色综合99,勾引大鸡巴AV,三级少妇全黄,日韩美女丝袜爽

所有HR都面臨過(guò)這樣的困境：剛?cè)肼�，發(fā)現(xiàn)公司任何地方都需要HR，因?yàn)闀r(shí)刻被需要就感到特別的滿足；1年時(shí)間過(guò)去，一起進(jìn)公司的同事升職加薪，而自己還是那個(gè)哪里需要就去哪里的救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；可怕的是自己年齡越來(lái)越...

有數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)過(guò)全國(guó) HR 的收入水平，絕大多數(shù)年薪都是 10w 以下， 50 萬(wàn)以上高年薪的人數(shù)僅僅只有 1%。 都說(shuō)不想做 OD 的 HR 不是好 HR。 但想做一個(gè)成功的 OD，路上也是布滿了坑。

在未來(lái)的商業(yè)里面，組織將要發(fā)生什么樣的變化？他們將要從管理和激勵(lì)走向賦能，而組織架構(gòu)也將基于創(chuàng)造力的需求展現(xiàn)出新的特征。未來(lái)組織需要什么樣的原則？這個(gè)挑戰(zhàn)阿里巴巴集團(tuán)在2008年第一次提出新商業(yè)文明的...

《紐約時(shí)報(bào)》曾將杰米·戴蒙（Jamie Dimon）稱為美國(guó)最不招人恨的銀行家。對(duì)于一位華爾街巨頭來(lái)說(shuō)，這樣的評(píng)價(jià)實(shí)在是好得不能再好了。戴蒙管理摩根大通超過(guò)12年。他現(xiàn)在62歲，有些孩子氣，有時(shí)魯莽，依然是來(lái)自...

有太多這樣的案例：一個(gè)“本質(zhì)上是好人”的人，由于受到環(huán)境的“污染”而被“拉下水”，成為“事實(shí)上的壞人”。那么，這個(gè)人到底是“好人”還是“壞人”？動(dòng)機(jī)可能永遠(yuǎn)無(wú)法猜測(cè)，而管理卻需要確保結(jié)果。

談到“如何面對(duì)持續(xù)變動(dòng)的工作狀態(tài)”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁朱永明就提到了“輪崗”這個(gè)關(guān)鍵詞。當(dāng)時(shí)，擺在他面前的現(xiàn)實(shí)是：他正在公司全力推動(dòng)輪崗制，但阻力不小。朱永明：我始終認(rèn)為，每個(gè)個(gè)體都需要不斷吸收新事物。一個(gè)員工在同一崗位工作兩三年之后，就應(yīng)該強(qiáng)制要

HR 對(duì)定崗定編早已經(jīng)熟練掌握，但工作方法一直都沒(méi)能取得創(chuàng)新突破，不溫不火。從 OD 的興起和被熱捧不難看出，定崗定編已成為許多企業(yè)家和 HR 急需考慮和著手突破的重要話題。其實(shí)，定崗定編方法很多，從定...

公司就像是一個(gè)系統(tǒng)，有中樞控制系統(tǒng)、信息傳達(dá)渠道、執(zhí)行系統(tǒng)等，每個(gè)崗位都有相對(duì)應(yīng)的職責(zé)：高層決斷、中層理解、基層執(zhí)行。劉強(qiáng)東曾在會(huì)議上對(duì)一名反對(duì)他的高管說(shuō)：我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你...

一瓶老干媽收服了多少人的心和胃~就連在水深火熱的美帝人民心中也一樣在亞馬遜上是好評(píng)如潮而且售價(jià)居然高達(dá)70+人民幣一瓶！甚至被美國(guó)奢侈品電商Gilt定位為尊貴調(diào)味品還有人在Facebook上成立了The Lao Gan M...

HRBP領(lǐng)跑者從工業(yè)革命開(kāi)始，人類的發(fā)展便不能停止；信息化時(shí)代的到來(lái)更是加快了這一步伐。君不見(jiàn)美國(guó)農(nóng)場(chǎng)早已是機(jī)器運(yùn)作，德國(guó)工廠大數(shù)據(jù)的運(yùn)用已經(jīng)更上一層樓。而與之相對(duì)的，也是組織的不斷發(fā)展。從傳呼機(jī)到智...

其實(shí)每個(gè)人都具備潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程。大將無(wú)能，累死三軍員工績(jī)效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無(wú)能，而要檢討自己，通常錯(cuò)在于：一、錯(cuò)在選錯(cuò)人...

你是一個(gè)稱職的人力資源管理嗎？ 稱職的人力資源管理都會(huì)避開(kāi)10大不良表現(xiàn)。一、沒(méi)有將合適的人放在合適的崗位上；HR主要職責(zé)就是為企業(yè)廣納賢才，除了賢以外，還必須要把他放在合適的位置發(fā)揮作用。沒(méi)有放置合...

一、華為勝任力模型華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型包括三大方面：發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力和發(fā)展個(gè)人能力：二、華為干部歸誰(shuí)管？華為干部歸誰(shuí)管？看構(gòu)架。資源線區(qū)域是指揮中心，有作戰(zhàn)的權(quán)利、有選擇產(chǎn)品的權(quán)利、有...

在管理工作中，有哪些是常犯之錯(cuò)，我們要盡可能避免犯以下幾點(diǎn)錯(cuò)誤。1拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有一次，有一項(xiàng)工作出了差錯(cuò)，董事長(zhǎng)把我叫去罵了一頓。我對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō)，這是我的錯(cuò)！等我回到辦公室，把幾個(gè)副總叫過(guò)來(lái)，第一...

1明確的架構(gòu)接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂明確的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)！也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！不允許有模糊的...

大家都吃過(guò)石榴吧，全是籽意味著什么呢？意味著可能性，意味著系統(tǒng)與單體的關(guān)系。所以人一生往往是兩種思維方式，一種是系統(tǒng)思維，一個(gè)是單點(diǎn)思考。如果你把石榴敲碎就是一個(gè)籽一點(diǎn)籽的看，那就是單點(diǎn)思考；如果...

可以說(shuō)，動(dòng)物是本能的產(chǎn)物，而人是底層邏輯的產(chǎn)物。一個(gè)人的底層邏輯有多強(qiáng)大，那么，他的能力就有多強(qiáng)，成就就有多大。有些人寧愿失敗也不愿意改善底層邏輯我的一個(gè)熟人，一直想借自媒體打開(kāi)一條賺大錢的新路。...

最近，大家都在講兩個(gè)話題： 一個(gè)是外行顛覆內(nèi)行，我們甚至不知道哪天我們所做的業(yè)務(wù)就被另外不知道從哪冒出來(lái)的公司顛覆了，我們的工作可能未來(lái)很多都被替代了；另一個(gè)是“很多的組織禁錮了個(gè)人的靈魂”，導(dǎo)致組織不能長(zhǎng)久，無(wú)法基業(yè)長(zhǎng)青。

在和HR溝通職位體系管理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)行的各類定崗定編方法，除了德?tīng)柗品ㄖ�外，其他的定崗定編方法似乎基本沒(méi)有得到應(yīng)用。德?tīng)柗品ㄊ?0世紀(jì)60年代初美國(guó)蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧�體討論存在的屈從于...

與那些沒(méi)有得到良好的入職培訓(xùn)的員工相比，那些得到良好的入職培訓(xùn)的員工3年后的保留率要高出69%；與那些入職流程沒(méi)有得到足夠重視的員工相比，入職流程得到足夠重視的員工能夠早2個(gè)月達(dá)到最佳工作效率。所以，如...