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卓越企業(yè)同時具備三種制勝特質(zhì)：目標明確、業(yè)績至上、原則引領。此外有一項秘密武器：卓越人才戰(zhàn)略。由8位合伙人創(chuàng)建的貝萊德集團（BlackRock）僅用25年即成長為全球最大的資產(chǎn)管理公司，改寫了金融服務業(yè)的歷史...

關于價值創(chuàng)造戰(zhàn)略，中國企業(yè)的管理者們提供了五點意見。企業(yè)管理者首先要了解自己的起點。林杰敏認為至少要了解幾個方面定量定性的數(shù)據(jù)。首先要了解公司過去價值創(chuàng)造的源泉是怎樣的，公司內(nèi)在基本面、投資者預期...

年底將至，又到一年規(guī)劃時。如何制定一份高質(zhì)量的年度人力資源規(guī)劃？我們通過對標桿企業(yè)人力資源規(guī)劃的解讀及自身經(jīng)驗，提出了人力資源規(guī)劃的要訣（兩個維度），并且以案例的形式呈現(xiàn)給大家。人力資源年度規(guī)劃到...

這篇文章標題剛一寫出來，自我感覺有點空、大。但我不是標題黨，今天就是要和朋友們一起來聊下在當下的背景下，做為HR，我們該如何應對快速變化的市場環(huán)境、企業(yè)變革以及未來發(fā)展機遇？這周一連四天，我分別和不...

時間過得很快，轉眼間2015年的四分之三已經(jīng)過去，剩下的一個季度，我們?nèi)肆�資源部將會迎來工作壓力最大的三個月。

1.定制化的HR技術是從員工角度出發(fā)的工具，而非HR工具。HR軟件應用等設計的出發(fā)點是員工，要使得他們能夠更加地樂于學習、更加有效地協(xié)作、分享、設定目標、確定職業(yè)發(fā)展方向以及對他人進行管理。2.移動APP是一種...

現(xiàn)在一些企業(yè)面臨著人才短缺的煩惱，業(yè)務高速發(fā)展卻缺乏相應的人才，員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼，工作效率的低下讓主管大為光火。企業(yè)出現(xiàn)的種種問題，固然有許多原因，但其中不可忽視的一條是人力資源規(guī)劃沒做好。

從傳統(tǒng)的"人事部"到現(xiàn)代企業(yè)的"人力資源部"，體現(xiàn)了公司對"人力資源"概念的戰(zhàn)略變化。部門定位的改變是這一戰(zhàn)略變化的切入點，也是人力資源部面臨的首要變化：人力資源部承擔的不再僅僅是事務性的工作，而更多的是和公司戰(zhàn)略相關的高屋建瓴的工作。

這是新浪微博繼今年5月斥資1.42億美元投資滴滴快的后的又一大投資。

在人力資源開發(fā)管理中，管理者往往只注重人力資源的招聘、培訓、績效評估中的具體工作，而忽略了比這還重要的情商管理。其實，每個企業(yè)在人力資源的管理中因情商管理失敗而引發(fā)問題給企業(yè)和員工帶來損失的...

未來在人力資源和雇傭關系領域會有三個大趨勢：趨勢一：零工經(jīng)濟的興起。趨勢二：新一輪數(shù)字科技和人工智能等應用會對人類未來的工作和就業(yè)有深遠影響。 趨勢三：未來的組織管理會發(fā)生很大的轉型。文|韓踐 中歐...

科學的進行組織設計，目前以權變管理理論為依據(jù)要根據(jù)組織設計的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效果。組織設計可能三種情況：新建的企業(yè)需要進行組織結構設計；原有組織結構出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)...

HR，你是否常常反思自己未來的職業(yè)發(fā)展方向呢？對于一個人力資源從業(yè)者來說，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也很寬廣，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的...

現(xiàn)在，讓關錫友無比煩惱的是，外部人看不懂，內(nèi)部人不理解，他所追求的商業(yè)目標到底是什么？我的戰(zhàn)略就只有一個字：挺！一場刷新工業(yè)歷史的商業(yè)模式創(chuàng)新，令世界機床行業(yè)驚嘆，可現(xiàn)在，讓關錫友無比煩惱的是，外...

十年前，還是一個職場新人的我被調(diào)到行政部門，負責招聘工作，我并不清楚該如何做一個HR。那時候公司沒有專門的人力資源部，HR公司歸并在行政部門，連同各項辦公室事務。三個月后，我招聘的第一批新員工面臨試用...

根據(jù)勞動力管理公司Kronos和研究咨詢機構Workforce Trends對1800名人力專員的調(diào)查顯示，76%的人表示他們比5年前更愿意接受跳槽離開的員工了，對此，有2/3的受訪經(jīng)理也表示贊同。員工也對重回以前的工作崗位少了幾分焦慮，這些人中有40%也已經(jīng)開始考慮這種做法。

　　當今世界，人才爭奪越來越激烈，各國都在調(diào)整和實施國家人才戰(zhàn)略，以期在世界人才競爭的大趨勢中把握機遇，掌握主動。為此，小編特意收集了一些國家的人才發(fā)展戰(zhàn)略，以資參考借鑒�！　∫�、美國：人才培養(yǎng)與...

菲勒說：這一職位變得前所未有地重要。HR不再只是一個支持性或行政部門，而更多向格局顛覆及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色轉變。一直以來，公司HR部門都被視為提供后勤服務的成本中心，做一些乏味的行政工作，比如員工薪...

企業(yè)人才的發(fā)展無外乎兩種選擇：自主培養(yǎng)與外部挖人。但凡成功的中大型企業(yè)都更愿意自主培養(yǎng)人才。通過日常接觸到的企業(yè)，筆者總結發(fā)現(xiàn)，凡是注重自主培養(yǎng)人才的企業(yè)比外部挖人的企業(yè)走的更穩(wěn)健、更基業(yè)長青。其...

　　目前，中國眾多的中小企業(yè)對品牌知之甚少，還未能深刻理解品牌的重要性。甚至還有很多人以為品牌就是商標、廣告語、就是投入資源做廣告。其實品牌對于一個企業(yè)來說，遠不止這么一點含義。尤其在現(xiàn)在這樣一個...