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企業(yè)變理變革一般六個(gè)月為一個(gè)周期，由于時(shí)間短，還要高效率，那么項(xiàng)目組人力資源組合就是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。俗話說(shuō)：不成組合，便成烏合，項(xiàng)目組老師的最佳組合，是足以完成工作使命的能力組合體，在能力結(jié)構(gòu)上，...

第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，選擇確定一個(gè)典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來(lái)越多...

組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開(kāi)谷底的推動(dòng)力。在人們的既有觀念中，組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動(dòng)，否則樓房將有倒塌的危險(xiǎn)；一旦企業(yè)的組織架...

又是一年臨近年底，各個(gè)企業(yè)都開(kāi)始操持明年的事情。策略是什么？目標(biāo)定多少？廣告怎么打？上什么新產(chǎn)品？進(jìn)什么設(shè)備？…………在宏觀經(jīng)濟(jì)整體蕭條的陰影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。在這些工作當(dāng)中，...

公司僵局（Corporate　Deadlock）是指公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀態(tài)，導(dǎo)致股東會(huì)、董事會(huì)等公司機(jī)關(guān)不能按照法定程序作出決策，從而使公司陷入無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至癱瘓的狀況。公司僵...

一、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理存在的問(wèn)題目前許多事業(yè)單位存在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作人員數(shù)量不一、崗位管理形式多樣、職能部門(mén)工作人員較少、生產(chǎn)部門(mén)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作人員較多且專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不明確等問(wèn)題。同時(shí)由...

杰克-韋爾奇曾說(shuō)過(guò)人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物，但在中國(guó)，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡(jiǎn)單，人力資源部沒(méi)創(chuàng)造這么大的價(jià)值——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，但HR總在拖后腿。有些人說(shuō)人力資源部是秘書(shū)，有人...

最近一直在思考公司設(shè)計(jì)的兩種理論：系統(tǒng)論與人性論系統(tǒng)論的觀點(diǎn)與人性論的觀點(diǎn)在過(guò)去的100年以來(lái)一直在爭(zhēng)論不休――前者認(rèn)為組織中的個(gè)體要為組織服務(wù)，而后者則相反――認(rèn)為組織是為個(gè)體服務(wù)的；前者在組織形式...

事業(yè)部制，是企業(yè)將所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場(chǎng)、區(qū)域等來(lái)劃分部門(mén)，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門(mén)，既是公司控制利潤(rùn)中心，具有...

無(wú)論是泰勒的科學(xué)管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來(lái)跳舞，一直以來(lái)，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學(xué)家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)世界制造工廠轉(zhuǎn)變的...

我們知道，工業(yè)化社會(huì)以來(lái)的合作方式，一直遵循基本的分工式合作原則：有了分工，所以才有了合作。但是，如果工作本身無(wú)法分工，那么，我們又該怎樣合作？100年前西方經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)??斯密發(fā)現(xiàn)了分工的秘密，工業(yè)...

　如果要構(gòu)成今天的這樣一個(gè)總部的核心職能的話，總部的部門(mén)，每一個(gè)部門(mén)，如何完成這個(gè)工作？因?yàn)檫@個(gè)新三大職能和老三大職能，直接對(duì)應(yīng)于具體每個(gè)部門(mén)的工作，都受到挑戰(zhàn)，每一個(gè)部門(mén)要進(jìn)行宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造...

眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)常聽(tīng)到一些企業(yè)感慨缺乏千里馬，而一些人才抱怨沒(méi)有伯樂(lè)。這種現(xiàn)象很多人以為只有中小企業(yè)才會(huì)遇到，...

編 者 按 ：人才加速儲(chǔ)備庫(kù)適合于1000人規(guī)模以上的大中型企業(yè)，通過(guò)富有挑戰(zhàn)性的工作和特派任務(wù)，為員工提供最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和曝光度，并及時(shí)為他們提供反饋和指導(dǎo)�！　∧闶欠裨趽碛�1000名以上員工的同時(shí)，卻...

做人力資源管理的常常信奉人才先于戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度強(qiáng)調(diào)一下人才的重要性，這既切中要害，也發(fā)人深省。一個(gè)企業(yè)，需要多元的視角，每個(gè)視角都可以有些偏頗，可以有些過(guò)激。在無(wú)數(shù)偏頗和過(guò)激的博弈中或...

方太董事長(zhǎng)茅理翔曾斷言：在未來(lái)5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……民營(yíng)企業(yè)在繼承與發(fā)展間，做大抑或死亡?　　編者的話/　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走過(guò)了30年，第一批創(chuàng)業(yè)者往往都出生于上世紀(jì)五六十年代，趕...

2010年4月4日，作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股權(quán)，其離世令江民科技前景叵測(cè)。　　2010年4月4日，作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股...

1888年，廣東南水，貧寒青年李錦裳第一次在自家店鋪掛上李錦記的招牌。李錦記最初專心做蠔油，如今傳到家族第四代手中，已覆蓋調(diào)味品、保健品等多個(gè)領(lǐng)域�！　±铄\記122年歷史，發(fā)展不是一帆風(fēng)順的。在李錦記工作...

對(duì)于力帆，外界最感興趣的話題有兩個(gè)：力帆何時(shí)實(shí)現(xiàn)上市和尹明善如何為自己挑選接班人。上市與接班人這兩個(gè)看似沒(méi)有關(guān)聯(lián)的話題卻產(chǎn)生了交織——通過(guò)上市，把公司公眾化，徹底解決作為家族式企業(yè)——力帆的公司治...

現(xiàn)年45歲的梁昭賢，自2000年擔(dān)任格蘭仕集團(tuán)(下稱格蘭仕)執(zhí)行總裁以來(lái)，目前正進(jìn)入格蘭仕二代接班的第三階段�！　「裉m仕的問(wèn)題在于，德叔早早就意識(shí)到了企業(yè)接班人的培養(yǎng)問(wèn)題，但近20年來(lái)，賢哥作為德叔唯一的兒...