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組織血栓的成因　　企業(yè)由許多人組成，不同的人有不同的行為要求、權(quán)力和工作內(nèi)容，彼此協(xié)調(diào)。企業(yè)中不同的人類似于人體不同的器官——人體通過血液的流動，將所有器官的功能協(xié)調(diào)起來，讓人體能夠正常地運轉(zhuǎn)。與...

目前，筆者在長期人力資源項目咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)市場銷售額的快速增長，組織內(nèi)部出現(xiàn)各種管理問題，涵蓋涉及到市場營銷、產(chǎn)品營運管理、組織變革與創(chuàng)新、工資薪酬、績效管理等多方面。均發(fā)現(xiàn)有許多企業(yè)的...

　做企業(yè)的人，都會自覺不自覺地談到企業(yè)組織的執(zhí)行力問題。企業(yè)組織的執(zhí)行力，不僅是企業(yè)組織的成員素質(zhì)高低的問題，而主要是企業(yè)組織架構(gòu)的設計構(gòu)建問題。所謂執(zhí)行力，也就是企業(yè)組織下屬員工，把企業(yè)組織高層...

組織結(jié)構(gòu)表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各部分之間相互關系，體現(xiàn)工作的專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化，是整個管理系統(tǒng)的框架�！　￡P于組織結(jié)構(gòu)設計的研究...

所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的...

作為組織管理大師的馬奇，從來就不是一位隨大流者，正如他獨特的研究視角與不拘一格的教學方法。在關于組織學習方面，馬奇的觀點同樣與眾不同。近幾年來，眾多戰(zhàn)略管理學者以及企業(yè)實踐者，一直專注于組織學習在...

基于多年從事人力資源管理咨詢與培訓的經(jīng)驗，筆者嘗試根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和特點，對人力資源部門的基本定位、組織建構(gòu)、編制規(guī)模、素質(zhì)要求、引進渠道等進行分析，以求形成一個系統(tǒng)的、可資借鑒的模型與框架，作為企...

單體企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，出于資本運營、內(nèi)部經(jīng)營組織、風險隔離、市場競爭等需要或目的，必然向集團化經(jīng)營模式發(fā)展。集團是以母子公司為主體的法人聯(lián)合體，按照經(jīng)營目標的不同，可以分為以資本經(jīng)營為主的金...

不少企業(yè)界朋友來電咨詢競爭情報應該怎么去做。實際上，我國企業(yè)在這幾十年的發(fā)展中做出了很多嘗試，這種競爭情報活動是在自覺或者不自覺的行為下進行的。個別企業(yè)有明確的部門設置和固定工作人員，很多企業(yè)只是...

管理以人為本。作為企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的責任承擔者，人力資源部門的作用絕對不容忽視。然而，在多年來與企業(yè)溝通的過程中，我們發(fā)現(xiàn)：對于人力資源部門如何定位、承擔哪些職能、機構(gòu)如何建構(gòu)、對任職人有哪...

為規(guī)范公司人力資源管理工作，建立適應公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度�！　∫�、人力資源管理基本...

　一流的人才并不等于一流的企業(yè)，一流的人力資源結(jié)構(gòu)，才是一流企業(yè)的基礎，而傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)模式遠遠不能滿足高新企業(yè)高效運營的要求。由于高新技術(shù)人才短缺等原因，某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領導...

企業(yè)根據(jù)發(fā)展的不同階段和層次，可以分為直線型初級發(fā)展階段、職能型的成長階段、事業(yè)部制成熟發(fā)展階段、董事會制的深化發(fā)展階段。經(jīng)過30年的發(fā)展，中國崛起了一大批大中型企業(yè)，大部分企業(yè)進入到職能型的成長階...

組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以解釋和預測員工的行為。也就是說，除了個體和群體因素之外，員工所屬組織的結(jié)構(gòu)關系對員工的態(tài)度和行為具有重要影響。認為組織結(jié)構(gòu)對員工行為和態(tài)度具有影響的根據(jù)是什么?很明顯，組織結(jié)構(gòu)有助...

績效管理在企業(yè)中的應用越來越廣泛，越來越多的企業(yè)也都構(gòu)建了自己的績效管理體系，那么由誰來負責和推進績效管理體系的工作呢？很多企業(yè)有著這樣的困惑，是讓企業(yè)人力資源經(jīng)理、財務經(jīng)理、企管部經(jīng)理還是單獨設...

隨著企業(yè)競爭程度的逐步激烈，企業(yè)用工成本的不斷加大等等因素，企業(yè)內(nèi)部管理越來越被重視，尤其是人力資源管理地位更是比以往有很大提高，在人力資源管理里面有一項職能是員工與崗位的配置，很多書上的理論都明...

　任何組織里，人人都說管理難，可是管理究竟難在什么地方？　　難在抓不住組織管理的核心。現(xiàn)在許多管理理論以及多數(shù)管理實踐都只是去抓皮毛性的東西，缺乏真正靈魂性的、核心的東西，所以組織管理難。皮毛的東...

在企業(yè)的實際運營中，戰(zhàn)略與組織設計不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。近年來，華為、美的、IBM等眾多知名企業(yè)紛紛調(diào)整組織設計已適應新戰(zhàn)略發(fā)展的需要。那么，要如何設計組織與戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)呢？本文圍繞這一...

　企業(yè)變理變革一般六個月為一個周期，由于時間短，還要高效率，那么項目組人力資源組合就是項目成功的關鍵。俗話說：不成組合，便成烏合，項目組老師的最佳組合，是足以完成工作使命的能力組合體，在能力結(jié)構(gòu)上...

　　第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎模式。在當代企業(yè)的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來...