才兼?zhèn)涞耐鈦砣藛T，但要以德為先，做到尊重人才，善待人才，委以重任來考核他們的能力，選...

閱讀（1014） 2012-03-07
中國(guó)CEO繼任何去何從

　董事會(huì)的核心要?jiǎng)?wù)是選對(duì)人、用活人、管好人，也只有董事會(huì)的特殊地位和科學(xué)架構(gòu)才能夠?qū)EO繼任者的選聘和繼任時(shí)機(jī)作出科學(xué)的決策　　對(duì)一家企業(yè)來說，CEO更替無疑是件展示其企業(yè)政治文明的大事。很遺憾的是，...

閱讀（1013） 2012-03-07
八成HR不知何為人才管理企業(yè)戰(zhàn)略從何談起？

根據(jù)CIPD發(fā)布報(bào)告《Reflections on Talent Management》中一項(xiàng)數(shù)據(jù)指出：雖然有51%的參與者報(bào)告他們正在進(jìn)行人才管理活動(dòng)，但是只有20%的參與者能夠給與人才管理較為正式的定義。也就是說，在已經(jīng)開始進(jìn)行人才...

閱讀（1012） 2012-03-07
組織管理

艱難的抉擇：全球CEO更替新趨勢(shì)

在全世界范圍內(nèi)，CEO更替大幅減少，更替率僅有11.6%；因?yàn)閲?guó)有化程度高，中國(guó)公司的更替率更是低至5.2%。然而，這絲毫不意味著CEO的職業(yè)生涯變得更輕松，恰恰相反，他們面臨的挑戰(zhàn)前所未有　　在全球商業(yè)環(huán)境出現(xiàn)...

閱讀（1035） 2012-03-07
中國(guó)CEO：走樣的更替

國(guó)企的CEO往往是組織部門任命，組織部門決策時(shí)，往往對(duì)政治表現(xiàn)和各方面裙帶關(guān)系的考慮大過經(jīng)濟(jì)管理能力，不少國(guó)企都不同程度的存在著這種問題　　企業(yè)需要怎樣的CEO，如何確保其更替的可控與科學(xué)？幾乎全套照搬...

閱讀（1019） 2012-03-07
華為老總?cè)握堑娜瞬琶伢?

華為在過去的 10多年內(nèi)成了無可爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)，眾多媒體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把它拿在聚光燈下審視。華為之所以如此引人注目，一是因?yàn)樗恢钡驼{(diào)行事，刻意與公眾保持距離；二是因?yàn)樗陨硖赜械镊攘�，比�?3G、電信高科技...

閱讀（1085） 2012-03-07

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