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　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案，構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)行和管理的基礎(chǔ)。然而，影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)外因素越來(lái)越多，越來(lái)越越復(fù)雜，企業(yè)往往以快速地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化，這就產(chǎn)生了企業(yè)穩(wěn)定性和靈活性如何平衡的問題。同時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇烈迫使企業(yè)必須建立、培育并提高核心能力，在組織結(jié)構(gòu)中如何體現(xiàn)公司核心能力管理的要求，也是企業(yè)必須面對(duì)的問題。

　　按照企業(yè)構(gòu)成核心能力的能力族進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是解決上述問題的關(guān)鍵。這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式逐步引起企業(yè)的重視，在按照專業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)依據(jù)之后，很多企業(yè)開始采用依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展所依賴的能力族來(lái)設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)。

　　基于能力族的組織結(jié)構(gòu)模式與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式具有較大的差別：

　　基于能力族的組織模式比較適用于下列企業(yè)：

　　1、正在處于成長(zhǎng)過程中的中小技術(shù)型企業(yè)。該類企業(yè)亟待建立自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，以適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，該類企業(yè)脫胎于適應(yīng)單一業(yè)務(wù)主體的職能制組織，向規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)過程中，必須經(jīng)過能力建設(shè)，否則，沒有核心能力支撐事業(yè)部是無(wú)基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)，最終會(huì)肢解公司資源與能力，使企業(yè)變成小侏儒。

　　2、以產(chǎn)品或技術(shù)為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力的多角化企業(yè)。該類企業(yè)的發(fā)展必須以公司能力單元支持，否則企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到威脅。同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展所需要的能力支持不能被部門運(yùn)作分解。

　　3、核心能力支撐的企業(yè)。核心能力是公司一組技能和能力的組合，它們分布在組織各個(gè)層面和部門，為了保證能力完整性和培育穩(wěn)定性，該能力主要組成因素應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定，即使企業(yè)組織不斷調(diào)整的情況下。

　　基于能力族的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟如下：

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，規(guī)劃公司核心能力，與戰(zhàn)略的關(guān)鍵成果領(lǐng)域相互結(jié)合。

　　2、分析能力族所必須要求環(huán)境條件，構(gòu)建公司能力族。

　　3、將能力族與專業(yè)化、地區(qū)、產(chǎn)品和顧客等組織設(shè)計(jì)依據(jù)相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃公司組織體系。

　　4、保持能力族的相對(duì)穩(wěn)定，以適應(yīng)組織的不斷變革。

　　總之，基于能力族的組織結(jié)構(gòu)體系，是一種新的組織模式，只有在企業(yè)的探索中得以成熟，但是，畢竟為企業(yè)核心能力的建設(shè)與管理提供一種有價(jià)值的思路，也是企業(yè)組織變革的穩(wěn)定基因