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有效溝通才能留住人才

為什么員工表現(xiàn)不盡人意？是員工的問題，還是管理者的問題？企業(yè)員工之間如何才能進行有效溝通？　　浙江企業(yè)文化研究院院長、國際注冊管理咨詢師孟友軍在浙江嵊州的芙蓉王-2011浙商財富快車專場報告會上，向浙商...

閱讀（897） 2012-04-02
民營企業(yè)人力資源管理變革的關鍵點

隨著經濟的全球化，企業(yè)的微利時代也隨之而來，企業(yè)的競爭越來越劇烈，尤其是民營企業(yè)遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。公司市場分額下降、利潤越來越少、人員流失嚴重、人員能力不能適應公司的發(fā)展要求……面對這樣的情境...

閱讀（889） 2012-04-02
人力資本增值1+1>2效應

　所謂：人有所長尺有所短。如何營造企業(yè)團隊合力的優(yōu)勢，正是人力互補增值和配置要解決的問題，更是從人力成本（使用價值）提升到人力資本（創(chuàng)造價值）的關鍵所在�！　」P者認為：企業(yè)是一個人從眾的關系團體，...

閱讀（908） 2012-04-02
人才聯(lián)接，人才管理新思維

　最近與一些企業(yè)領導者溝通時，他們常抱怨現(xiàn)在的年輕員工對企業(yè)忠誠度明顯降低，員工離職率居高不下。而據德勤的一項專門針對企業(yè)年齡30歲以下（俗稱80后）的員工對企業(yè)所倡導的價值觀的認同度的研究表明，這些...

閱讀（893） 2012-04-02
戰(zhàn)略規(guī)劃

中小企業(yè)執(zhí)行力管理體系詳解

最近，幫山東一家民企做績效咨詢輔導，企業(yè)各部門負責人對本部門績效不良原因進行剖析，大多數部門經理不約而同都提到一個共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認為公司內部存在有制度不按制度執(zhí)行...

閱讀（901） 2012-04-02
使用任用人的關鍵在哪里

　筆者在能用是用人的最高境界的博文中指出：有效的用人準則和尺度就在于：人無完人，使用得當，適用則可。誰想在一個企業(yè)中任用沒有缺點的人，那么其結果最多只是一個平庸的組織。想要找：各方面都好的人、只有...

閱讀（896） 2012-04-02
人力資源管理之“網游”時代

網游中有關玩家能力和表現(xiàn)的數據，使玩家在清楚職責的同時，擁有自我管理所需的工具。　　最近，在我推薦給MBA學生看的文章中，反響不錯的一篇與網絡游戲有關。這是《哈佛商業(yè)評論》中的一篇文章，由里夫斯、馬隆...

閱讀（903） 2012-04-02
激勵部屬七種最實效、不花錢的方法

人力資源管理的最高境界是激勵。而一提到激勵，大家就會想到金錢激勵、物質激勵，哪怕是精神激勵也要發(fā)獎杯，發(fā)獎品或實物，使得激勵常常做，但效果卻不佳。況且在企業(yè)實際工作中，一個管理者如果老是要通過花錢...

閱讀（906） 2012-04-02
以戰(zhàn)略為導向　制定實用性人力資源規(guī)劃

　人力資源戰(zhàn)略：是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，是要與公司的總戰(zhàn)略目標相適應的。在總戰(zhàn)略的前提下，來考慮為了保證總戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎上，制定人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是對人力資源的長遠規(guī)劃和方向�！�...

閱讀（890） 2012-04-02
食品企業(yè)人力資源管理雜談

　俗話說，民以食為天。改革開放三十年來，食品工業(yè)一路高歌猛進，主流媒體上充斥著各類食品廣告，劉永行、宗慶后、牛根生等一批食品企業(yè)家登堂入室-這在中國歷史上是一個前所未有的奇跡。食品工業(yè)是中國最大的...

閱讀（893） 2012-04-02
好企業(yè)要讓一部分員工先富起來

一家企業(yè)如何才能快速發(fā)展？關鍵就是讓一部分員工變成企業(yè)的主人。如何才能讓員工具有主人翁的心態(tài)呢？關鍵在于老板懂得合理的利潤分配�！　∑鋵�，針對這個問題，中國改革開放的總設計師鄧小平早就給我們的企業(yè)...

閱讀（889） 2012-04-02
互聯(lián)網企業(yè)獨特的人力資源管理

　互聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展歷程　　互聯(lián)網產業(yè)是最近十幾年才出現(xiàn)和發(fā)展起來的新興行業(yè)，其發(fā)展速度和巨大變化令人驚嘆，即使從全球來看，互聯(lián)網產業(yè)的歷史也非常短。1991年美國發(fā)明了萬維網協(xié)議，到1993年第一個普及化...

閱讀（891） 2012-04-02
“好馬回頭”要歡迎

現(xiàn)實中，好馬回頭的現(xiàn)象其實很常見。當員工與企業(yè)發(fā)生了不愉快的事情，員工就會很沖動地賭氣離開。當員工長期在一家企業(yè)里服務時，久而久之，也會產生煩悶，感覺自己成了井底之蛙，想走出去看一看外面的風景。如...

閱讀（897） 2012-04-02
離職后又回來的員工，還能重用嗎？

　　宋博士的建議是回頭的員工一定要善待。其實我們很多的年輕人他離開你，并不是因為可能道德上的原因�！　∪绻粋€人因為說，另外一個公司給他更多的錢離開，我覺得這不是道德問題。如果他能夠再回來，其實可...

閱讀（918） 2012-04-02
動態(tài)用人才是“真功夫”

　筆者在配置用人的跨欄式方法博文中指出：有效配置在于篩選，其著陸點是發(fā)掘人的特質和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實的評估；找到適合的人，做恰當的事。這是相對靜態(tài)的考察和選擇，只有動態(tài)用人才是真功...

閱讀（891） 2012-04-02
走大“H”型的人力資源路線

　在人力資源發(fā)展路線中，我們要注意小h的路線和大H型路線的選擇。我希望企業(yè)能夠推動大H型的人力資源路線，強調能者上，庸者退，形成能上能下的用人機制。？　　人力資源的英文含義是Human Resourse，簡稱HR.這...

閱讀（893） 2012-04-02
非薪酬激勵員工的高招

一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關鍵，但在實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法...

閱讀（884） 2012-04-02
參透人力資源管理本質

　　1954年，德魯克在其名著《管理的實踐》中首次提出人力資源的概念。這位管理學巨匠之所以提出這一概念，是想表達傳統(tǒng)人事概念所不能表達的意思�！　‰m然人力資源管理的歷史不長，但人事管理的思想卻源遠流長...

閱讀（890） 2012-04-02
業(yè)務對HR的真正需求

　人力資源部門在試圖成為業(yè)務合作伙伴上投入了巨大的時間和精力，然而收獲甚微。事實上，在某些情況下人們對他們的認同反而是減弱了。人力資源部門不再被看作是純粹的行政管理部門，而被認為是個無足輕重的業(yè)務...

閱讀（912） 2012-04-02
淺析讓員工愛上自己的工作

　現(xiàn)在很多企業(yè)都在反應說，現(xiàn)在的員工做事不負責任，不忠誠，做事經常出錯，沒有主動性等事情。其實這些都是看在表面，真正的原因有很多，比如薪酬福利不好，企業(yè)人際關系不好，沒有發(fā)展機會等很多原因，但是追...

閱讀（901） 2012-04-02

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