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管理學(xué)認(rèn)為管理部分是藝術(shù)，部分是科學(xué)。相較于其它管理模塊如制度管理、流程管理、產(chǎn)品管理、資產(chǎn)管理等針對(duì)物的管理，對(duì)人員的管理，藝術(shù)性成份體現(xiàn)的更多。多年以來，人力資源管理從業(yè)者常有的困惑是其價(jià)值難...

眾多案例表明，一家現(xiàn)代企業(yè)的管理層，特別是最高決策管理者，對(duì)企業(yè)文化的理解、實(shí)踐程度，直接決定著企業(yè)的治理狀況和治理水平。雖然，企業(yè)文化理論從西方發(fā)軔、傳入我國已有30多年的歷史，但流之于表面化、膚淺化、工具化，依然是流行于當(dāng)今我國企業(yè)管理界的一個(gè)“通病”

對(duì)于人力資源管理，亦同理。如何對(duì)業(yè)務(wù)部門形成戰(zhàn)略性支持，才是HR們應(yīng)有的“發(fā)心”。而如何使工作數(shù)據(jù)化，如何向老板和業(yè)務(wù)部門體現(xiàn)自己的價(jià)值，應(yīng)是最后考慮的。

不同的競爭方式是不能彼此相容的，你必須選擇自己要走的路線，這就是“取舍”�！叭∩帷睂⑹沟媚７伦兊美щy，因?yàn)槟７抡邥?huì)因此侵蝕自己的優(yōu)勢。“康柏”想要模仿“戴爾”，卻既把自己的戰(zhàn)略搞砸了，也把客戶給得罪了。那么，究竟如何進(jìn)行“取舍”呢？

任何經(jīng)濟(jì)體的商業(yè)版圖中均存在數(shù)量龐大的中小企業(yè)。從低端科技制造到高端科技制造的制造業(yè)和這種類型的服務(wù)業(yè)中均能看到他們的身影。通常，經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)大部分來自中小企業(yè)。

在當(dāng)今的中國，休假不夠和休假質(zhì)量不高，使得人們對(duì)假日有著極大的渴望。最近，網(wǎng)上一則關(guān)于中國人民大學(xué)的“只有春節(jié)還不夠，春假有8天”的通知引起了人們的關(guān)注。在筆者看來，無論是“一周雙休”還是“一周三休”，休假的前提，是制度的真正落實(shí)。

“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”會(huì)發(fā)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？人力資源的發(fā)展有幾個(gè)階段：1、老板是人力資源（野蠻生長下的中心化集權(quán)）；2、人力資源是人力資源（專業(yè)化）；3、業(yè)務(wù)部門是人力資源（業(yè)務(wù)導(dǎo)向）；4、員工自己是人力資源（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于管理成熟度的個(gè)性化，客戶導(dǎo)向）！你怎么

在這個(gè)紛繁復(fù)雜，瞬息萬變的世界里，看起來時(shí)時(shí)都有機(jī)會(huì)，行起來則步步皆是陷阱。要想把公司經(jīng)營好，需要想清楚機(jī)會(huì)與威脅，同時(shí)要看得清優(yōu)勢與劣勢。

北京時(shí)間7月25日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，索尼新任CEO霍華德-斯丁格日前表示，他無法阻止公司在英國南威爾士裁員數(shù)百人。據(jù)此前報(bào)道，索尼計(jì)劃關(guān)閉位于南威爾士Bridgend的CRT工廠，并且削減Pencoed工廠的業(yè)務(wù)，由此這兩家工廠將有650人被裁員。本月初，英國威爾士事務(wù)大臣皮特-

韋爾奇在通用電器的組織變革，就是COE式的�？梢哉f，COE正是產(chǎn)生于核心競爭力理論盛行背景之下的一種全新的組織架構(gòu)形式，它吸取了稍前的流程再造、時(shí)下的并行工程、產(chǎn)品全壽命管理等多種理論思潮。

企業(yè)戰(zhàn)略 究竟如何進(jìn)行取舍呢？魚和熊掌不能兼得，要使戰(zhàn)略定位更加健全，并難以被競爭者模仿，我們就必須進(jìn)行取舍。當(dāng)你正走向一個(gè)獨(dú)特而有利的定位時(shí)，你必須考慮到自己所設(shè)定的競爭方向是否與競爭者不同，因...

人力資源管理因?yàn)榇髷?shù)據(jù)而獲得價(jià)值提升的可能，但也有可能在大數(shù)據(jù)的海洋中迷失方向。

如果你問一個(gè)企業(yè)的管理者：“你覺得你們公司最重要的資源是什么？”我相信，你聽到的回答中，十有八九會(huì)是：“人”。

2015-2016年對(duì)于中國制造企業(yè)而言，注定無法平靜。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的背景下，中國制造業(yè)依然會(huì)在高度聚焦下發(fā)生自我變革和創(chuàng)新。

對(duì)有些人來說，管理一個(gè)多元化員工團(tuán)隊(duì)不是一件容易的事——要努力理解不同年齡、種族、性別、生活階段、家庭構(gòu)成與思想的人。然而，普華永道第18期《全球CEO年度調(diào)查》報(bào)告顯示，85%的CEO認(rèn)可形式的多樣化與包容策略給他們帶來了更多凈利潤。

對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人來說，某一天，你總要把之前幾個(gè)月甚至幾年的心血和成果展示給世人。你的初創(chuàng)企業(yè)也是時(shí)候走出大門，接收公眾的檢驗(yàn)了。

由于擔(dān)心“犯錯(cuò)”，許多領(lǐng)導(dǎo)者不敢做出艱難的決定，他們認(rèn)為一旦做出決策，它就不可逆轉(zhuǎn)，搞不好會(huì)讓自己失去工作。這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)。處理下一個(gè)兩難境地時(shí)，對(duì)照本文闡述的五項(xiàng)指標(biāo)，或許會(huì)讓你對(duì)自己的決策更有信心。

　　當(dāng)所有人都在熱火朝天地討論傳統(tǒng)如何被互聯(lián)網(wǎng)顛覆時(shí)，我們有理由相信，在企業(yè)發(fā)展中，招聘將是下一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)革命的環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的實(shí)踐可以看到，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷，能實(shí)現(xiàn)...

　　中國的新能源汽車已經(jīng)欣欣向榮地走過了一年，記者在此歸納了自主品牌在新能源方面最新的戰(zhàn)略規(guī)劃，以期通過對(duì)比一窺自主品牌發(fā)展新能源的路徑與未來�！　￠L安汽車 不把補(bǔ)貼當(dāng)戰(zhàn)略　　兩大平臺(tái)并行發(fā)展　　...

　1、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃定位不準(zhǔn)確　　品牌戰(zhàn)略的定位是品牌戰(zhàn)略經(jīng)營的基礎(chǔ)，是品牌戰(zhàn)略成功的前提。千里之行始于足下，品牌戰(zhàn)略建設(shè)的成功必須基于定位的準(zhǔn)確。品牌戰(zhàn)略定位是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，前期需要用大量的調(diào)研來...