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——專訪學(xué)習(xí)型組織專家葉延紅　　學(xué)海無涯樂作舟　　記者：在您看來學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)最大的幫助是什么？　　葉延紅：有如下三個(gè)方面：　　第一，幫助企業(yè)從內(nèi)心自發(fā)地成長。我們講到管理的時(shí)候，都是制度、考核...

　市場包括消費(fèi)者、客戶、供應(yīng)商、技術(shù)、投資者、政府等各方面的因素，其中任何一方面的變化都可能轉(zhuǎn)化為對企業(yè)變革的要求。能否管理好這些變革，尤其是重大變革，是企業(yè)在競爭中成敗的關(guān)鍵�！　∽兏锕芾淼碾y點(diǎn)...

知識(shí)管理實(shí)際上解決的是企業(yè)管理中1+1+1<3的問題，即系統(tǒng)組織的力量小于個(gè)人力量的綜合。對于個(gè)人的潛力，往往只發(fā)揮了很少的一部分，誰也不知道自己的潛力究竟有多大？至于組織和人是一個(gè)道理，誰能知道自己的組...

　心理學(xué)上所提出的破窗理論認(rèn)為：如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會(huì)給人造成一種無序的感覺...

　組織在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性是不言而喻的，對組織的研究在管理學(xué)界也成為一門顯學(xué)。不同的學(xué)派和咨詢公司運(yùn)用不同的方法和模型去分析組織，著名的有麥肯錫的7S模型，美世的6要素模型，前安達(dá)信咨詢公司的4要素模...

　人力資源管理已經(jīng)不是什么新概念了，早在90年代中后期，伴隨著大量外資企業(yè)的進(jìn)入，國外先進(jìn)的人力資源管理理念已被帶到了國內(nèi)；同時(shí)中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和市場競爭的日益激勵(lì)，也使國內(nèi)的許多管理大師和學(xué)者們...

當(dāng)你觀察一個(gè)組織時(shí)，你能看到什么？取決于你判斷事物的方法。如果你是這個(gè)組織的董事長或總經(jīng)理，你的洞察力很有可能受到扭曲。這部分是由于你視覺中的盲點(diǎn)造成的，就像父母對自己的孩子有天生的自豪感，總認(rèn)為...

流程型組織的產(chǎn)生不是偶然的，促使它產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力來自于三個(gè)方面：第一個(gè)方面是組織外部的環(huán)境發(fā)生了變化，全球經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)更新快，顧客需求多樣化，這些外部的變化都推動(dòng)著組織的改變。第二方面是組織內(nèi)部...

很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)成長的速度明顯放緩，或者停滯不前、滑坡。根據(jù)思捷達(dá)的咨詢實(shí)踐和研究，發(fā)現(xiàn)行業(yè)增長變慢、競爭越來越激烈等外部環(huán)境因素固然是造成業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的重要原因，但根本的原因是企業(yè)...

　　當(dāng)今世界，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，整個(gè)社會(huì)正發(fā)生著空前、快速而難以預(yù)測的變化，企業(yè)環(huán)境遭遇了巨大變動(dòng)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，必須進(jìn)行變革。它們要么進(jìn)行合并，要么重組，要么改變業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行...

　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案，構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)行和管理的基礎(chǔ)。然而，影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)外因素越來越多，越來越越復(fù)雜，企業(yè)往往以快速地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)環(huán)境的變化，這就產(chǎn)生了企業(yè)穩(wěn)定性和靈活性如何...

　事業(yè)部制結(jié)局最早起源於美國的通用汽車公司。本世紀(jì)20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營專案增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當(dāng)時(shí)擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的P.斯...

　組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個(gè)時(shí)髦的名詞或者說短語在管理界可謂風(fēng)行一時(shí)，幾乎每一個(gè)管理者都在談?wù)撍�的好處，它的�?yōu)點(diǎn)，但是我們仔細(xì)省思一下，組織結(jié)構(gòu)扁平化真的有這么好嗎?　　不錯(cuò)。扁平化可以加快信息傳遞速度...

　不少管理者認(rèn)為，應(yīng)該避免用一些帶強(qiáng)烈感情色彩的詞語。然而杰克·韋爾奇明顯不是這一觀點(diǎn)的支持者，他經(jīng)常使用一些讓他強(qiáng)烈的感情外露的詞語。痛恨，就是他嘴邊出現(xiàn)頻率頗高的一個(gè)詞。當(dāng)杰克·韋爾奇說這個(gè)詞...

　企業(yè)進(jìn)行管理優(yōu)化或變革轉(zhuǎn)型時(shí)，最頭疼的事，不是設(shè)計(jì)優(yōu)化或變革的方案，而是如何消除組織慣性。方案的設(shè)計(jì)通過成立一個(gè)專門的工作小組，輔以外部咨詢機(jī)構(gòu)，就可以做得很到位。但在方案的實(shí)施過程中，常常發(fā)現(xiàn)...

對管理者來說，現(xiàn)在必須記住一個(gè)嶄新的名詞：扁平化。扁平化這個(gè)詞在新一代管理大師們的著作中頻繁出現(xiàn)，在談?wù)摻M織革新與組織改造的時(shí)候，少不了要談到它�！　�層級(jí)結(jié)構(gòu)　　要理解扁平化，先得從與扁平化相對應(yīng)...

全球化導(dǎo)致競爭加劇，越來越多的經(jīng)理人正努力使其組織更具創(chuàng)新性，以在全球經(jīng)濟(jì)中立于不敗。波士頓咨詢公司(BCG)一項(xiàng)調(diào)查表明，87%的全球高級(jí)管理人員認(rèn)為通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的有機(jī)增長對企業(yè)的成功至關(guān)重要。一半以上...

單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不能成功地領(lǐng)導(dǎo)變革。變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需符合四個(gè)特點(diǎn)：位高權(quán)重、術(shù)有專攻、誠信為本和領(lǐng)袖才能。　　現(xiàn)在，企業(yè)實(shí)施組織變革，要面臨比以前更復(fù)雜、變化更快的商業(yè)環(huán)境。以前，一個(gè)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者就可...

　　中國目前有相當(dāng)多的企業(yè)在經(jīng)歷著一個(gè)稱之為組織化的階段，或者說是由做生意到做企業(yè)，到做事業(yè)的轉(zhuǎn)變。典型表現(xiàn)舉例：開始較大規(guī)模地聘請外部職業(yè)化人才或經(jīng)理人；明確治理結(jié)構(gòu)，劃分層級(jí)和匯報(bào)關(guān)系；部門和...

　21世紀(jì)是一個(gè)變革的時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，世界變得越來越小，知識(shí)和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動(dòng)更加頻繁。全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得市場...