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人之所以分360行，就是因為身體的各個部分進行著不同的勞作，隨之而來的，管理各個行業(yè)也該管理各個不同的身體部分

有人問情商大師丹尼爾·戈爾曼對中國經(jīng)理人有什么建議。戈爾曼的回答讓人有些意外。他說：我覺得中國經(jīng)理人首先應該提高智商。一個職業(yè)經(jīng)理人向我提了個問題：如何駕馭行業(yè)經(jīng)驗比自己更資深的員工？盡管只有一句...

隨著西方人力資源管理理論、模型以及技術(shù)的引進和運用，中國企業(yè)人力資源管理越來越現(xiàn)代化，管理制度越來越健全。但這些并不能保證執(zhí)行過程的順利，總有各種各樣的問題削弱人力資源管理效能。

　　朝三暮四這成語源于莊周的《莊子·齊物論》。狙公賦芧，曰：朝三而暮四。眾狙皆怒。曰：然則朝四而暮三。眾狙皆悅。名實未虧而喜怒為用，亦因是也。《列子.黃帝篇》也講述了這個成語故事：宋有狙公者，愛狙，...

管理好像誰都懂。賣紅薯的老太婆，也跟你講管理學；看了一本《三國演義》，就來跟你講領(lǐng)導力。但其實，對于我們這些琢磨了二三十年的人來說，管理是一個極大的謎。

1、別擔心溝通過度每當你認為自己溝通過度時，你可能才剛剛開始。Rosenberg強調(diào)全體員工大會、日常郵件、辦公時間和場外工作團隊的重要性。哪怕與你共事的都是些聰明過人的能人，你也得假設(shè)他們腦子里都...

聰明的往往不是哪些想通過這些管理工具來致勝的企業(yè)，而是那些通過讓團隊成員進行思維方式上超越的企業(yè)。

不懂得授權(quán)，就只能干到死。作為一個管理者，職責范圍內(nèi)的許多事情都應當分派給其他人做，否則你會發(fā)現(xiàn)時間都花在瑣碎的地方，卻并沒有關(guān)注到重點。但有些事可以授權(quán)給別人做，有些事情，卻不能假手于人。...

灰度，就是局域黑白的中間地帶�；叶裙芾�，就是把管理的尺度介于，既不能太過強勢，也不能太過無為，而是適度的管理，主張妥協(xié)與寬容。那放在人力資源管理上，灰度管理應該是體現(xiàn)在哪里呢？小故事：灰度管理無處...

今年號稱是史上最難就業(yè)年，許多畢業(yè)生為了找工作四處奔走。日前，河北農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)生小賀在應聘工作崗位時遇到的狀況，讓她非常不解。小賀來自邢臺，是河北農(nóng)業(yè)大學國際經(jīng)濟專業(yè)的應屆畢業(yè)生。8月21日，她從某招...

這是一個世界級的管理難題面對知識精英，我們很多管理者幾乎是管理上的白癡。德魯克《管理：任務(wù)、責任、實踐》一書的核心，就是探討其中的答案。直至今天，別以為一切已經(jīng)搞定，別以為我們已經(jīng)學會了對知識勞動...

績效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃的角度來規(guī)劃績效管理�？己藛T工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本

案例：在海底撈每天的早會上，培訓主管會將前一天某位員工的優(yōu)秀案例從頭到尾，有聲有色的描述出來，甚至于很多細微之處都如數(shù)家珍，他們是如何做到這一點的呢？原來每位員工都會有一個記錄卡，帶他的師傅或者領(lǐng)...

范仲淹：一語道破中國千年的管理精神

人們通常認為中國企業(yè)不大可能產(chǎn)生全新的管理理念。一方面，作為制度管控下的龐然大物，中國的國有企業(yè)尚在初步試水西方管理經(jīng)驗；另一方面，中國還未出現(xiàn)類似通用電氣或三星那種規(guī)模的世界級企業(yè)。不過，如今中...

在企業(yè)的考勤制度中，最主要的一點可能就是加班問題的了，因為遲到、早退、曠工、請假等問題員工也都明白應如何處理，公司的制度訂起來也很方便。

38年歷史的微軟收購了148年歷史的諾基亞，17年歷史的谷歌收購了87年歷史的摩托羅拉，組織在今天比以往任何一個時期都要面對變化。很多時候，企業(yè)經(jīng)營者會問，到底什么是組織管理，怎樣才可以提升組織管理的水平，如何才能提升組織管理的能力等。

自從加入百日閱讀計劃，我讀書的積極性比之前高了很多。不再是幾天翻一下，或是一次反很多，沒規(guī)律的那種。這樣每天堅持讀書的感覺，真的不錯。期待更多的伙伴能夠加入我們�！哆@是你的船》是我加入百日閱讀后讀...

胡適先生早年曾將中國人對待中西文化沖突的態(tài)度列為三種，一是抵抗西洋文化。二是選擇折衷。三是充分西化。他還進一步指出：抗拒西方已成過去,沒有人主張了，但所謂選擇折衷的態(tài)度看去非常有理，其實骨子里只是一...

一、理性回歸看人才人力資源管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的核心工作，我們作為企業(yè)的管理者如何做好管理，首先就要反思與總結(jié)如何有效合理地開發(fā)與挖掘人才的潛能，同時合理地引導，達到人盡其才、崗有所適的規(guī)律。特別是...